De beste managementboeken van 2016

Nou, het is weer die tijd van het jaar en ik selecteer de beste boeken die dit jaar zijn gepubliceerd in meerdere categorieën. Op 16 december rol ik het beste van het beste op in mijn Beste Zakelijke Boeken van het Jaar. Dit zijn de winnaars tot nu toe:

• De beste verkoop- en marketingboeken van 2016
• De beste boeken voor ondernemers van 2016
• De 7 meest motiverende boeken van 2016
• De 7 uitstekende boeken die 2016 verklaren (economie)

Kijk volgende week uit naar de beste personal finance-boeken van 2017 en een verrassingscategorie. Serieus, blijf op de hoogte!

1. Diep werk

Ondertitel: Regels voor gericht succes in een afgeleide wereld

Schrijver: Cal Newport

Waarom het de moeite waard is om te lezen: Ik plaats dit boek op de nummer 1 positie omdat bijna alle managers en de bedrijven die ze leiden hun respect en capaciteit hebben verloren voor het soort diep denken dat tot echte doorbraken leidt. Hoewel rapid prototyping (zie 'Sprint' hieronder) zijn rol speelt, komt echte innovatie voort uit de stilte van eenzaamheid, niet uit het lawaai van het open kantoor, laat staan ​​uit de steeds belachelijkere chaos van het web.

Beste citaat: 'De alomtegenwoordigheid van diepgaand werk onder invloedrijke individuen is belangrijk om te benadrukken omdat het in schril contrast staat met het gedrag van de meeste moderne kenniswerkers - een groep die snel de waarde van diep gaan vergeten. De recente kenniswerkers verliezen hun vertrouwdheid met keep work is een gevestigde waarde: netwerktools. Dit is een brede categorie die communicatiediensten zoals e-mail en sms, sociale medianetwerken zoals Twitter en Facebook, in de glanzende wirwar van infotainmentsites zoals buzz feet en Reddit vat.'

2. Chaos Apen

Ondertitel: Obsceen fortuin en willekeurig falen in Silicon Valley

Schrijver: Tijdelijke afbeelding voor Antonio García Martinez

Waarom het de moeite waard is om te lezen: Ik weet niet zeker of dit echt een aanbeveling is, maar ik had nooit gedacht dat ik een zakelijk boek zou lezen waarvan ik na elk hoofdstuk een douche wilde nemen. Ik veronderstel dat, afhankelijk van uw perspectief, dat een goede zaak zou kunnen zijn? Nee, serieus, dit boek is fascinerend en diepgaand. En een beetje griezelig.

Beste citaat: 'goed geld inzamelen met een rechtszaak over je hoofd is alsof je een singles-bar binnenloopt met een T-shirt dat aankondigt: 'Ik ben seropositief. En jij?' Het belooft niet veel goeds voor uw prospects. Je kunt het niet vertellen aan potentiële investeerders, hoewel je het wel kunt uitstellen totdat hun hebzuchtige pennen precies boven de stippellijn zweven - op dat moment laat je de bom vallen en hoop je dat ze niet gillend wegrennen.'

3. De ideale teamspeler

Ondertitel: Hoe de drie essentiële deugden te herkennen en te cultiveren?

Schrijver: Patrick M. Lencioni

Waarom het de moeite waard is om te lezen: Hoewel dit boek lijdt (net als veel van het genre) aan oversimplificatie, biedt het een solide en gemakkelijk te begrijpen model om te begrijpen waarom sommige mensen samenwerken en anderen niet.

Beste citaat: 'Voor organisaties die serieus toegewijd zijn om van teamwork een culturele realiteit te maken, ben ik ervan overtuigd dat 'de juiste mensen' degenen zijn die de drie deugden gemeen hebben: nederigheid, honger en slimme mensen. Ik noem dit deugden omdat het woord 'deugd' een synoniem is voor de zelfstandige naamwoorden 'kwaliteit' en 'vermogen', maar het impliceert ook het idee van integriteit en moraliteit. Nederigheid, de belangrijkste van de drie, is zeker een deugd in de diepste zin van het woord. Honger en slimme mensen vallen meer in de categorie kwaliteit of activa. Dus het woord 'deugd' vat ze allemaal het beste samen.'

4. Sprinten

Ondertitel: Grote problemen oplossen en nieuwe ideeën testen in slechts vijf dagen

Auteurs: Jake Knapp, John Zeratsky en Braden Kowitz

Waarom het de moeite waard is om te lezen: Je hebt vast wel eens gehoord van het concept van rapid prototyping voor producten. Dit boek breidt dat model uit naar het bedrijf zelf. Het is fascinerend om te lezen en een tegengif voor de neiging van zakenmensen om te overdenken en te plannen.

Beste citaat: 'De sprint geeft ons onze startups een superkracht: ze kunnen vooruitspoelen naar de toekomst om hun eindproduct en de reacties van klanten te zien, voordat ze dure verplichtingen aangaan. Wanneer een riskant idee slaagt in een sprint, is de uitbetaling fantastisch. Maar het zijn de mislukkingen die, hoewel pijnlijk, het grootste rendement op de investering opleveren. Het identificeren van kritieke gebreken na slechts vijf dagen werk is het toppunt van efficiëntie. Het is leren op de harde manier, zonder de 'harde manier'.

5. De enige regel is dat het moet werken

Ondertitel: Ons wilde experiment Een nieuw soort honkbalteam bouwen

Auteurs: Ben Lindbergh en Sam Miller

Waarom het de moeite waard is om te lezen: Een verrassend ontroerend verslag van hoe een paar jongens zonder veel managementervaring statistieken, technologie en paardengevoel gebruikten om een ​​winnend ballenteam te creëren. Absoluut het beste boek over sport dat ik ooit heb gelezen (hoewel dat niet veel zegt, aangezien ik er in totaal maar twee heb gelezen.)

Beste citaat: 'En ze liegen. Ze leven alsof je alleen kunt liegen als je de leugen gelooft, zoals je liegt als je de leugen moet geloven, wanneer je carrière afhangt van de leugen, omdat de leugen het enige is dat je aan het rennen houdt en e-mails schrijft en smeekt om vreemden om je een kans te geven. Ze geven blessures de schuld van elke slechte stat-lijn, maar zweren dat ze nu gezond zijn, of ze geven coaches de schuld dat ze aan hun schommels hebben gesleuteld, maar zweren dat ze weer in vorm zijn. Ze beloven filosofie zoals online datingprofielen beloven 15 jaar geleden lichamen deze kandidaten hebben allemaal gebreken, en het duurt zelden meer dan twee minuten online om die fout te vinden: de schorsing voor het gooien van een knuppel naar een werper, het rampzalige seizoen in een lagere indy league , het gemene Twitter-account dat voormalige teamgenoten maakten op de parodie op de man, de vijf jaar inactiviteit, de schouderoperatie die voorafging aan een vrijlating van aangesloten bal.'

6. Onze ijsberg smelt

Ondertitel: Veranderen en slagen onder alle omstandigheden

Auteurs: John Kotter en Holger Rathgeber

Waarom het de moeite waard is om te lezen: Hoewel het misschien een beetje tweeledig is, maakt deze gelijkenis wel enkele belangrijke punten over hoe mensen zich aanpassen (en zich niet aanpassen) aan catastrofale veranderingen - een vaardigheid die de komende vier jaar waarschijnlijk bijzonder waardevol zal blijken te zijn.

juan pablo di pace vrouw

Beste citaat: 'In de kolonie leefden tweehonderdachtenzestig pinguïns. Een van hen was Fred. Fred zag eruit en gedroeg zich net als de anderen. Je zou hem waarschijnlijk omschrijven als 'schattig' of 'waardig', tenzij je echt een hekel hebt aan dieren. Maar Fred was op een heel belangrijke manier anders dan de meeste pinguïns. Fred was buitengewoon nieuwsgierig en oplettend. Andere pinguïns gingen op jacht naar wezens in de zee - heel noodzakelijk, want er was geen ander voedsel op Antarctica. Fred viste minder en bestudeerde meer de ijsberg en de zee.'

7. De kracht van de ander

Ondertitel: Het verrassende effect dat andere mensen op je hebben, van de directiekamer tot de slaapkamer en daarbuiten - en wat je eraan kunt doen

Schrijver: Henry Cloud

Waarom het de moeite waard is om te lezen: Het is een gemeenplaats dat management mensenwerk is. 99% van de managementwetenschap is echter hoe managers kunnen proberen anderen te controleren, motiveren en inspireren. Dit boek hanteert de tegenovergestelde benadering: dat de mensen om je heen waarschijnlijk een grotere invloed op je zullen hebben dan jij op hen, zelfs als je in het management zit.

Beste citaat: 'Hoe vaak heb je de kracht van een baas gezien of ervaren om je te helpen je visie te verstikken of te vernietigen? Een direct ondergeschikte, een collega, een partner, een medebestuurslid kan je helpen of hinderen. Hoe vaak heb je de kracht van anderen gezien om in de weg te staan? Hoe vaak heb je één persoon de sfeer of cultuur van een team, een vriendenkring of een familie zien verpesten? En hoe vaak heb je gezien dat deze situatie, of je leven, werd omgedraaid omdat de juiste persoon opdook? Bij elke stap spelen andere mensen een rol. De invloed op jou net zoveel als jij hen beïnvloedt. Hoe ga je om met deze kracht is het verschil tussen winnen en verliezen, tussen het slagen om niet te gedijen. Wie je vertrouwt, wie niet, wat je van anderen krijgt en hoe je met hen omgaat, bepaalt alles. Mensen kun je niet beheersen, maar je kunt wel een meester worden in het kiezen van en omgaan met mensen.'