Te vaak draait het bij zaken om doen wat je hoofd je zegt te doen in plaats van je hart. Leiders zijn ideaal gepositioneerd om menselijkheid, mededogen en doelgerichtheid terug te brengen op de werkplek, dus waarom die kracht niet gebruiken?
Door mensen op de eerste plaats te zetten en door gebruik te maken van de onbeperkte bronnen van creativiteit, initiatief en productiviteit van werknemers, zullen de psychische en financiële beloningen voor uw bedrijf en de mensen die erin werken echt opmerkelijk zijn. Hier is hoe.
1. Verbind werk aan een missie
Als je niet weet waar je heen gaat, zal elke weg je daarheen brengen. De op het hart gerichte leider is een meester in het bepalen van de missie van een organisatie en het ontwikkelen van een visie voor welke paden de organisatie moet nemen om deze te bereiken. Ieders werk wordt gepositioneerd als onderdeel van een groter doel met een groot verhaal. Zoals Xerox PARC-goeroe John Seely Brown het verwoordde: 'De taak van leiderschap is tegenwoordig niet alleen geld verdienen. Het is om betekenis te geven.'
elisabeth hasselbeck netto waarde 2015
2. Over verbinden gesproken. . . Aansluiten!
Business is gebouwd op een fundament van sterke relaties, zowel binnen als buiten de organisatie. Dit maakt tweerichtingscommunicatie en echte dialoog met uw mensen van cruciaal belang. De beste leiders stimuleren een open stroom van ideeën door de hele organisatie en doorbreken de muren die medewerkers van elkaar scheiden.
3. Laat geen werknemer achter
Niemand van ons is zo slim als wij allemaal. Elke medewerker is een bron van onbeperkte ideeën om de producten, werkprocessen en systemen van zijn of haar organisatie te verbeteren. De meeste werknemers moeten gewoon worden uitgenodigd om deel te nemen en vervolgens positief worden versterkt als ze dat doen. Medezeggenschap werkt echter alleen in een omgeving van volledig en onvoorwaardelijk vertrouwen.
4. Tolereer niet alleen de balans tussen werk en privé, maar dring erop aan
In het verleden eisten - en kregen - bedrijven het beste deel van het leven van hun werknemers. Tegenwoordig hebben de mensen die de meest succesvolle bedrijven runnen geleerd dat het helpen van werknemers om hun leven op het werk in evenwicht te houden en off resulteert in een gezonde omgeving met minder stress, een veel hogere productiviteit en een veel lager personeelsverloop. Dat is een zeker recept voor een beter resultaat.
was Jillian Michaels ooit getrouwd?
5. Deel de rijkdom
Voormalig minister van Arbeid Robert Reich geeft twee dwingende redenen waarom organisaties financieel succes moeten delen met hun werknemers: Ten eerste, als je talent wilt aantrekken en behouden, moet je ervoor betalen. Ten tweede, als je wilt dat dat talent werkt met het enthousiasme dat voortkomt uit eigendom, moet je er aandelen voor inruilen. Door de rijkdom te delen met uw mensen (door middel van competitieve beloningen, prestatiebonussen, aandelenopties en dergelijke), creëert u een extreem krachtige organisatorische lijm.
hoe oud is lauren koslow
6. Heb meer plezier
Werknemers die plezier hebben op het werk zijn gelukkige werknemers en gelukkige werknemers zijn productievere werknemers. Niet alleen dat, maar onderzoek toont aan dat plezier de immuniteit herstelt, endorfine verhoogt en ziektes en werkverzuim vermindert. Er is gewoon geen reden om ontevreden medewerkers in uw organisatie te hebben. Kun je niets leuks bedenken om te doen? Overweeg om te beginnen bowlen, honkbalwedstrijden, cookouts, gekke hoeden, geïmproviseerde karaoke-wedstrijden en nepcasino's. Of vraag het gewoon aan uw medewerkers.
7. Geloof in de kracht van één
Als je met je hart leidt, worden anderen zeker geraakt, zowel binnen als buiten de organisatie. Mensen centraal stellen is de sleutel tot het ontketenen van de volledige kracht en creativiteit van medewerkersteams, superieure klantenservice, versterkte klantrelaties en nauwere en productievere relaties met verkopers en leveranciers. Een persoon kan het verschil maken in de wereld, en er is alle reden voor die persoon om dat te zijn u .
