Elke bedrijfsleider realiseert zich dat hun primaire doel is om: motiveren mensen om te doen wat nodig is, maar wij allemaal met enige ervaring in het bedrijfsleven herinneren zich meestal die momenten waarop we ons goed voelden gedemotiveerd door onze leiders.
Aangezien ik me niet kan voorstellen dat een leider zijn team opzettelijk demoraliseert, ben ik tot de conclusie gekomen dat de uitdaging moet zijn hoe je je eigen fouten kunt zien en oplossen.
Ik weet zeker dat er een paar leiders zijn die ervan overtuigd zijn dat ze geen fouten hebben, dus ze kijken niet. Voor de rest heb ik als coach nog steeds moeite om leiders definitief te vertellen waar ze bij zichzelf op moeten letten en hoe ze moeten veranderen.
In dat kader heb ik net een nieuw boek uit,' Communiceer als een leider ', door Dianna Booher, die lange tijd leidinggevenden heeft gecoacht bij enkele van de grootste Fortune 500-bedrijven.
Ik hou van haar samenvatting van zeven gewoonten die over het algemeen demoraliserende managers onderscheiden van degenen die als zeer motiverend worden beschouwd. Met wat van mijn eigen commentaar, zie ik deze gewoonten kenmerkend zijn voor leiders wiens managementstijl het volgende omvat:
1. Deel stukjes en beetjes uit ten opzichte van het grote geheel.
Zakelijke professionals willen niet als 'kinderen' worden behandeld door ouders die alleen uitdelen wat zij denken dat hun kinderen op dit moment aankunnen of moeten weten. Ze verwachten gemotiveerd te worden door het 'grote plaatje' of het hogere doel van uw bedrijf of groep.
Elizabeth Berkley netto waarde 2016
Praat nooit neer tegen je team.
2. Focus op het 'hoe' in plaats van het 'waarom'.
Alleen automaten hoeven te worden geprogrammeerd met hoe ze iets moeten doen, zonder enig begrip van waarom, en geen mens is gemotiveerd om een robot te zijn.
Arme leiders verzuimen vaak het waarom te bieden, misschien omdat ze het zelf niet begrijpen, of omdat ze bang zijn dat ze lastige vragen of onenigheid krijgen.
3. Ontmoedig vragen als tijdverspilling.
Grote leiders zoeken in feite inzichtelijke vragen en zelfs tegengestelde opvattingen, als een weg naar betrokkenheid, innovatie en samenwerking.
De beste leiders houden ervan om te leren, en ze weten dat ze tijdens het praten niet veel kunnen leren. Leiders moeten actief luisteren oefenen om het leren en de motivatie te optimaliseren.
4. Wijs projecten of taken toe en verdwijn dan.
Een meer motiverende benadering voor leiders is om projecten of taken in een redelijk tempo te delegeren, waarbij ze ervoor zorgen dat het team de opdracht begrijpt, verantwoordelijkheid aanvaardt en over de middelen beschikt om het doel te bereiken.
Extra tijd besteed in het begin zal later veel tijd besparen.
joseph morgan en perzië witte baby
5. Huur mensen in die als minder capabel worden beschouwd dan zijzelf.
Ineffectieve leiders hebben de neiging om 'helpers' aan te nemen in plaats van 'hulp'. Helpers nemen meer tijd om te managen en te trainen, maar zullen je grenzen niet uitdagen.
Als u mensen inhuurt die slimmer zijn dan uzelf, zullen ze gemotiveerd zijn om uw vaardigheden aan te vullen, en zowel u als uw bedrijf zullen hiervan profiteren.
6. Communiceer indirect en ga ervan uit dat mensen het begrijpen.
Deze aanpak laat het personeel gissen over hun normen en verwachtingen, introduceert fouten en vermindert de motivatie.
Mensen zijn gemotiveerd om te leveren als ze duidelijk begrijpen wat er wordt verwacht, zonder verrassingen. Informele directe discussies zijn productiever dan formele.
7. Hebben de neiging om meestal slecht nieuws of negatieve feedback te delen.
Niemand wordt gemotiveerd door een leider die alleen lijkt te komen opdagen als het mis gaat.
De beste leiders communiceren persoonlijk, regelmatig en consequent in zowel goede als slechte tijden. Ze vieren snel kleine overwinningen en geven vaker positieve dan negatieve feedback.
In mijn ervaring is de beste beoordeling van waar u in dit spectrum past, de hoeveelheid positieve feedback die u rechtstreeks van uw team krijgt en het aantal mensen dat lobbyt om zich bij uw team aan te sluiten.
hoe groot is de zakaria
Als je meer negatieve dan positieve geluiden hoort, of als je beste mensen altijd klaar staan om te vertrekken, is het misschien tijd om eens goed in de spiegel te kijken. Alleen jij kunt de persoon die je ziet echt veranderen.
