Er is een groot verschil tussen een doel en een visie. Een doel is gewoon een maatstaf: je haalt het of je haalt het niet. Maar een visie is een cultuur, een voortdurende dagelijkse praktijk van alle betrokkenen. Helaas gebruiken de meeste bedrijven het woord 'visie' slechts voor een doel. Ze houden teamvergaderingen en verspreiden successen voor het bedrijf, terwijl ze de echte visie missen die iemand zal prikkelen om elke dag op het werk te verschijnen en acht uur (of meestal meer) van hun dagelijks leven in uw bedrijf te stoppen.
De reden waarom de meeste werknemers ongemotiveerd raken op de werkplek is niet omdat het bedrijf faalt, of omdat ze het werk dat ze doen niet leuk vinden, of zelfs met wie ze het doen.
Hier zijn drie belangrijke redenen waarom werknemers ongemotiveerd raken - en als u deze problemen kunt oplossen, bouwt u uiteindelijk een betere cultuur en een beter bedrijf op.
hoe lang is teddy riley
1. Ze voelen zich niet verbonden met de successen van het bedrijf.
Als je teamvergaderingen houdt en zegt: 'We hebben weer een grote klant getekend! Dit is een grote overwinning voor iedereen hier,' en toch zal iedereen die bij die vergadering zit niet eens aan die klant werken, het kan ze niet schelen. Ik weet dat je wilt dat ze om je geven, en je denkt dat ze erom zouden moeten geven, maar dat doen ze niet. Hun dagelijkse werk is er niet aan gebonden, dus ze hebben er moeite mee om ermee om te gaan en het te begrijpen.
Mensen raken gedemotiveerd wanneer andere zaken dan hun werk worden gevalideerd, terwijl hun eigenlijke werk zelden wordt erkend. Vooral als je een groot bedrijf bent, moet je hard werken om zelfs je meest beginnende werknemers te leren waarom het werk dat ze doen een cruciaal onderdeel van het bedrijf is, en hen helpen hun impact binnen het bedrijf te begrijpen. Dit spreekt rechtstreeks tot alle werkgevers die niet begrijpen waarom ze hun Millennial-medewerkers niet kunnen motiveren - die letterlijk zeggen: 'We hebben het gevoel dat we geen impact hebben.'
cindy herron en glenn braggs
2. Ze krijgen niet de kans om te ontdekken.
Weet je waarom kinderen een hekel hebben aan school? Want op school kun je de antwoorden niet echt zelf ontdekken. Het vertelt je hoe dingen moeten worden gedaan, en eist vervolgens dat je die methode terugspreekt voor de beloning van een hoog cijfer en een goedkeurend knikje.
Werknemers reageren op dezelfde manier op taken die weinig tot geen ontdekking opleveren. Er is een reden waarom innovatieve bedrijven zoals Google tijd besteden aan werknemers om aan nevenprojecten te werken. Ze willen een gewoonte van denken koesteren, een cultuur van ontdekkingsreizigers.
Ik besef dat niet elk bedrijf een 'innovatiebedrijf' hoeft te zijn, of zelfs maar een 'innovatiebedrijf' hoeft te zijn. Maar er moet ook een balans zijn. Je kunt niet verwachten dat een mens die bestaat uit emoties elke dag opduikt en dezelfde eentonige taak keer op keer uitvoert als een robot. Tenminste, niet als je een echt succesvolle cultuur en bedrijf wilt opbouwen.
Vickie Guerrero en Kris Benson
3. Ze zien de waarde niet.
Elke persoon die voor u werkt, is een vertegenwoordiger van uw bedrijf, uw product en/of uw dienst. Of ze nu in sales, of HR, of IT, of management werken, het maakt niet uit. Ze komen naar je kantoor. De mensen in hun leven weten over u, het bedrijf en waar u voor staat. Ze dragen je tag op hun LinkedIn-profiel, hun Facebook-profiel. Ze vertegenwoordigen alles wat je bent en doet.
Je kunt niet iets verkopen waar je niet in gelooft. En tegelijkertijd kun je ook niet verwachten dat iemand zijn hart en ziel in je bedrijf stort als hij de waarde niet persoonlijk inziet. Dat is de echte match waar een werkgever naar op zoek moet zijn. Het gaat er niet om iemand te vinden met een indrukwekkende GPA of een lange samenvatting van naschoolse activiteiten. Het gaat niet om het vinden van een veteraan uit de branche die de afgelopen tien jaar gewoon door de moties is gelopen. Het gaat erom de mensen te vinden die echt de waarde zien van wat uw bedrijf te bieden heeft, en enthousiast zijn om er deel van uit te maken. Die opwinding zal altijd langer duren en meer waarde opleveren dan een indrukwekkend cv ooit zou kunnen.
Als werkgever is het uw taak om een winstgevend bedrijf te runnen. En om dat te doen, moet u een goed idee hebben van wat uw medewerkers op de lange termijn gaat motiveren. Anders besteedt u meer tijd aan het blussen van interne branden dan aan het opbouwen van uw bedrijf.
