Je gelooft heilig in je bedrijf. Binnenin brandt een ondernemersvuur dat je motiveert om elke dag harder te werken.
Helaas kan niet altijd hetzelfde gezegd worden over uw medewerkers. In een 2015 Werktevredenheid en betrokkenheid van werknemers bij SHRM onderzoek vond slechts 69 procent van de werknemers dat ze consequent al hun energie in hun werk stopten.
Als je verschillende prikkels hebt geprobeerd, maar nog steeds de negatieve bijwerkingen van een lage motivatie ziet, ben je niet de enige. Soms zelfs de beste managers buiten de gebaande paden moeten denken om creatieve en betrouwbare manieren te vinden om hun medewerkers te motiveren.
Hier zijn 14 unieke motiverende technieken van andere ondernemers die u met uw werknemers kunt proberen:
1. Gamify en stimuleer
Hoewel we het nog niet hebben geïmplementeerd, ontwikkelen we een feedbacksysteem dat werknemers beloont voor het gebruik van onze wiki en voor het leren gebruiken van onze applicatie via onze trainingsvideo's. We belonen prestaties verder op basis van het behalen van bepaalde doelen. Een bewezen motivator voor zowel studenten als medewerkers is het verdienen van een 'badge' of punten voor het uitvoeren van bepaalde taken.-- Blair Thomas , EMerchantBroker
steffiana de la cruz kinderen
2. Laat ze weten dat je ze vertrouwt
Als je ze laat weten dat je hen vertrouwt en van hen afhankelijk bent, zullen ze die schoenen sneller vullen dan je denkt. Een vertrouwensstemming kan een lange weg gaan. Laat ze weten dat je erop vertrouwt dat ze het best mogelijke werk doen en ze zullen je zelden teleurstellen. Probeer het.-- Ayelet Noff , Blond 2.0
3. Stel kleinere wekelijkse doelen in
Je wilt hoge ambities, maar stelt onderweg kleinere doelen op om mensen erin te houden. In plaats van dit jaar een miljard te verdienen, richt u zich op het krijgen van 100 nieuwe klanten deze week - iets dat u naar dat miljard zal brengen. Beloon het team vervolgens voor het bereiken van het doel met een middagje vrij, een feestje, enz. Ze zullen zien dat je doelen realistisch zijn en iedereen heeft er baat bij om hard te werken.-- Nicolas Gremion , Gratis-eBooks.net
4. Geef uw werknemers een doel
Ik kan mijn medewerkers motiveren door ze een doel te geven. Als je dat voor elkaar hebt, begrijpen ze de visie beter en kunnen ze sterker uitvoeren. Door hun doel en het doel van het bedrijf te begrijpen, is een werknemer bovendien beter in staat om te begrijpen hoe ze in het grote geheel passen. -- Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Straal positiviteit uit
Ik pomp altijd energie door het kantoor. Ik ben heel enthousiast en wil dat mijn medewerkers zich voeden met die positieve energie. Omdat cultuur zo belangrijk voor me is, speel ik muziek, heb ik plezier, maak ik grapjes en speel ik spelletjes. We werken hard, maar we spelen ook hard. Je moet altijd in het moment zijn en veel energie hebben! --Josh York, GYMGUYZ
6. Wees transparant
Ik ben heel open naar medewerkers over wat er op het hoogste niveau gebeurt, dus er zijn geen verrassingen en iedereen heeft de kans om vragen te stellen en feedback te geven. Ik wil dat medewerkers zich betrokken voelen bij belangrijke beslissingen en zich betrokken voelen bij de richting die ons bedrijf inslaat. Dit heeft geholpen om de motivatie te behouden en de loyaliteit en trots van het bedrijf te vergroten.-- Martina Welke , Zealyst
7. Motiveer individuen in plaats van het team
Op elkaar afgestemde prikkels zijn de enige echte manier om ervoor te zorgen dat iedereen in een team aan een gemeenschappelijk doel werkt. Door de strategie op meerdere manieren in te kaderen, heeft elke belanghebbende een duidelijk, persoonlijk begrip van hoe samenwerken hem en het team ten goede komt. Met deze techniek kun je het team motiveren om geweldige dingen te bereiken.-- Ross Resnick , Zwervende honger
hoe lang is dan patrick
8. Leer wat elke medewerker drijft
Vraag wat ze wel en niet leuk vinden om aan te werken, deel de grote bedrijfsdoelen en beantwoord hun vragen. Onderken hun doelen en investeer vervolgens in hun professionele groei. Luister tijdens een-op-een check-ins naar hun ideeën, want zij zijn de beste in wat ze doen. Respecteer hun persoonlijke schema's en vrije tijd, en zet hun doelen/tijdlijnen nooit tegenover elkaar.-- Heather McGough , Lean Startup Bedrijf
9. Beloning op basis van feedback
We ontwikkelden Valuebot - een app voor Slack die berekent hoe vaak elke medewerker werd geprezen - om dagelijkse en maandelijkse samenvattingen te verzenden. Wie de meeste kudos verzamelt, wint verschillende prijzen en erkenningen. Valuebot heeft ons geholpen onze cultuur te visualiseren en te herhalen hoeveel we elkaar steunen. De positieve energie die we op kantoor creëren, helpt ons om talent aan te trekken en te behouden.-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Geef prioriteit aan de balans tussen werk en privé
We hebben een paar leuke incentives, zoals een in-office 'telefooncel'-achtige machine waarmee je dollarbiljetten kunt pakken. Het is een leuke kleine motivator die het verkoopteam op kleinere schaal gebruikt. Anders is het ook belangrijk om werknemers aan te moedigen om vakantiedagen op te nemen. Een cultuur die de balans tussen werk en privé prioriteit geeft, leidt tot verhoogde productiviteit en algeheel geluk op de werkplek.-- Jesse Lipson , Citrix
11. Zorg voor een opendeurbeleid
Het is verbazingwekkend hoe een simpel 'alsjeblieft' en 'dankjewel' het doet met medewerkers. We spreken het personeel gewoon aan zoals we zelf aangesproken zouden willen worden. We hebben ook een opendeurbeleid als het gaat om suggesties en ideeën. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun stem ertoe doet, hebben ze op hun beurt vertrouwen in hun positie in het bedrijf en hebben ze meer op het spel dan alleen een salaris.-- Justin Beegel , Infografiek Wereld, Inc.
12. Laat ze leiden
hoe oud is hilary farr
Het motiveren van werknemers gaat niet alleen over het geven van vakantietijd, het gaat erom ze te laten zien dat ze een verschil maken en gewaardeerd worden. Elke keer dat we een vergadering hebben, groot of klein, laten we een ander teamlid het gesprek en de besproken onderwerpen leiden. Ze kunnen niet alleen hun mening delen en op deze manier gehoord worden, maar ze zijn ook gemotiveerd om hun woorden en ideeën achteraf te laten gebeuren.-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Laat ze het grotere plaatje zien
Het is belangrijk dat medewerkers het grotere geheel begrijpen en kunnen zien hoe wat ze op dat moment doen, uiteindelijk zal bijdragen aan een einddoel. Geef ze taken en projecten om aan te werken en zorg ervoor dat ze begrijpen hoe dit in het grote geheel past. Getalenteerde medewerkers gaan verder dan wat u van hen verwacht.-- Brian David Crane , Beller Smart Inc.
14. Creëer herkenningsrituelen
Bij Convene begint elke management- en directievergadering met elke afdelingsleider die iemand van hun team herkent die het bedrijf of een klant verder heeft gedaan. Deze positieve feedbacklus motiveert teamleden en houdt het management verantwoordelijk voor de erkenning van het personeel.-- Christopher Kelly , bijeenroepen
Dit zijn de topresultaten van een enquête onder ondernemers over het thema werknemersmotivatietips geleverd door de Jonge Ondernemersraad (YEC) , een alleen-uitnodigende organisatie die bestaat uit 's werelds meest veelbelovende jonge ondernemers. In samenwerking met Citi is YEC onlangs gelanceerd recently ZakelijkCollectief , een gratis virtueel mentorschapsprogramma dat miljoenen ondernemers helpt bij het starten en laten groeien van bedrijven.
