De wereld biedt ons meer keuze dan ooit. als psycholoog Barry Schwartz wees erop in zijn klassieke TED-talk dat kan betekenen dat je uit 175 soorten saladedressing kunt kiezen of honderden kanalen (voornamelijk droevig) om op tv te kijken. Maar het is ook waar in een bredere zin. In ons leven zijn we gezegend - en vervloekt - met de vrijheid om onze carrières, onze huizen en onze levenspartners te kiezen op een manier waar onze voorouders nooit van hadden kunnen dromen.
Dat is iets geweldigs, maar zoals elke in paniek geraakte twintiger die nog steeds al die beslissingen neemt, je kan vertellen, ook angstaanjagend. Keuze is fantastisch, maar ook stressvol - hoe meer opties we vaak hebben, hoe groter onze angst, hoe meer onze hersens in de war raken en vaak hoe langzamer onze besluitvorming.
In het hedendaagse consumentenparadijs kun je weinig doen om de beschikbare opties te beperken (zelfs als je dat zou willen), maar experts zeggen dat er handige trucs zijn die je kunt gebruiken om je hersenoverbelasting te overwinnen en in minder tijd tot goede keuzes te komen . Wat zijn zij?
Ken jezelf
Wanneer je wordt geconfronteerd met 175 saladedressings (of het equivalent voor het leven), maak je je taak oneindig veel moeilijker als je niet van tevoren hebt besloten of je je meer zorgen maakt over bijvoorbeeld voedingswaarde of rijke, romige goedheid. Soepele beslissingen gaan uit van duidelijke waarden, of u nu in de supermarkt bent of in de loopgraven van uw kleine bedrijf.
welke etniciteit is ray william johnson
Zoals Jacob McMillen van Wise Bread de lezers eraan heeft herinnerd in een recente blogpost , 'de beste beslissers wachten niet tot het moment van de beslissing om te kiezen. Hun keuzes komen voort uit een set van vooraf bepaalde kernwaarden die de momentane beslissingen gemakkelijk en consistent maken.'
Herinner je je meerkeuzetests?
Het is misschien wazig, maar herinner je je dagen van het afleggen van meerkeuzetoetsen op de middelbare school? Je wist misschien niet het exacte antwoord, maar over het algemeen was je er vrij zeker van dat een of twee van de mogelijkheden absoluut fout waren, dus je streepte die onmiddellijk mentaal door om meer hersengolven achter te laten om je op de resterende opties te concentreren. Dat proces geldt vandaag de dag nog steeds. Als je het gevoel hebt dat je besluit verlamd raakt, neem dan onmiddellijk de eerste stap om duidelijk inferieure opties te elimineren om jezelf wat meer ruimte te geven om na te denken.
De 70%-regel
OK, deze komt van een komiek, maar het is nog steeds logisch. Net zo de altijd inzichtelijke Louis C.K. wijst erop , het is niet nodig om 100% zeker te zijn van een beslissing voordat je een keuze maakt. Hij geeft advies voor 'situaties waarin ik geen keuze kan maken omdat ik het te druk heb om me de perfecte voor te stellen - dat vals perfectionisme je gevangen houdt in deze pijnlijke ambivalentie: als ik dit doe, dan dat andere dat ik had kunnen hebben gedaan wordt aantrekkelijk. Maar als ik de andere kies, gebeurt hetzelfde weer. Mensen doen dit om een dvd-speler of een serviceprovider te krijgen, maar het mondt ook uit in grote beslissingen.'
Klinkt bekend? Als dat zo is, stelt hij voor: 'Mijn regel is dat als je iets of iemand hebt die 70 procent goedkeuring krijgt, je het gewoon doet. Want dit is wat er gebeurt. Het feit dat andere opties wegvallen, brengt je keuze meteen op 80. Want de pijn van het beslissen is voorbij.'
Stap aan boord van een mentale tijdmachine
Mensen zijn notoir slecht in het nemen van beslissingen die hun toekomstige geluk zullen vergroten. Waarom? We vergeten onder andere dat we altijd veranderen. Net zo Harvard-psycholoog Dan Gilbert herinnerde het publiek op TED . eraan : 'Tijd is een krachtige kracht. Het verandert onze voorkeuren. Het hervormt onze waarden. Het verandert onze persoonlijkheid. We lijken dit feit te waarderen, maar alleen achteraf... Mensen zijn werken in uitvoering die ten onrechte denken dat ze klaar zijn.'
Dus als je voor een verlammende beslissing staat, probeer dan te onthouden dat je niet kiest voor de persoon die je nu bent, maar voor de persoon die je in de toekomst zult worden. 'Bekijk dit moment vanuit de toekomst', stelt McMillen voor. 'Vergeet wat prettig voelt. Wat zouden we over tien jaar willen dat we vandaag hadden gekozen?'
Staar mislukking in het gezicht
Laten we eerlijk zijn, als u kiest voor een minder dan optimale saladedressing of kiest voor de op één na beste verkoper, stopt de wereld dan met draaien? Er zijn grote beslissingen waarbij de lengte van uw beraadslagingen moet overeenkomen met de impact van de keuze, maar die zijn zeldzaam. Wanneer u merkt dat u vastloopt bij een beslissing, neem dan even de tijd om na te denken over wat de gevolgen zouden zijn als u een verkeerde keuze zou maken. Als het antwoord geen probleem of een simpel gezicht is, pas dan de energie die je besteedt aan het nemen van beslissingen dienovereenkomstig aan. En onthoud dat minder dan fatale misstappen vaak de beste manier zijn om te leren.
'Begrijp de kosten van het nemen van de verkeerde beslissing en beperk uw investering in uw analyse dienovereenkomstig', stelt softwareconsulent John MacIntyre op een Quora-thread over analyseverlamming onder techneuten . 'Gaan er mensen dood? Of kost het je misschien een uur herwerk later?' hij vraagt. Verschillende antwoorden vragen om verschillende niveaus van piekeren.
Hoe bestrijd je analyseverlamming?
