Toen het in 1970 werd gepubliceerd, schreef Alvin Toffler's Toekomstige schok schilderde een beeld - soms verrassend en soms grimmig - van hoe toekomstige samenlevingen eruit zouden zien. Sommige profetieën, zoals onderwatersteden en ruimteschepen in familiebezit, zijn nog verre van werkelijkheid.
Maar velen van hen waren perfect. De algemene thema's die Toffler en zijn vrouw Heidi, die beide vervolgboeken van Toffler hebben geschreven, hebben besproken, maken nu deel uit van het dagelijks leven.
tyler james williams vermogen
Toffler stierf maandag op 87-jarige leeftijd in Los Angeles, maar de bedachtzaamheid en nauwkeurigheid van zijn werk leeft voort.
'Niet serieus' futuristische deals in 'voorspellingen', 'schreef hij in de Toekomstige schok inleiding, maar moedigt lezers aan om na te denken over de grotere concepten van het boek.
Toen NPR hem in 2010 vroeg waarom hij dan een futurist was, antwoordde Toffler: 'Omdat het je aan het denken zet. Het roept de vraag op wat er allemaal mogelijk is. Niet per se wat zal zijn, maar wat mogelijk is.'
Veel van wat Toffler schreef had betrekking op bedrijven, de economie en hoe we zaken doen. Hier zijn vier van Toffler's visies voor de toekomst van het bedrijfsleven die verrassend nauwkeurig bleken te zijn.
1. Het internet.
Een van de drijvende thema's van Tofflers werk was dat kennis de drijvende kracht zou worden achter machtige samenlevingen - meer nog dan arbeid of materialen. Toffler schreef dat die mensen, instellingen en beschavingen die het tempo van nieuwe informatie niet konden bijhouden, snel met verval zouden worden geconfronteerd. Hij voorspelde de verspreiding van vrij stromende informatie via personal computers en internet, en bracht de term 'information overload' in het populaire lexicon, een verwijzing naar de moeilijkheid die mensen hebben om problemen te begrijpen en beslissingen te nemen vanwege de overweldigende hoeveelheden data die beschikbaar zijn.
2. De deeleconomie.
De Tofflers geloofden dat we in een samenleving zouden leven waar er geen reden was om iets te bezitten. Een deel hiervan was helemaal verkeerd: Heidi voorspelde dat we kleding van papier zouden dragen die na elk gebruik werd weggegooid. Maar andere aspecten van dit concept waren een schot in de roos, met name het idee dat we dingen naar behoefte zouden kunnen gebruiken en ze terug kunnen geven als we klaar zijn. Zipcar en alle ride-hailing-apps vallen onder deze categorie, net als Rent the Runway voor trouwkleding en Airbnb voor appartementen. Het is nog nooit zo eenvoudig geweest om iets uw eigen te noemen - voor een paar dagen of een paar minuten per keer.
3. Telewerken.
Steeds minder banen vereisen tegenwoordig dat werknemers fysiek aanwezig zijn op hun kantoor. Toffler voorspelde dit en de opkomst van thuiskantoren, en schreef dat huizen op een dag op 'elektronische huisjes' zouden lijken, waardoor mensen een betere balans tussen werk en privéleven en een rijker gezinsleven zouden krijgen. Tegenwoordig zijn de meningen over telewerkenbeleid beslist gemengd, maar het valt niet te ontkennen dat ze veel voorkomen.
4. Bedrijven zonder formele structuur.
Toffler maakte de term 'adhocratie' populair, een verwijzing naar een bedrijf dat opereert zonder een formele hiërarchie. Een adhocratie zoals gedefinieerd door Toffler is flexibel en vaak horizontaal gestructureerd. Het zorgt voor creativiteit en aanpassingsvermogen, aangezien werknemers niet in bepaalde rollen worden opgedeeld. Veel startups zijn tegenwoordig adhocraties - ze bieden rollen aan die veranderen op basis van behoeften en titels die nergens op een traditionele bedrijfsladder zouden passen.
Anna en Michael Olson kinderen
