Compromis is in wezen een gouden regel voor de meeste zakenmensen. We leren niet alleen dat het groei en partnerschap mogelijk maakt, maar ook dat het anderen helpt ons als professioneel te zien. In de overgrote meerderheid van de gevallen is dit de waarheid. Maar er zijn een handvol momenten waarop compromissen sluiten een absoluut afschuwelijk idee is met het potentieel om uw carrière of bedrijf te schaden.
hoe oud is colleen lopez hsn
1. Je kernwaarden en visie komen in gevaar.
Merken heroriënteren zich vaak een beetje om de markt te accommoderen. Maar dit is niet hetzelfde als het uit het raam gooien van de centrale overtuigingen en doelen waaronder je begon te opereren. U moet een overeenkomst kunnen afsluiten met het vertrouwen dat uw klanten u nog steeds kunnen herkennen en vertrouwen. Het behouden van dit zakelijke zelfgevoel is ook van cruciaal belang voor het moreel en het behoud van uw werknemers, omdat de meeste aanwervingen worden gedaan om mensen te vinden die passen bij het hart van uw bedrijf.
2. De overeenkomst brengt duidelijke, vermijdbare juridische risico's met zich mee.
De meeste mensen die zaken doen, willen iets goeds doen. Maar er zijn ook individuen die zo verstrikt raken in hebzucht, winst en de bottom line dat ze bereid zijn te zoeken naar manieren om bezuinigingen te voorkomen, zoals het riskeren van een boete of sluiting voor het onjuist dumpen van afval. Zelfs als uw bedrijf de rechtszaal kan overleven, is het mogelijk dat de schade aan uw reputatie niet te herstellen is. Sterke compromissen laten het grootste deel van de wettelijke bescherming intact voor zowel u als de andere partij.
3. U of iemand anders kan gewond raken.
In verband met de bovenstaande juridische omstandigheid heeft dit punt een verrassend brede reikwijdte. Vermoeide chauffeurs kunnen bijvoorbeeld nog steeds om overwerk vragen, of een bepaalde schroef in uw product kan eruit komen, tenzij u het ontwerp aanpast. Compromissen sluiten kan u op meerdere manieren financieel kosten, zoals rechtszaken of het moeten opleiden van een tijdelijke vervanger voor een herstellende werknemer. Maar het doet ook grote twijfel rijzen over hoeveel u om uw medewerkers en klanten geeft. Beide groepen mensen willen zich gewaardeerd voelen. Ze gaan weg of stoppen met kopen als ze dat niet doen.
4. De wederpartij heeft onvoldoende ervaring, vaardigheid of inzicht.
U kunt dit probleem tegenkomen wanneer u overeenkomsten probeert te sluiten tussen mensen die in de reguliere bedrijfsvoering aan de slag zijn en degenen die dat niet zijn, wanneer een niet-betrokken erfgenaam een bedrijf erft, of wanneer een groter bedrijf een kleiner bedrijf koopt buiten van zijn niche. In deze situaties is het doel door te weigeren compromissen te sluiten niet om verandering voor altijd te voorkomen of de andere partij in een negatief daglicht te stellen. Het is alleen bedoeld om de besluitvorming te vertragen of stop te zetten totdat u de andere partij hebt voorgelicht over procedures, beweegredenen en de wetenschap van wat u doet.
In elk van de bovenstaande situaties betekent standvastigheid niet het opgeven van fatsoen en fatsoen. Leg de andere partij beleefd uit waarom je nee zegt en geef aan wat je nodig hebt om vooruit te komen. Als er een manier is om de andere partij te helpen aan die vereisten te voldoen, doe dan wat u kunt om hen te ondersteunen. Geef ze de tijd om na te denken en te reageren, en maak het niet persoonlijk. Als jij en de andere partij uiteindelijk je eigen weg gaan, is dat geen verlies. Het betekent alleen dat je nog niet de juiste partner hebt gevonden. En na verloop van tijd zul je dat ook doen.
