Sommige mensen zouden me voorstellen als durfkapitalist, aangezien ik een durfkapitaalbedrijf run in Detroit. Anderen noemen mij misschien een ondernemer, aangezien ik vier technologiebedrijven heb opgericht. Ik denk dat deze mensen niet verkeerd zouden zijn in hun woordenschat, maar het is geen introductie die ik prefereer.
In plaats daarvan zou ik liever als jazzmuzikant worden beschouwd. Na tientallen jaren van training, ontelbare uren oefenen en een hele reeks optredens in het hele land, is jazz mijn passie - en het is iets dat alle andere aspecten van mijn leven enorm heeft geholpen. Hoewel het op het eerste gezicht lijkt dat jazzmuzikantschap het tegenovergestelde is van het runnen van een bedrijf, zijn de twee praktijken op tal van manieren met elkaar verbonden.
Net zoals u veel zou leren van een vertrouwde adviseur, kunnen niet-traditionele bronnen u ook helpen uw kennisbasis uit te breiden. Jazzmuzikanten zijn behendig en dynamisch en dragen het lied en de thema's van hun groep tot het einde door het gevarieerde landschap. Eerlijk gezegd ken ik niemand die om deze reden beter leiderschapsadvies kan geven dan een professionele jazzspeler. Hier zijn enkele krachtige tips die ik onderweg heb opgepikt van ongelooflijke muzikantenleiders - laat deze lessen schijnen op je bedrijf en je kubus zal een stuk chicer worden.
1. Als je op veilig speelt, word je van het podium gegooid. Sommige executives zouden zeggen dat het in de huidige turbulente economie niet verstandig is om risico's te nemen. Als je geen risico's neemt, zul je nooit uitblinken. De hele tijd op veilig spelen wordt de gevaarlijkste zet van allemaal.
2. Er zijn geen do-overs bij live optredens. Voor elk uur in een 'performance' setting, zou je vijf uur moeten oefenen. Atleten doen dit, muzikanten doen dit - spiergeheugen is niet anders in de bestuurskamer, voor een nieuwe klant of met uw team. Dus waarom doe je dit niet?
3. Luisteren naar de mensen om je heen is drie keer belangrijker dan wat je zelf speelt. Als jij degene bent die de hele tijd praat, leer je niets. Luister, neem in je op wat je hoort en gebruik de informatie om een bewuste keuze te maken over wat je ook tegenkomt.
4. Er is een tijd om op te vallen als solist en een tijd om anderen te ondersteunen en te laten schitteren. Je hebt een project op zijn kop gezet - mooi gedaan. Complimenten zijn welverdiend. Als leider is het echter waarschijnlijker dat uw teamleden samen een project hebben opgeschud. Susie was op de top van haar spel met het diaspel? Vertel het haar... en vertel het de cliënt. Johnny had de uitdaging aan de pers niet scherper kunnen verwoorden? Verwijs terug naar zijn commentaar als een geweldig voorbeeld. Als je de rijkdom kunt delen, wint iedereen.
5. Verwacht verrassingen en tegenspoed, want jazz (en het leven) gaat over hoe je reageert en je aanpast. Als het runnen van een bedrijf altijd een makkie was, zou iedereen het doen. Dat gezegd hebbende, verklaart het oude gezegde dat 'een gladde zee nooit een bekwaam zeeman heeft gemaakt'. Anticipeer op hindernissen en maximaliseer de inspanningen van uw team om er overheen te springen.
6. Ken uw publiek. Als je voor een groep speelt die uitkijkt naar iets langzaams en kalmerends en je stapt op het podium en speelt een wilde en gekke, vrolijke riff, zal niemand het waarderen - zelfs als het een goed gemaakt stuk is. Uw klanten zijn hetzelfde. Als je er niet aan werkt om ze iets te bieden wat ze willen en nodig hebben, ben je gedoemd te mislukken.
7. Het is altijd beter om mensen meer te laten wensen dan minder. Natuurlijk, terwijl je leeft en je bedrijf ademt, heb je een viscerale drang om elk detail te delen met iedereen die erom vraagt. niet doen. In plaats van alles in één keer te gieten, geef mensen een teaser, zodat ze hunkeren naar het volgende stukje dat je uitlegt. Probeer op dezelfde manier niet 15 producten tegelijk te lanceren voor een nieuwe lijn; begin met een of twee om mensen om meer te laten smeken.
8. De beste leiders zijn degenen die anderen goed laten klinken. Bigbandleiders halen het beste uit hun gezelschap - tijdens een saxofoonsolo is het zijn taak om ervoor te zorgen dat de drumlijn de saxofonist ondersteunt met een kwaliteitsachtergrond om de riff bijzonder helder te laten schijnen. Zet jij deze stukken bij elkaar in je team? Waar kan iemand uitblinken dat ze worden tegengehouden? Doorbreek die grenzen en stimuleer creativiteit om te stijgen.
9. Patroonherkenning is makkelijker dan rauw genie. Als je een jaar lang elke dag op dezelfde manier naar je werk rijdt, zul je ongetwijfeld meer te weten komen over - en vermijden - de kuil in Main Street die je elke keer passeert. Jazz is niet anders; als je talloze keren combinaties hebt gespeeld, wordt het een tweede natuur om nieuwe dingen aan elkaar te koppelen op basis van eerdere patronen. Ook in het bedrijfsleven hebben ervaren leidinggevenden en professionals zoveel soorten mensen, deals, projecten en processen gezien, dat het voor hen veel gemakkelijker wordt om deze spreekwoordelijke kuilen te vermijden, in plaats van elke keer opnieuw te moeten beginnen.
10. Verlegen muzikanten zijn uitgehongerde artiesten. Als je een optreden speelt, word je betaald als er peuken in de stoelen zitten, dus je kunt niet verlegen zijn om mensen te vertellen over de aanstaande show. Waarom ben je niet zo stoutmoedig geweest bij de lancering van je nieuwe product? Zijn uw medewerkers evangelisch over de cultuur van uw bedrijf? Zingen uw verkopers uw lof?
hoe oud is chrisette michele
11. Het is verplicht om het nieuw en fris te houden. Jazz heeft zijn wortels in realtime, collaboratieve innovatie, net als de daad van startende en groeiende bedrijven. Als je niet actief op zoek bent naar nieuwe uitdagingen en manieren om je horizon te verbreden, loop je automatisch achter.
De legendarische jazzpianist Dave Brubeck verwoordde het op zijn best, en zijn woorden resoneren niet alleen op het podium voor muzikanten, maar ook in het leven van zakelijke leiders. Zoals hij het zo welsprekend beschreef: 'Er is een manier om op veilig te spelen, er is een manier om trucjes te gebruiken en er is de manier waarop ik graag speel, wat gevaarlijk is, waarbij je een kans neemt om fouten te maken om te creëren iets dat je nog niet eerder hebt gemaakt.'
