Noot van de redactie: Cindy Eckert zal verschijnen op de 2020 Inc. 5000 Vision-conferentie de week van 19-23 oktober.
Al vroeg in haar carrière dacht Cindy Eckert dat ze de traditionele weg zou inslaan. Na de universiteit, de CEO van Sprout-geneesmiddelen en de Roze Plafond , een bedrijfsincubator voor vrouwen, was van plan om bij een groot bedrijf te gaan werken en zich omhoog te werken.
Totdat ze zich iets belangrijks realiseerde: die bedrijven waren een 'zee van gelijkheid' die iedereen die binnenkwam homogeniseerde.
'Ik paste niet helemaal', zei Eckert Inc. hoofdredacteur Christine Lagorio-Cafkin die haar dinsdag interviewde in een Real Talk-streamevenement.
hoe lang is tyler hubbard?
Eckert sloeg in haar eentje op en richtte Sprout op ('een klassieke startup' met drie bureaus boven een garage), die uitgroeide om uiteindelijk de FDA ertoe aan te zetten Addyi goed te keuren, een controversieel medicijn dat is ontworpen om het libido van vrouwen te verbeteren.
Ze verkocht het bedrijf uiteindelijk in 2015 aan Valeant Pharmaceuticals voor $ 1 miljard, en verliet het bedrijf dat ze had opgericht. Twee jaar later, na het ontslag van haar oorspronkelijke team door Valeant, kocht Eckert Sprout terug en slaagde erin veel van haar voormalige werknemers opnieuw in dienst te nemen.
erik bragg prinses dagboeken 2
Deze kronkelige weg heeft Eckert inzicht gegeven in hoe startups, hun investeerders en werknemers kunnen gedijen. Hier zijn er een paar die ze deelde met Lagorio-Cafkin:
Cultuur is alles
'Cultuur is geen ambitie, het zijn je daden', zegt Eckert. 'Hoe kom je elke dag opdagen? Hoe ga je de wandeling lopen en dat zijn?'
Een van de manieren waarop Eckert een cultuur voor haar team heeft gecreëerd (afgezien van iedereen een bijnaam te geven, een gewoonte die ze sinds haar kindertijd had), is het creëren van een gevoel van gedeeld eigendom. Het belangrijkste is dat 'iedereen huid in het spel heeft, echt meedoet aan de uitkomsten'. Dat kunnen aandelenopties of bonussen zijn op basis van bedrijfssucces. 'Niet alleen voor een salaris', zegt ze. 'Maar voor een beloning.'
Voor Eckert is verantwoordelijkheid de sleutel. 'Peer to peer, we houden elkaar verantwoordelijk', zegt ze. 'Als het bedrijf wint, wint iedereen.'
Eerlijkheid duurt het langst
'Wees een open boek', zegt Eckert. Voor haar betekent dat elke dag met haar team praten over waar het bedrijf is - en nooit de waarheid verhullen. 'We communiceren constant', zegt ze, vooral nu haar team op afstand werkt vanwege Covid-19. 'Er is niets dat ik voor ze achterhoud.'
met wie is Yolanda Adams getrouwd?
Ook openhartigheid maakt volgens Eckert deel uit van haar social media-strategie. Het uitvoeren of over-cureren van je leven voor je volgers is 'je tijd of energie niet waard omdat je niet jezelf bent'. Eckert heeft meer dan 50.000 volgers op Instagram , waar ze zowel bekend staat om haar kenmerkende roze outfits als om haar advies en inspiratie.
Drie dingen die een goede pitch nodig heeft
Na haar bedrijf vele malen te hebben gepitcht (ooit zelfs een keer aan de ontvangende kant van snickers van potentiële investeerders), heeft Eckert drie dingen bedacht die elke oprichter moet weten als hij naar een vergadering gaat:
- Wat probeer je uniek te doen?
- Waarom ben jij de persoon om het te doen?
- Wat levert het de investeerders op als ze met jou op pad gaan?
Bekijk het hele interview hierboven.
