Ik ben geen fan van 'Go get 'em, you've got this, you can do it!' motiverende toespraken. Het maakt niet uit hoe krachtig of ontroerend op dat moment, rah-rah-toespraken kunnen me helpen mezelf voor te stellen op de top van de berg, armen in triomf geheven.
Maar het effect is vluchtig, vooral als ik het moeilijk heb. Mij vertellen dat ik iets kan, helpt niet echt als recent bewijs anders suggereert.
Net zoals methode motivatie nodig heeft, heeft motivatie methode nodig.
Natuurlijk, ik moet opschieten. Maar ik moet ook weten hoe ik die energie kan gebruiken . En, belangrijker nog, ik moet geloven in en vertrouwen in hoe ik die energie zal gebruiken.
Hou die gedachte vast.
Als je niet bekend bent - en ik weet zeker dat je dat niet bent - is Damien Hardwick de coach van de Richmond Tigers van de Australian Football League, gemakkelijk de coolste sport waar je nog nooit van hebt gehoord .
Bij de rust van de Grote Finale van 2020 (denk aan Super Bowl) leidde Geelong Richmond met 15 punten, een achterstand die de Tigers flatteerde. Geelong had het spel grotendeels gedomineerd.
Wat zei Hardwick tegen zijn team?
Bekijk deze clip van twee minuten:
is Holly Hunter een lesbienne?
Laten we nu eens kijken waarom het zo effectief was.
Hij zet het toneel
'We zijn in een straatgevecht,' zegt Hardwick. 'Dat is de realiteit van een AFL Grand Final.'
De twee beste teams in de competitie, spelen om het kampioenschap. Stoer. Fysiek. All-out. Hardwick bagatelliseert de moeilijkheid van de situatie niet.
Maar geen onbekende. Richmond heeft in drie van de afgelopen vier grote finales gespeeld.
'We hebben eerder in deze situatie gezeten', zegt hij. 'We weten precies hoe het is.'
Hoofden knikken. De spelers Doen weet precies hoe het is.
Vervolgens verwijst hij naar het proces van Richmond: hun strategieën, tactieken en het algehele systeem. (Richmond speelt een rennend, zwermend, fysiek voetbal dat, net als de New England Patriots tijdens hun hoogtijdagen, vertrouwt op spelers die hun rol begrijpen en, zoals Bill Belichick zou zeggen, hun bereidheid om 'je werk te doen'.)
'Het draait allemaal om geloven in ons proces', zegt Hardwick. 'Ons proces heeft ons in goede vorm gehouden tijdens dit spel, en de loop van het jaar tot nu toe. We moeten er gewoon in blijven geloven.'
Zeker als ze het volgen.
Hij legt uit hoe
Hardwick begint met een positief. 'Defensief, onze opstelling achter onze aanval, onze druk was erg goed', zegt Hardwick.
'Onze systeem , is echter gemiddeld geweest.' Kleine storingen hebben het team aanvallend pijn gedaan. Maar in plaats van in detail te treden, houdt Hardwick het simpel en verteerbaar door zich te concentreren op twee belangrijke aanpassingen.
'Allereerst ons vermogen om de basis te leggen. Onze aanvallers? We zijn te ver weg. Dus we gaan de grond (veld) op', zegt hij.
'Maar we moeten ons ook realiseren: wat is de kracht van onze mids (middenvelders) en backs?' hij vraagt. 'Rennen, dragen, werktempo. We moeten de aanval steunen.'
Hoofden knikken. Dat is hun kracht. Gemiddeld rennen Richmond-spelers sneller en langer dan de meeste teams. Ze blijven defensief gestructureerd, maar ze duwen spelers ook naar voren om de verdediging van het andere team te overbelasten. (Het is een moeilijk systeem om te spelen - maar zoals de meeste moeilijke dingen werkt het.)
'Dus we hebben alle antwoorden', zegt Hardwick.
Het hebben van de antwoorden schept vertrouwen. Weten wat er mis is gegaan, maakt de score verklaarbaar; Geelong wint misschien, maar Richmond speelt niet naar zijn potentieel. Richmond hoeft niet 'beter te spelen'.
Het team moet gewoon teruggaan naar wat hen zo succesvol heeft gemaakt. 'Vragen we je iets te doen wat we het overgrote deel van het jaar niet hebben gedaan?' vraagt Hardwick. 'Nee. We hoeven alleen maar te resetten en te geloven dat hoe meer we de bal de ruimte in krijgen, hoe meer hij ons begunstigt.'
Eenvoudige aanpassingen. Eenvoudige aanpassingen. Een eenvoudig 'hoe'. Het belangrijkste is dat de spelers erin geloven, want dat systeem, dat proces, heeft consequent resultaten opgeleverd.
Methode op zijn plaats, nu het is tijd voor een beetje inspiratie.
wat is keisha coles netto waard?
Hij legt uit waarom
Hardwick vertelt iedereen om een trui te pakken; dat is hun signaal om dicht bij elkaar te staan. (Het vasthouden van de trui van een andere speler creëert een nog sterkere fysieke - en dus emotionele - band.)
Dan neemt hij het mee naar huis:
We hebben een helse reis achter de rug. Maar we beslissen wat ons verhaal wil zijn op de Richmond Football Club. Het is op elk individu in deze huddle. Hebben we het allerbeste gespeeld dat we (ooit) hebben? Nee. We hebben nog een lange weg te verbeteren.
Maar de realiteit is dat het ons verhaal is om te schrijven. Welk verhaal je wilt dat het wordt, wordt bepaald door de man in die trui. En de man in die trui naast je. Het komt allemaal op ons neer.
We spelen een goede kant. Daar bestaat geen twijfel over. Maar je bent een geweldige kant. Dus je mag dicteren hoe dit verhaal eruit ziet in deze tweede helft.
We begrijpen wie we zijn. Maar wat nog belangrijker is, we begrijpen wat we kunnen: hard, stoer, footy in Richmond-stijl. Laat niets in de tank achter. Je speelt de grootste game van het jaar. Laten we gaan!
Ga terug naar de video en kijk naar de gezichten van de spelers. Ze zijn verloofd. Ze zijn gefocust.
Ze zijn gewillig en open, omdat de focus niet lag op wat ze misschien verkeerd hadden gedaan; de focus lag op hij weet - en ze geloven, vanwege resultaten uit het verleden - dat ze het beter zouden kunnen doen.
Ze vertrouwen hun coach. Ze vertrouwen elkaar. Ze vertrouwen op het hoe.
Zij geloven.
En, misschien wel het belangrijkste, ze begrijpen dat ze omarmen om voor elkaar te spelen ... maar ook voor zichzelf.
'Je eigen verhaal schrijven' is een vast thema bij Richmond. Jouw 'verhaal' is wat u willen bereiken. Wat u willen worden, in dienst van een groter doel, maar ook persoonlijk -- want de beste teamdoelen zijn ook persoonlijke doelen.
Zeker als een van je persoonlijke doelen is om de mensen om je heen te zien slagen. (Wat Richmond doet, het winnen van de grote finale met 31 punten .)
De volgende keer dat u mensen probeert te motiveren, volgt u dezelfde blauwdruk. Zet het podium. Bouw vertrouwen op door een praktisch, effectief 'hoe' te beschrijven. Voeg dan een beetje motivatie en inspiratie toe.
Want met methode zonder inspiratie kom je maar zo ver.
En inspiratie zonder methode brengt je nergens.
