Sinds de mede-oprichter van 23andMe in 2006, heeft Anne Wojcicki sceptici en regelgevende instanties overwonnen en is ze erin geslaagd om $ 786 miljoen op te halen. Vorig jaar kreeg haar in Mountain View, Californië gevestigde bedrijf als eerste FDA-goedkeuring voor een direct-to-consumer genetische kankerrisicotest. Inc. vroeg verschillende ondernemende beroemdheden zoals Wojcicki om een stuk advies over vroege carrière (of levens) dat alles veranderde. Dit is wat ze zei. --Zoals verteld aan Kevin J. Ryan
Ik ben opgegroeid in deze familiecultuur waar de veronderstelling was dat je nooit klaar bent - je kunt altijd iets beters maken. Ik zou een paper schrijven en dan zou ik het aan mijn moeder geven, en het zou effen rood terugkomen, en ze zou zeggen: 'Je kunt dit inleveren en je krijgt een C of een D, of je kunt het herschrijven.' En dan herschrijf je het. 'Nou, nu is het beter. Nu is het een B.' En je wilt het opnieuw schrijven.
warren g netto waarde 2015
Ik heb echt bewondering voor hoe mijn moeder kinderen lesgeeft. Ze gebruikt geen straf. Het is: 'Je hebt dit ingeleverd en het was slecht. Leren.' Dat doe ik met de mensen hier. Iemand kan een project heel slecht uitvoeren en ik geef ze feedback. Ze zeggen: 'Oké. Laat me het nog een keer proberen.' Ik heb zoiets van: 'Dat is geweldig. Helemaal. Laten we het nog eens doen. Laten we het op een andere manier proberen.'
Als bedrijfsleider moet je je erg op je gemak voelen om bekritiseerd te worden en te erkennen dat het niet om jou gaat. Het gaat erom te leren hoe je nog beter kunt worden. En wie wil er in een statische toestand zijn?Als we hier nieuwe producten uitproberen, vertel ik mijn medewerkers dat ze ervan uit moeten gaan dat sommige dingen mensen aanspreken en andere niet. En de dingen die dat niet doen, zijn geen mislukkingen. Ze zijn gewoon iets waar je van leert. Je zou een constante leermachine moeten zijn. Volledig omarmen als iets niet goed gaat. Het is niet iets om je voor te schamen. De meeste dingen in het leven werken niet, en als je er niet van leert, hoe kom je er dan ooit achter wat wel werkt?
Het is heel moeilijk om iets helemaal goed te krijgen. Als bedrijfsleider moet je je erg op je gemak voelen om bekritiseerd te worden en te erkennen dat het niet om jou gaat. Het gaat erom te leren hoe je nog beter kunt worden. En wie wil er in een statische toestand zijn? Mensen hebben de neiging om succes en falen als zwart-wit te zien. Voor mij is het alsof je altijd in beweging bent. Ik kom uit de wetenschappelijke wereld. Je bent als een atoom. Je trilt constant.
Op het moment dat ik afstudeerde, werkte mijn zus bij Intel, en ik herinner me dat ik haar naar de cultuur vroeg. Ze zei: 'Anne, ik ga je dit boek geven genaamd Alleen de paranoïde overleeft [door voormalig Intel-CEO Andrew Grove].' Het resoneerde met mij - die mentaliteit van, je leunt nooit achterover en denkt: 'Ik ben zo geweldig.' De realiteit is dat er veel geluk is in ieders succes. Je kunt op elk moment worden verwijderd en geweldige ideeën kunnen overal vandaan komen.
Ik heb echt geluk gehad, want ik begon mijn carrière bij de familie Wallenberg in Zweden. Ze waren echt geweldig. Ze zorgen voor je als je ziek bent. Ze behandelen je alsof ze voor de lange termijn in je investeren. Ze huren in principe voor het leven.
Met dezelfde instelling kijk ik naar de medewerkers van 23andMe. Dit zijn mensen. Als je een geweldige cultuur creëert, zijn die mensen natuurlijk gelukkiger. Maar het loont ook in termen van algemeen bedrijfssucces. De productiviteit is hoger. Werven is eenvoudiger; meer mensen willen meedoen. Ik heb geleerd van het werken in een aantal echt vreselijke omgevingen op Wall Street. Als we onze training voor nieuwe medewerkers doen, vraag ik graag: 'Wie heeft hier een [voormalige] baas in de gevangenis?' Omdat ik het doe. Ik weet hoe het is om voor mensen te werken die je als wegwerpartikel beschouwen.
hoe oud is andrew schulz
Ik denk dat de belangrijkste dingen die ik als leider kan doen, zijn toegankelijk zijn en echt zijn. Er is een kinderalbum uit de jaren 70 genaamd Vrij om te zijn ... Jij en ik door Marlo Thomas. Ik heb het op mijn telefoon. Een van de verhalen daarin gaat over wanneer je een kind bent en je kijkt naar een advertentie op tv van iemand die heel graag schoonmaakt. En het vertelt je: ze liegen. Ze zijn een betaalde actrice; niemand houdt van schoonmaken. Het maakte me echt bewust van wat een beeld is en wat echt is. Ik heb dit probleem, ik heb echt een hekel aan houtfineer. Haat het. Je hebt het echt laten lijken. Het is gewoon een strook hout over spaanplaat. Er is niets mis met goedkoop zijn, maar doe niet alsof je luxueus bent en wees eronder goedkoop.
Het is vertaald. Ik draag geen make-up om te werken. Ik heb niet de neiging om me echt te kleden. Ik heb gekozen voor een kantoor in het midden van de verdieping met aan beide zijden glas omdat ik graag zie wat mensen doen en graag gezien wordt. Ik denk dat mijn medewerkers me benaderbaar vinden, deels omdat ik niet probeer een imago op te bouwen. Er zit geen marketing in mij. Ik ben niet altijd erg gepolijst, maar ik ben erg authentiek. Ik probeer mensen zover te krijgen dat ze echt eerlijk en transparant zijn. Het maakt de communicatie van uw bedrijf beter en het zorgt ervoor dat uw medewerkers u vertrouwen.
Het leven is veel gemakkelijker als je niet terug in de tijd hoeft te gaan en je probeert te herinneren: 'Wat heb ik gezegd? Wat was de spin op dat persbericht?' Dat heb ik ook geleerd in mijn dagen op Wall Street. Doe niet alsof je een gerenommeerd bedrijf bent, terwijl je eigenlijk veel werk te doen hebt. Uiteindelijk is er voldoende informatie over u beschikbaar. Mensen betalen de prijs om zich voor te doen als iets dat ze niet zijn.
