Hoofd Lood 21 manieren om een ​​betere leider te zijn

21 manieren om een ​​betere leider te zijn

Uw Horoscoop Voor Morgen

Het maakt niet uit of u een bedrijf runt, een team leidt of een klas lesgeeft - leiderschapsvaardigheden zijn belangrijk. Sommige mensen lijken te zijn geboren en weten wat ze moeten doen om mensen te inspireren en te leiden, maar voor de meesten van ons is dat niet zo vanzelfsprekend.

Gelukkig voor ons is leiderschap geen magisch geschenk, maar een reeks vaardigheden die je kunt verwerven en oefenen. Voor sommigen gaat het misschien makkelijker dan voor anderen, maar het is binnen handbereik van ons allemaal. Je moet het gewoon willen, willen werken en risico durven nemen.

Waar je ook bent, wat je ook doet, hier zijn 21 manieren waarop je vandaag een betere leider kunt worden:

1. Beheer je emoties. Je emoties geven je energie. Als ze laag zijn, is je energie laag; als ze hoog oplopen, voel je je positief en optimistisch. Om als leider op je best te zijn, moet je je emoties beheersen - als je dat doet, beheer je ook je energie.

2. Ontwikkel je vaardigheden. Als je niet over de vaardigheden beschikt om te leiden, zal geen enkele titel of functie je ooit de leider maken die je wilt zijn. Er is maar één manier om een ​​betere leider te worden, en dat is door aan je leiderschapsvaardigheden te werken, expertise in je vakgebied te ontwikkelen en de kern te ontdekken van waar leiderschap voor jou over gaat.

hoe oud is bretagne johnson?

3. Word een geweldige communicator. Disciplineer jezelf om te begrijpen wat er om je heen gebeurt door te observeren en te luisteren. Een geweldige leider is altijd een bekwame communicator - niet alleen als spreker, maar ook als luisteraar, iemand die gefocust blijft en afgestemd is op de nuance van een gesprek.

4. Geef toe als je ongelijk hebt. Er is een sterke, zelfverzekerde persoon voor nodig om te zeggen dat ze ongelijk hebben. Soms denken mensen dat toegeven dat je ongelijk hebt een teken van zwakte is, maar in feite is juist het tegenovergestelde waar: hoe eerlijker en opener je bent, hoe meer mensen je als leider zullen respecteren.

5. Leer hoe je talent kunt spotten . Een enorm element van geweldig leiderschap is weten hoe je contact kunt maken met de juiste soort mensen - degenen die je visie vooruit kunnen helpen en succesvolle strategieën kunnen ontwikkelen. Maar geweldige mensen inhuren is slechts het halve werk; het is net zo belangrijk om te begrijpen hoe mensen met verschillende achtergronden en vaardigheden het beste kunnen samenwerken.

6. Maak deel uit van het team. Er is een acroniem dat zegt dat 'team' staat voor Together Everyone Achieves More, en geweldig leiderschap komt van degenen die zichzelf als onderdeel van een team zien, die bereid zijn de handen uit de mouwen te steken en te doen wat nodig is om te ondersteunen, helpen, begeleiden en mentor.

7. Geef krediet waar het moet. Het is niet ongewoon dat iemand in een leidinggevende positie de eer opstrijkt voor het werk van anderen, maar echte leiders zijn gul met krediet. Ze weten dat voor elke grote prestatie veel mensen en talenten nodig zijn.

hoeveel kinderen heeft payton manning?

8. Wees een mentor, geen prediker. Mensen zijn geïnteresseerd in groei en ontwikkeling; ze willen weten hoe ze het beter kunnen doen en hun eigen weg vinden. Als leider is het jouw taak om ze te begeleiden, te begeleiden en te ondersteunen - niet om de baas over ze te spelen of tot ze te prediken.

9. Investeer in mensen. Om een ​​geweldige leider te zijn, moet u beginnen bij de kern van wat belangrijk is in uw organisatie - en wat belangrijk is, zijn uw mensen. Als je ze gelukkig, betrokken, loyaal en toegewijd wilt zien, neem dan de tijd om in ze te investeren, ze te koesteren en ze een duidelijk beeld te geven van wat er moet gebeuren.

10. Geef vrijheid en wees flexibel. Zolang mensen weten hoe ze het werk goed moeten doen, blijf uit de buurt. Een leider die vrijheid en flexibiliteit koestert, geeft mensen de ruimte om te werken op de manier die voor hen het beste is.

11. Wees er snel bij om te prijzen. Prijs mensen vaak en openlijk. Laat anderen weten wanneer het werk goed is gedaan, een klus uitstekend is geklaard en de resultaten geweldig zijn. Maar als het gaat om feedback die gericht is op ontwikkeling en groei, doe het dan privé. Het voelt waarschijnlijk als een negatieve beoordeling en wil niet het gevoel hebben dat ze in het openbaar worden uitgescholden.

12. Maak een band met je team. Het is gemakkelijk voor mensen om te praten over het willen van geweldige teams, maar dat gaat niet vanzelf. Er is een leider voor nodig die bereid is de loopgraven in te gaan en tijd te besteden aan het werken met hun team om de band te creëren die geweldige teams delen.

13. Ga je kantoor uit. Kom vroeg om je werk gedaan te krijgen terwijl het rustig is. Als alle anderen arriveren, verlaat u uw kantoor en maakt u contact met mensen. Het is een efficiënte manier om de eisen van een leiderschapsrol in evenwicht te brengen, en mensen voelen zich goed bij hun team als ze een leider niet alleen hard zien werken, maar ook beschikbaar en toegankelijk zien. Het is een win-win.

14. Geef het voordeel van de twijfel. Veel van de slechte dingen die in de loop van een dag of een week gebeuren - een miscommunicatie, een ongemakkelijk moment, een daad van gebrek aan respect - gebeuren omdat iemand snel oordeelt en zijn mening geeft. De beste leiders geven het voordeel van de twijfel. Ze werken eraan om eerlijk en vriendelijk te zijn en mensen altijd een tweede kans of het voordeel van de twijfel te geven.

15. Stop met micromanagen. Leiders die hun teams micromanagen, laten de getalenteerde niet uitblinken, de begaafde om te produceren en de ervarenen niet om optimaal gebruik te maken van hun vaardigheden. Als je een betere leider wilt zijn, doe dan een stapje terug en geef mensen de ruimte die ze nodig hebben om hun best te doen.

16. Veel plezier. Zaken zijn misschien serieus, maar de beste leiders weten hoe ze spanning en plezier moeten opbouwen. Ze zijn geweldig in het creëren van een optimistische cultuur en een enthousiaste omgeving - ze weten dat plezier belangrijk is als mensen hard werken.

17. Erken de gaven van uw volk. Leer snel de gaven en sterke punten van uw mensen op te pikken. Als u dat doet, bent u het best toegerust om hen te helpen hun sterke punten uit te bouwen en in de meest productieve richting te groeien.

18. Houd mensen verantwoordelijk. Een van de grootste ontsporingen van leiderschap vindt plaats wanneer mensen niet verantwoordelijk worden gehouden. Als verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid belangrijk voor je zijn, laat degenen die verslappen er niet mee wegkomen. Je krijgt respect door je aan je principes te houden en je team blijft zeer functioneel. Het kan niet beter worden dan dat.

19. Geef vertrouwen om vertrouwen te verdienen. Wanneer je vertrouwt, stuur je een bericht dat je in mensen gelooft en vertrouwen in hen hebt. En op hun beurt zijn ze meer geneigd je te vertrouwen.

20. Toon medeleven en zorg. Compassie helpt de kloof te overbruggen tussen wat de organisatie nodig heeft, wat uw mensen willen en wat u kunt geven. En het zijn de leiders die medeleven tonen die het meest worden bewonderd.

21. Leid met liefde. Amor vincit omnia: Zelfs de oude Romeinen wisten dat liefde alles overwint. Houd van uw mensen, houd van uw organisatie en houd van degenen die u dient, en u zult het geheim van groot leiderschap hebben ontdekt.

theo james vrouw en zoon