Wervingsmanagers besteden talloze, verspilde uren aan het stellen van de verkeerde sollicitatievragen om de juiste baan of cultuur bij een kandidaat te bepalen; velen van hen eindigen als mis-huurders die de bottom line schaden.
Wat de meeste managers niet doen, is de aanpassing maken van typische interviewvragen zoals 'Waarom zouden we jou aannemen' naar gedragsinterviewvragen die vaagheid elimineren en tot de kern van het antwoord komen waarnaar ze op zoek zijn. Laat het me uitleggen.
Het uitgangspunt van gedragsinterviews
Gedragsinterviews wijzen op prestaties uit het verleden als de beste voorspeller van toekomstige prestaties. Als je gedragsvragen stelt, stel je in wezen geen vragen meer die hypothetisch zijn, maar vragen die op feiten moeten worden beantwoord.
wentworth Miller dateert met Luke Macfarlane
Het verschil: in plaats van een kandidaat te vragen hoe hij of zij zich in een bepaalde situatie zou gedragen, zal de personeelsmanager of interviewer een sollicitant vragen om te beschrijven hoe hij of zij deed gedragen.
De interviewer stelt vragen en peilt (denk aan 'de lagen van een ui afpellen'), vraagt om details en laat een sollicitant niet theoretiseren of generaliseren.
hoe lang is Mike Brewer
Dit geeft wervingsmanagers een duidelijk voordeel; kandidaten krijgen mogelijk geen kans om voorbereide verhalen of gescripte antwoorden te leveren.
20 vragen voor het beoordelen van motivatie
Als uw bedrijf werknemers waardeert die ondernemend van aard zijn, het initiatief nemen en een can-do-houding hebben, zijn hier twintig gedragsinterviewvragen die onthullende antwoorden kunnen opleveren en u op weg helpen om werknemers met geweldige motivatie te vinden.
- Soms kan je werkdruk onhandelbaar aanvoelen. Beschrijf een moment waarop u besefte dat u meerdere deadlines niet kon halen. Wat heb je eraan gedaan?
- Vertel ons over een idee dat u bent gestart en waarbij samenwerking met uw collega's het bedrijf heeft verbeterd.
- Wanneer je bij je laatste baan extra tijd had, beschrijf dan manieren die je hebt gevonden om je baan efficiënter te maken.
- Soms wordt u gevraagd om veel dingen tegelijk te doen. Vertel me hoe u zou beslissen wat het belangrijkste is en waarom.
- Vertel me een moment waarop je een probleem met een proces hebt geïdentificeerd en welke stappen je hebt ondernomen om het probleem te verbeteren?
- Welke processen of technieken hebt u geleerd om uw werk gemakkelijker of effectiever te maken? Wat was je ontdekkingsproces en hoe heb je je idee geïmplementeerd?
- Geef me een voorbeeld van een nieuw idee dat u in de afgelopen zes maanden aan uw manager hebt voorgesteld. Beschrijf de stappen die je hebt genomen om je idee uit te voeren.
- Vertel me over een keer dat u de verwachtingen van uw manager overtrof om de klus te klaren.
- Vertel me over een moment waarop je een nieuwe, ongebruikelijke of andere benadering hebt geïdentificeerd om een probleem of taak aan te pakken.
- Beschrijf een project of idee (niet noodzakelijk uw eigen) dat voornamelijk dankzij uw inspanningen is uitgevoerd of succesvol is uitgevoerd.
- Hoe reageer je als je met veel hindernissen wordt geconfronteerd terwijl je een doel probeert te bereiken? Hoe overwin je de hindernissen?
- Iedereen heeft goede en slechte dagen op het werk. Neem de tijd en denk terug aan een heel goede dag die je had en vertel me waarom het een goede dag was.
- Hoe behoud je zelfmotivatie als je een tegenslag ervaart op weg naar je doel? Hoe doe je het?
- Als u merkt dat u met een team werkt dat niet gemotiveerd is, hoe houdt u uzelf dan gemotiveerd en motiveert u anderen?
- Beschrijf de werkomgeving of cultuur waarin u het meest productief en gelukkig bent.
- Vertel me over de functie die je het meest tevreden stelde. Hoe zit het met de minste? Wat maakte elk voor jou min of meer bevredigend?
- Welke doelen, inclusief carrièredoelen, heb je voor je leven gesteld?
- Beschrijf voor mij een situatie waarin je een positief effect op iemand had. Wat heb je gedaan? Hoe reageerde de ander? Waarom denk je dat wat er is gebeurd, is gebeurd?
- Wat is je favoriete werkstijl? Werk je liever alleen of in teamverband? Welk percentage van uw tijd zou u aan elk van hen besteden, gegeven de keuze?
- Beschrijf de acties en het gedrag van uw huidige/voormalige manager of supervisor waarop u het meest effectief reageert?
Het mee naar huis nemen.
Wanneer u nadenkt over de antwoorden die u zoekt over motivatie, beoordeelt u verschillende factoren: Wat motiveert uw kandidaat? Wat is de werkomgeving die hij of zij motiverend vindt? Komt de werkomgeving overeen met de behoeften van uw sollicitant om het initiatief te nemen en een zelfstarter te zijn?
Theresa Caputo netto waarde 2018
De aangeboren drive en vasthoudendheid van een kandidaat moeten passen bij de functie waarvoor hij is geselecteerd. U wilt bijvoorbeeld geen kandidaat aannemen die het liefst alleen werkt voor uw functies die een sterke samenwerking vereisen.
Voor het grootste deel wil je luisteren naar die motiverende signalen die je vertellen dat de sollicitant gaat over het helpen van anderen, iets creëren, iets afmaken, doen wat nodig is om te slagen en het team beter te maken.
