Om een effectieve leider te zijn, moet je denken als een leider. Maar wat betekent dat eigenlijk?
Succesvolle leiders hebben de neiging om denkgewoonten te delen die hen onderscheiden. Hoewel deze patronen veel elementen bevatten, zijn ze gebaseerd op een begrip van de kracht van het denken. Alles wat we denken, zoals alles wat we doen, heeft consequenties. Positieve gedachten groeien uit tot positieve attitudes die op hun beurt uitgroeien tot positieve resultaten - en negatieve gedachten doen hetzelfde in de andere richting. Zoals het gezegde luidt, worden we wat we denken.
Succesvolle leiders begrijpen dit principe goed en brengen het op specifieke, zeer gedisciplineerde manieren tot uitdrukking. Hier zijn enkele voorbeelden:
al roker's eerste vrouw alice
1. In plaats van alleen aan zichzelf te denken, betrekken ze ook anderen.
Terwijl de meeste mensen hun hoop en ambities uitdrukken in termen als 'ik hoop dat ik krijg' of 'ik wil doen', begrijpen succesvolle leiders dat wij vóór ik en wij vóór mij zijn. Hun team, de mensen die ze leiden, lopen voorop.
2. In plaats van stil te staan bij problemen, richten ze zich op oplossingen.
Problemen zijn reëel en verdienen onze aandacht, maar ze verdwijnen niet zonder oplossingen. Weten dat dingen niet werken is een goede eerste stap, maar meer ook niet. Grote leiders begrijpen dat focussen op problemen meer problemen met zich meebrengt, maar focussen op oplossingen biedt kansen.
3. In plaats van hun individuele succes te bevorderen, werken ze aan het bouwen van een succesvol team.
De meeste mensen beschouwen succes als iets dat als individu moet worden bereikt, in de overtuiging dat als er iets goeds gebeurt, dat komt omdat ze het hebben laten gebeuren. Succesvolle leiders begrijpen dat de verschillende sterke punten van een team veel meer kans hebben om succes te creëren en te behouden. Hun belangrijkste overtuiging: samen kunnen we geweldige dingen doen.
4. In plaats van dingen ingewikkeld te maken, vereenvoudigen ze.
Het is gemakkelijk om verwikkeld te raken in details en in een buitensporige complicatie te vervallen. Grote leiders hebben daarentegen het vermogen om het onnodige te elimineren, zodat ze zich kunnen concentreren op de kern van het probleem. Het is een aanpak waarmee ze problemen snel en effectief kunnen oplossen.
5. In plaats van te proberen te bepalen wie gelijk heeft, denken ze in termen van wat juist is.
Door te weigeren conflicten te zien in termen van wie gelijk heeft en wie niet, weten succesvolle leiders dat het gaat om samenwerken om dingen vooruit te helpen en het goed te maken. Ze analyseren problemen, geen mensen.
6. Waar anderen klein denken, denken ze groot.
Angst voor succes en faalangst zijn beide houdingen die je klein kunnen laten denken. Succesvolle leiders begrijpen dat als je klein denkt, je klein blijft, en dat is het ergste soort mislukking. Ze laten zich door hun angsten er niet van weerhouden groot te denken.
hoe lang is laura ingraham fox news
7. Waar anderen afgeleid worden, blijven ze gefocust.
De meeste mensen hebben niet de discipline of het uithoudingsvermogen om gefocust te blijven door de non-stop afleiding van het moderne leven. Succesvolle leiders hebben de kracht van doelgerichtheid om dingen tot een goed einde te brengen.
8. Waar anderen controle willen, gaan ze mee met de stroom.
De meesten van ons willen meer controle over ons leven, en dat verlangen is een grote bron van stress. Maar de waarheid is dat veel van wat er op het werk en in het leven gebeurt, buiten onze controle ligt. Succesvolle leiders begrijpen dat alles wat je niet onder controle hebt, je leert het los te laten en met de stroom mee te gaan.
9. In plaats van te denken: 'Laten we dit gewoon voor elkaar krijgen', vragen ze zich af: 'Hoe kan ik dit uitstekend voor elkaar krijgen?'
U kunt altijd een rechtvaardiging vinden om een paar bochten te verminderen wanneer tijdlijnen of budgetten krap zijn. Maar succesvolle leiders omarmen een geest van uitmuntendheid die hen ertoe brengt alles te geven, niet omdat iemand over hun schouder meekijkt, maar omdat het het juiste is om te doen.
10. Waar anderen zouden willen dat ze meer erkenning hadden, werken succesvolle leiders eraan om anderen meer te waarderen.
De meesten van ons zijn op zijn minst enigszins in beslag genomen door erkenning te willen voor ons harde werk en goed werk. Succesvolle leiders gaan meestal in de tegenovergestelde richting, voortdurend op zoek naar nieuwe kansen om degenen die het harde werk hebben gedaan te erkennen. Ze geven meer om erkenning dan om erkenning.
We slagen er niet in om succesvolle leiders te zijn als we niet denken als succesvolle leiders. Het veranderen van mentale gewoonten is moeilijk werk, maar het vaststellen van de juiste manier van denken is vereist als je wilt slagen en een blijvende verandering in de wereld wilt maken.
