Biz Stone, de mede-oprichter van Twitter, Medium en, Vraag Jelly , legt uit wat er nodig is om een bedrijf te identificeren - en in stand te houden - dat miljoenen gebruikers bereikt.
tarek en christina el moussa bio
incl.: Hoe weet je wanneer het het juiste moment is om een bedrijf te starten of een grote carrièrestap te maken?
Wij: Ik heb altijd een persoon gevolgd en nooit geld of een instelling. Toen ik Google verliet, was dat omdat Evan Williams wegging. We deden Odeo, een startup voor podcasts. Vervolgens volgde ik Jack Dorsey, die nu de CEO van Twitter is. Ik verbond mezelf altijd met een persoon die slimmer was dan ik. Zo kwam ik vooruit. Er was geen masterplan.
Is er een moment waarop u kunt vertellen dat uw bedrijf een succes gaat worden?
Voor Twitter lag het omslagpunt in maart 2007 bij South by Southwest. Er was een invloedrijke techneut die veel volgers had op het prototype van Twitter. Hij was in een pub en het was erg luid geworden, dus stuurde hij een tweet met de tekst: 'Hé, iedereen die over projecten wil praten, laten we afspreken op een andere plek waar het rustiger is.' In de acht minuten die hij nodig had om naar die pub te lopen, was hij volgelopen, met een rij buiten de deur. Het verbaasde me, omdat ik me realiseerde dat we iets nieuws hadden uitgevonden. Twee dagen later vormden we letterlijk Twitter Incorporated.
Wat was je grootste uitdaging in het begin bij Twitter en hoe ging je daarmee om?
We hebben in het begin veel fouten gemaakt. We schoten onszelf in elk belangrijk orgel en slaagden er toch in om te slagen. Om te beginnen hebben we het hele platform gebouwd op een codeertaal die niet bedoeld is om veel mensen aan te kunnen. De site brak elke dag. Elke keer dat het kapot ging, legde ik op onze blog uit waarom het gebeurde, hoe we het hebben opgelost en dat het nooit meer op precies dezelfde manier kapot zou gaan. Het werd bijna reclame voor ons. Het is waardevol om kwetsbaar en radicaal transparant te zijn.
Wat is uw belangrijkste advies voor startups als investeerder?
hoe oud is andy mauer?
Wat ik mensen meestal adviseer, is om een prototype te bouwen om te zien of je idee iets is of niet. Toen ik in Slack investeerde, was het een videogamebedrijf. Toen realiseerden ze zich dat alle interne communicatietools die ze voor hun uitgespreide bedrijf hadden gebouwd, eigenlijk het bedrijf konden zijn. Je moet ergens beginnen en kijken waar het je brengt.
