Ik heb onlangs negen geweldige infographics gepost van mijn collega Ott Jõgi van de collaboratieve softwareleverancier software doordeweeks , maar hier is er een die nog beter is.
hoe oud is michelle branch?
Het beschrijft de basiselementen van een solide managementstrategie die uw werknemers productief . Altijd een goede zaak.
Zoals gewoonlijk heb ik echter mijn eigen kijk op deze problemen, dus ik heb de infographic gesneden om mijn eigen inhoud toe te voegen. U kunt de volledige infographic hier bekijken.
1. Geef een voorbeeld
Bij het managen (en trouwens bij het ouderschap) is 'doen wat ik zeg, niet wat ik doe' geen haalbare strategie. Recente onderzoeken hebben aangetoond dat onethisch gedrag op managementniveau ervoor zorgt dat ethische werknemers vertrekken en het bedrijf achterlaten met degenen die bereid zijn om uw klanten te bezuinigen, te stelen of te bedriegen. Kijk voor een perfect voorbeeld naar een groot financieel bedrijf.
2. Zoek een crisis op
Ik zou waarschijnlijk hebben gezegd 'hefboomwerking crisis' in plaats van er actief naar op zoek te gaan. Mijn ervaring met cultuurverandering is dat het bijna onmogelijk is als je van bovenaf wordt gedreven. In de meeste gevallen vereist het een volledige verandering van management en verplaatsing van belanghebbenden. Dat is onpraktisch in een groot bedrijf, en daarom is de Microsoft van vandaag cultureel identiek aan de Microsoft van de jaren negentig.
3. Deel en volg efficiëntiedoelen.
De uitdaging met doelen is dat ze enorm worden verzwakt wanneer ze worden geïnstitutionaliseerd. In de meeste gevallen zullen de persoonlijke doelen van mensen heel anders zijn dan de doelen van hun team, die anders zullen zijn dan die van het bedrijf. Afstemming is mogelijk, maar verre van automatisch. Het kost veel moeite om daar te komen, en de meeste bedrijven slagen hier nooit in.
4. Crowdsource-productiviteitsmethoden
De meeste bedrijven doen dit op de een of andere manier, maar vaak op een manier die de intelligentie van werknemers beledigt. Een vriend van geest - een assemblagetechnicus - stelde bijvoorbeeld een verandering in de voorraadstroom voor die zijn bedrijf jaarlijks vele miljoenen dollars bespaarde. In plaats van een flinke bonus gaven ze hem een medaille (misschien waard) en een verhoging van 1 procent. Verdrietig.
hoe oud is adam ant
5. Maak verwachtingen duidelijk en bied autonomie.
De uitdaging hier is dat sommige werknemers geen verantwoordelijkheid willen om beslissingen te nemen, omdat ze weten dat ze de schuld zullen krijgen als ze de verkeerde nemen. Je moet een balans vinden tussen het bieden van autonomie, beschikbaar zijn voor coaching, het hebben van een back-upplan (als de medewerker faalt) en het tolereren van een incidentele, onvermijdelijke mislukking.
6. Verschuiving van procesmatig naar op principes gebaseerd management.
Ik denk dat missieverklaringen onzin zijn omdat ze vaak de 'wet van omgekeerde relevantie' weerspiegelen, namelijk: 'Hoe minder je van plan bent ergens aan te doen, hoe meer je erover moet praten.' Zelfs als het waar is, zijn dingen als 'we doen er alles aan om de beste klantenservice te bieden' te vaag om zinvol te zijn.
Toch biedt het concept van richtlijnen in plaats van specifieke processen mensen meer flexibiliteit bij het uitvoeren van hun werk. Ik weet uit ervaring dat een verkoopproces, hoewel waardevol, verkoop in de weg kan staan. Geweldige verkopers weten wanneer ze het proces moeten schrappen en de deal moeten sluiten.
7. Zorg voor directe toegang tot werkplekinformatie.
Dit is geen slecht advies, maar het citaat van '86 procent van de werknemers' is niet relevant. De meeste bedrijven hebben al universeel beschikbare informatie - er is zelfs te veel informatie. 'Gebrek aan samenwerking' de schuld geven van mislukking is slechts een slap woord voor vingerwijzen: 'Het was niet ONZE schuld! ZE werkten niet goed genoeg samen.'
8. Leer mensen hoe ze hun tijd kunnen blokkeren.
Het lijdt geen twijfel dat multitasking mensen vertraagt. Het moderne 'open kantoor' is echter specifiek ontworpen voor een betere 'samenwerking', wat betekent dat je constant onderbroken wordt. Dump het open kantoor en u zult automatisch de productiviteit verhogen door afleiding en onderbrekingen te verminderen.
9. Kom sneller over tegenslagen heen.
Wat in de afbeelding ontbreekt, is de noodzaak om persoonlijke en organisatorische veerkracht te ontwikkelen. Om verder te gaan na een tegenslag vereist de emotionele volwassenheid om je emoties opzij te zetten en je op de toekomst te concentreren. Daarom zijn explosieve managers zo giftig; ze zijn als baby's die geen enkele situatie kunnen tolereren die niet naar hun zin gaat.
hoe oud is ray huger
10. Meet productiviteit.
Deze is moeilijk, want als je alles meet, meet je niets. Ik ben over het algemeen tegen het meten van uren en activiteiten. Wat belangrijk is, zijn resultaten en de stappen die naar die resultaten leiden. Als je meer dan dat meet, raak je verstrikt in het procesgestuurde micromanagement dat hierboven is bekritiseerd.
