Welke vaardigheden moet je hebben om je eigen bedrijf te runnen? Er zijn veel verschillende manieren om succesvol te zijn, maarFred Mouawad heeft een concreet advies dat je kan helpen, in wat voor soort bedrijf je ook zit.
Mouawad heeft zeven verschillende bedrijven opgericht - genoeg om indruk te maken op de meest actieve seriële ondernemers. Hij is momenteel CEO van het online samenwerkingsplatform Taakwereld , evenals het helpen leiden van het 125-jarige sieradenbedrijf van zijn familie.
Dit zijn de 10 stappen die volgens hem elke succesvolle ondernemer moet nemen.
1. Doe wat soul-searching.
'Je startup is een belichaming van je geheel en een weerspiegeling van je overtuigingen', legt Mouawad uit. Dus voordat u uw deuren opent, besteedt u wat tijd aan het nadenken over die overtuigingen, uw passies, uw intenties voor uw nieuwe onderneming en hoe uw ideale bedrijf eruit zou zien.
Kijk tegelijkertijd eerlijk naar je eigen zwakheden en - hoe paradoxaal dit ook klinkt - probeer je eigen blinde vlekken te vinden. Als je een succesvol bedrijf wilt, is het nog belangrijker om te weten waar je hulp bij nodig hebt dan te weten waar je goed in bent.
2. Kies het juiste type bedrijf.
U zult een groot deel van uw wakkere uren aan uw bedrijf moeten besteden als u wilt dat het slaagt. Je zult er ook een groot deel van je hersenruimte aan besteden - er zullen tijden zijn dat je aan weinig anders kunt denken. Het is dus belangrijk om ervoor te zorgen dat het werk dat u doet goed past bij zowel uw waarden als hoe u uw tijd graag doorbrengt.
hoeveel is clinton kelly waard?
Denk niet alleen aan het bedrijf zelf, maar ook aan de kenmerken van de branche die u selecteert. Sommige industrieën vereisen dat je formeel bent en tradities begrijpt. Sommige zijn afhankelijk van uw vermogen om persoonlijke relaties met klanten aan te gaan. Anderen veranderen zo snel dat je je constant moet aanpassen om bij te blijven. In sommige bedrijfstakken is iedereen hartelijk en vriendelijk, terwijl in andere bedrijfstakken de norm is. Overweeg of alle aspecten van het bedrijf goed bij je passen.
Ten slotte moet uw bedrijf het rendement op uw investering bieden dat voor u werkt. Evalueer de financiële gegevens zorgvuldig - hoeveel u kunt verdienen en hoe andere bedrijven in de sector het doen - voordat u een beslissing neemt.
3. Zoek uit hoeveel geld je nodig hebt.
'Veel bedrijven maken optimistische financiële aannames voordat ze aan hun onderneming beginnen', waarschuwt Mouawad. Dat is een fout die een anders succesvol bedrijf kan doden.
De sleutel hier is om jezelf af te vragen: 'Wat is het ergste dat kan gebeuren?' En probeer je dan een nog erger scenario voor te stellen. Hoeveel geld heb je nodig om te overleven, wat er ook misgaat? Dat is het kapitaal dat u vanaf het begin moet hebben.
4. Huur de juiste mensen in.
'Zaken is als sport: het beste team wint meestal', zegt Mouawad. Zorg er dus voor dat je een zo goed mogelijk team hebt. Neem de tijd voor het aannemen van personeel, leer de mensen kennen die met u gaan werken en zorg ervoor dat ze goed bij u en uw bedrijf passen in termen van hun vooruitzichten, waarden en persoonlijkheden, evenals hun werkelijke werkvaardigheden . En als je eenmaal het juiste team hebt, zorg er dan voor dat je ze behoudt door ze banen te geven waar ze van zullen houden en de kans om te groeien.
5. Creëer een winnende cultuur.
We hebben het allemaal over cultuur, maar volgens Mouawad besteden de meeste ondernemers onvoldoende aandacht aan deze belangrijke kwestie. 'Cultuur is een levend organisme dat voortdurend moet worden gecontroleerd en vormgegeven', zegt hij. 'Zodra je tot dit besef komt en verwachtingen gaat managen, zul je een formidabele hefboom ontdekken om je team te inspireren en motiveren om doelen te bereiken die aanvankelijk onmogelijk leken.'
hoe oud is rachel bush?
6. Leer empathie.
Tegenwoordig hebben zowel bekwame medewerkers als klanten een breder scala aan opties dan ooit tevoren. Dus, zegt Mouawad, als je wilt dat je bedrijf overeind blijft, is het belangrijk om te leren hoe je dingen kunt zien vanuit het oogpunt van anderen.
wat doet carson mcallister?
'Begrijp de wereld zoals hij is, en niet zoals je hem zou willen hebben', zegt Mouawad. 'Elke ondernemer biedt oplossingen voor een bestaand probleem of behoefte. Het vermogen om je in te leven in anderen maakt je niet alleen een beter mens; het maakt je ook beter in zaken.'
7. Vind de statistieken die er het meest toe doen.
'Hard werken in meerdere richtingen zal waarschijnlijk geen geweldige resultaten opleveren', zegt Mouawad. Besteed wat tijd aan het nadenken over hoe succes er echt uitziet voor uw bedrijf en welke cijfers u moet verplaatsen om echt succesvol te zijn. Maak vervolgens een strategie die zich richt op die elementen. Dat is een beter recept voor succes dan het nastreven van elke kans die zich voordoet.
8. Gebruik prikkels.
Incentives zijn krachtige manieren om het gewenste gedrag van alle belanghebbenden aan te moedigen, van medewerkers tot klanten tot leveranciers. Zodra u stap 7 hebt voltooid en precies weet welke belangrijke meetwaarden het succes van uw onderneming bepalen, kunt u die informatie gebruiken om prikkels te structureren die die specifieke gebieden helpen verbeteren. Volg vervolgens de prestaties op basis van die statistieken om te zien of uw prikkels het gewenste effect hebben, en zo niet, pas deze indien nodig aan.
9. Experimenteer in fasen.
Elke branche en elk bedrijf heeft te maken met constante veranderingen en u zult moeten blijven veranderen als u duurzaam succes wilt. Mouawad raadt aan kleine veranderingen aan te brengen en proefprogramma's te gebruiken om nieuwe ideeën uit te proberen voordat u uw hele onderneming eraan wijdt. Evalueer vervolgens de resultaten van uw experiment om te zien of het het voorspelde effect had en pas aan als dit niet het geval was. Tot slot: 'groei wat werkt en snoei wat niet werkt', zegt Mouawad.
10. Houd de toekomst in de gaten.
Het runnen van een succesvol bedrijf is een dagelijkse uitdaging. Het kan gemakkelijk zijn om de lange termijn uit het oog te verliezen, dus zorg ervoor dat u de tijd en mentale ruimte heeft om na te denken over waar zowel uw bedrijf als uzelf naartoe gaan.
'Schrijf een dagboek om inzicht te krijgen in hoe je vordert en om te gaan met de uitdagingen waarmee je wordt geconfronteerd', stelt Mouawad voor. 'Bouw een adviesraad om je extra extern perspectief te bieden.'
Mouawad raadt ook aan om na te denken over uw exit-strategie - als zevenvoudig ondernemer is dit waarschijnlijk altijd top-of-mind voor hem. 'Bent u van plan het bedrijf te verkopen, door te geven aan de volgende generatie of naar de beurs te gaan?' hij vraagt. Als je nadenkt over je exit-opties 'dwing je je om je bedrijf te evalueren en erachter te komen hoe je de waarde ervan kunt vergroten', zegt hij.
