Ik heb dezelfde titel sinds ik mijn bedrijf meer dan 10 jaar geleden startte: oprichter en directeur. Ik ben terughoudend geweest om het te veranderen, omdat ik het leuk vind dat het ingetogen is. Een vriend van mij noemt zichzelf 'chef-kok en flessenwasser' bij het bedrijf dat hij heeft opgericht, en ik heb de humor en bescheidenheid daarvan altijd gewaardeerd.
Nu Acceleration Partners is uitgegroeid tot bijna 100 mensen in vier landen, heb ik ontdekt dat mijn titel voor enige verwarring zorgt. We hebben nu directeuren nodig om verschillende regio's en onderdelen van het bedrijf te leiden, en dat is niet mijn rol. Dus ik heb eindelijk mijn titel veranderd in oprichter en CEO.
Voordat ik deze verandering aanbracht, heb ik even de tijd genomen om na te denken over wat deze rollen en titels betekenen voor een oprichter en een ondernemend bedrijf terwijl het groeit en evolueert.
Veel ondernemers laden titels op. Ik ken veel bedrijven met minder dan 10 mensen waarvan de oprichter de titel 'oprichter, president en CEO' draagt. Sommigen gooien er zelfs 'voorzitter' in.
Het probleem met deze nomenclatuur is dat deze meestal niet overeenkomt met wat de oprichter feitelijk doet. CEO staat voor 'chief executive officer', een titel die aangeeft dat er andere executive officers zijn waarop u toezicht kunt houden. Bij de meeste startups is de oprichter zelf werkzaam in de meeste, zo niet alle, leidinggevende functies. Deze CEO's zijn geen 'chefs'; het zijn eenmansbands.
hoe oud is alex gaskarth?
Bovendien is het onzinnig voor een leider van een klein bedrijf om zowel president als CEO te zijn. Die titels zijn er om onderscheid te maken tussen verschillende niveaus van verantwoordelijkheid wanneer beide rollen aanwezig zijn en door verschillende mensen worden bekleed. Daarom is verdubbelen niets meer dan een ego-slag.
Ik heb wat tijd besteed aan het doornemen van de functiebeschrijvingen van CEO's en ik ontdekte dat de verantwoordelijkheden neerkomen op:
- Opzetten en onderhouden van bedrijfscultuur;
- Bedrijfsstrategie bepalen;
- Leidinggeven aan het directieteam;
- Interfacing met het bestuur en/of investeerders;
- Het publieke gezicht van het bedrijf zijn - in de woorden van Peter Drucker: 'De CEO is de schakel tussen de binnenkant, dat wil zeggen 'de organisatie', en de buitenkant - de samenleving, de economie, technologie, markten, klanten, de media , publieke opinie'; en
- Het nemen van definitieve beslissingen over belangrijke kwesties op basis van de behoeften, waarden en doelen van het bedrijf.
Mijn beslissing om mijn titel te veranderen kwam uiteindelijk omdat ik me realiseerde dat deze verantwoordelijkheden mijn baan voor het eerst nauwkeurig beschrijven. Ik beheer onze boeken niet meer. Ik beheer onze verkoop of activiteiten niet. Ik ben uit het product gestapt.
Mijn focus ligt elke dag op strategie, cultuur, het leiden en ontwikkelen van leiders en onze belangrijkste externe connectie met klanten, partners en adviseurs. Ik ben de CEO.
Dit is precies waar mijn eigen pad me heeft gebracht. De meeste oprichters willen eigenlijk geen CEO zijn; hun passie ligt bij het product of een ander deel van het bedrijf, zoals verkoop of marketing. In deze gevallen kunnen ze beter de rol spelen die ze willen en slimme mensen inhuren om de rest te doen. Dit is precies wat Tucker Max, oprichter van Book in a Box, deed toen hij zichzelf publiekelijk ontsloeg als CEO van zijn eigen bedrijf. Tegenwoordig heeft hij de leiding over het product van het bedrijf - en blijkbaar veel gelukkiger.
Als je jezelf de titel van CEO hebt gegeven, maar deze verantwoordelijkheden niet doet of niet wilt naarmate het bedrijf groeit, bewijs je jezelf en je bedrijf een slechte dienst. Kies de titel en rol in het bedrijf die passen bij uw passie en vaardigheden.
Zoek andere mensen om het werk te doen dat je niet wilt doen. Dat kan een nummer 2 zijn of een hoofd operaties. Het zou een CEO kunnen zijn.
hoe lang is richard rankin
Wat je ook doet, geef jezelf een titel die nauwkeurig je rol weergeeft. Dit geeft zowel voor de buitenwereld als voor je team duidelijkheid over wat je wel en niet doet. Het stellen van de juiste verwachtingen is een belangrijke eerste stap om hieraan te voldoen.
