Vrouwen, we moeten stoppen met ons te verontschuldigen voor onze successen. We moeten beginnen met het channelen van karakters zoals Miranda Hobbes, van Seks in de stad; en modelvertrouwen en focus voor alle jonge meisjes die naar ons kijken. 'Het is tijd om 'een Miranda' te zijn', zei Cynthia Nixon. 'Een ding dat ik altijd leuk vond aan die pittige roodharige was dat ze onderdrukte haar ambities niet om 'sympathiek' te zijn, noch probeerde ze zichzelf in stereotiepe noties van vrouwelijkheid en vrouwelijkheid te persen', verklaarde ze.
En Miranda Hobbes deed dat niet excuses voor haar succes.
'Als succesvol advocaat op [ Seks in de stad ], vond Nixons personage dat vaak: ze was succesvoller en welvarender dan de mannen in haar leven, maar ze zou zich er nauwelijks voor verontschuldigen . Waarom zou ze?' vraagt Rose Burke.
hoe oud is jess bauer?
Waarom inderdaad?
Ik hoorde net een verontrustend verhaal over een vrouw die heel hard had gewerkt en iets voor haar bedrijf had bereikt dat nog nooit eerder was gedaan. Haar prestatie zorgde voor een enorme positieve verandering voor haar bedrijf. De leidinggevenden in haar bedrijf prezen haar publiekelijk, maar toen begon iemand achter haar rug om te zeggen dat ze werd gevierd alleen maar omdat ze een vrouw was. Natuurlijk kwamen de opmerkingen bij haar terug en gaven ze haar het gevoel dat ze haar prestatie had moeten bagatelliseren.
Heeft iemand dat ooit tegen je gezegd? Misschien heb je dezelfde ervaring gehad toen je hoorde dat mensen in je bedrijf achter je rug om praten, ervan uitgaande dat je alleen de baan, de promotie, de salarisverhoging, de kans kreeg omdat je een vrouw bent.
Het is niet ongewoon.
Veel vrouwen ervaren dit. 'Ze hebben vaak het gevoel dat de onuitgesproken implicatie is '... en vergeet het niet.' Met andere woorden, ze kregen een baan die ze niet verdienden. Er ging een deur voor hen open omdat ze een rok droegen' schrijft Patti Fletcher in een bericht voor Entrepreneur.com
'De waarheid is dat mannen worden ingehuurd voor wat ze zouden kunnen doen. Vrouwen worden alleen aangenomen als ze zich keer op keer hebben bewezen', schrijft Fletcher.
waar komen luis coronel ouders vandaan?
Vrouwen, als jonge meisjes, wordt geleerd om samen te werken, te delen, aardig te zijn, maar niet om onze nek uit te steken en onze prestaties aan te prijzen. Er wordt van ons verwacht dat we aardig zijn. Als we onze successen promoten, ervaren onze collega's dit als opportunistisch of arrogant. Zelfs onze vrouwelijke collega's. Hierin kunnen wij vrouwen hier onze eigen ergste vijanden zijn.
Er is hier een dubbele moraal in het spel.
'Wat er echt aan de hand is, zoals peer-reviewed studies voortdurend vinden, is dat goed presterende vrouwen ervaren sociale terugslag omdat hun eigen succes - en met name het gedrag dat tot dat succes heeft geleid - onze verwachtingen schendt over hoe vrouwen zich horen te gedragen', schrijft Marianne Cooper voor de Harvard Business Review. 'Van vrouwen wordt verwacht dat ze aardig, warm, vriendelijk en zorgzaam zijn. Dus als een vrouw assertief of competitief optreedt, als ze haar team pusht om te presteren, als ze besluitvaardig en krachtig leiderschap toont, wijkt ze af van het sociale script dat dicteert hoe ze zich 'zou moeten' gedragen.'
Succes en sympathie zijn gecorreleerd bij mannen, maar niet bij vrouwen.
Dit werd duidelijk gemaakt in een case study voor de Columbia Business School waarin Heidi Roizen werd geprofileerd, een succesvolle durfkapitalist uit Silicon Valley. Bij het presenteren van de case study aan zijn klas gaf professor Frank Flynn echter de helft van de klas de case study waarin Heidi's successen werden getoond. De andere helft van de klas kreeg een case study met een andere naam en leerde over de successen van 'Howard' Roizen. Het onderzoek toonde de negatieve correlatie voor vrouwen tussen macht en succes aan.
Wat kunnen we doen?
pat sajak vrouw en kinderen
Als vrouwen moeten we ons succes met anderen delen, zodat we als rolmodel voor anderen kunnen fungeren, vooral die vrouwen die misschien meer onzeker over hoe je jezelf kunt promoten en pleiten voor hun eigen succes. Het helpt ons niet alleen om ons achter ons werk en onze prestaties te verschuilen, in de hoop dat ze voor zichzelf spreken, het doet ons zelfs pijn. En het doet anderen pijn.
#De tijd is om. Het is tijd voor verandering.
Uit onderzoek blijkt dat vooral mannen kijken naar een gebrek aan self-touting prestaties als een gebrek aan zelfvertrouwen . Als vrouwen moeten we zichtbaar zijn, delen waar we aan werken, successen vieren, anderen helpen en anderen vragen om voor ons te pleiten.
Vooral vandaag hebben we een morele verplichting om leiderschapsrollen op ons te nemen en te helpen verander de dynamiek aan de top voor vrouwen en mannen . We kunnen meer gendergelijkheid in organisaties creëren als we praten over onze prestaties, succes delen en onze prestaties vieren.
Vraagt u zich af hoe u kunt helpen?
- Begraaf jezelf niet in je laptop of tablet op het werk.
- Gebruik vergaderingen als een gelegenheid om te netwerken en te praten over uw prestaties.
- Deel uw successen per e-mail en persoonlijk.
- Praat over de prestaties van uw manager en uw team, maar ook over die van uzelf.
- Wees zichtbaar in alle handen, in koffiecorners of online en deel boeiende inhoud.
- Praat over resultaten, niet alleen over wat u doet.
- Bestrijd negatieve opmerkingen of afbrekend gedrag door een correlatie tussen succes en sympathie aan te moedigen - voor iedereen.
