Welke kwam eerst? De gelukkige werknemer of het geweldige werkproduct? In tegenstelling tot de oorspronkelijke 'kip/ei'-vraag, zijn de antwoorden op deze vragen niet alleen retorisch. Het positieve welzijn van uw werknemers kan gevolgen hebben voor uw bedrijf. Dus hoe kan uw bedrijf positief welzijn binnen uw bedrijf bevorderen? Ik sprak met zeven vooraanstaande Amerikaanse experts op het gebied van positieve psychologie en werkplekcultuur om erachter te komen.
Waarom positief welzijn belangrijk is
Positief welzijn is niet precies hetzelfde als geluk. Het wordt in de wereld van de positieve psychologie gedefinieerd als een toestand waarin een persoon zijn leven leidt met geluk, betrokkenheid en betekenis. Met andere woorden, je voelt je goed bij wat er in je leven gebeurt, je voelt je verbonden met anderen om je heen en je leven heeft betekenis voor je.
Vertaald naar de werkplek is het iets breder dan simpel geluk. Een werknemer met een positief welzijn is niet alleen gelukkig, ze zijn verbonden met de organisatie door betrokkenheid bij hun werk en relaties met anderen, en ontlenen betekenis aan het werk dat ze doen.
Door simpelweg termen duidelijk te definiëren, kunnen we zien dat positief welzijn aanzienlijke voordelen op de werkplek met zich mee zou moeten brengen. Als er niets anders is, zou een werkplek vol mensen die een positief welzijn ervaren een aangenamere plek zijn om te zijn dan een werkplek vol chagrijnige, ongelukkige en verveelde mensen.
vond vanessa villanueva selena perez
Maar vertalen deze voordelen zich naar de bottom line? Meerdere studies zeggen ja. Een recent artikel van professoren aan de Warwick University in het VK gaf aan dat geluk en welzijn leidden tot productiviteitswinsten tot 12% bij de werknemers die ze bestudeerden. Gallup's medewerkersbetrokkenheidsonderzoeken tonen aan dat meer betrokken teams tot 21% winstgevender zijn dan minder betrokken teams.
Dus hoe kunt u deze voordelen ontketenen in uw bedrijf?
Tips voor het ontwikkelen van een positief welzijn op de werkplek
De experts die ik sprak, boden deze tips aan om het gevoel van positief welzijn van werknemers op de werkplek te ondersteunen.
Bouw veerkracht op - 'Veerkracht is het vermogen om gepast te reageren op stressvolle gebeurtenissen, om te buigen zonder te breken, om weersveranderingen te ondergaan en toch dingen voor elkaar te krijgen', zegt Eric McNulty, een schrijver, spreker en docent op het gebied van leiderschap en crisisbeheer, en onderzoeksdirecteur. en professionele programma's bij het National Preparedness Leadership Initiative (NPLI).
Volgens McNulty: 'Veerkracht gaat over geloof in de toekomst. Het gaat erom vooruit te stuiteren, niet terug. Het is een cruciale vaardigheid om te ontwikkelen, omdat de wereld voortdurend verandert. We moeten ons eraan aanpassen. We kunnen onze mensen veerkrachtiger maken door ze hoopvol te houden over de toekomst en waar we naartoe gaan. Als ze dan voor uitdagingen komen te staan, kunnen ze hun aandacht bij de weg houden.'
Maak van welzijn een focus - Darrell Moon is oprichter en CEO van Orriant, een bedrijf dat diensten levert die gericht zijn op het verbeteren van het welzijn van individuen, bedrijven en gemeenschappen. 'Leiders moeten positief welzijn centraal stellen aan de top', zegt Moon. 'We moeten onze klanten bedienen, maar we moeten ook ons personeel bedienen. Uiteindelijk zijn zij degenen die een bedrijf laten slagen of mislukken. Als we gedrag willen veranderen, moeten we de relatie tussen de werknemer en het bedrijf veranderen. Echte motivatie komt van binnenuit - het kan niet alleen om geld en cijfers gaan.'
wie is aan het daten met Lee Pace?
Verbind welzijn met doel en waarden - Positief welzijn is gekoppeld aan betekenis, dus het is sterk verbonden met het doel en de waarden van uw bedrijf. Door hier aandacht aan te besteden, wordt het zingevingsgevoel bij uw medewerkers bevorderd. 'Er is een grote kloof in bedrijven tussen het uiten van waarden en het daadwerkelijk gebruiken ervan om beleid te sturen, potentiële kandidaten te screenen of bestaande werknemers te evalueren en te promoten', zegt Rebecca Zucker, Executive Coach en Partner bij Next Step Partners. 'We moeten waardengedreven gedrag versterken en bevorderen. Zet mensen die een voorbeeld zijn van deze waarden in leiderschapsposities, zodat ze grotere teams kunnen bouwen die deze waarden naleven. We moeten iedereen in de organisatie ontwikkelen, niet alleen de goed presterende mensen. '
Susy Dunn, Chief People Officer van Act-On Software, is het daarmee eens. 'We moeten proactief omgaan met waarden door het door te voeren in hoe we omgaan met medewerkers, hoe we feedback kunnen geven. We moeten opener over onze waarden praten - ze een echt onderdeel maken van onze besluitvorming.'
Stop met motiveren, begin aan behoeften te voldoen - Veel bedrijven maken de fout te denken dat het motiveren van mensen, vooral door middel van beloningsprogramma's, een effectieve manier is om gedrag te veranderen en een positief welzijn kan creëren. Volgens bestsellerauteur Susan Fowler werkt dit niet.
Fowler zegt: 'De fundamentele natuur van mensen is om te gedijen en de manier waarop we dat doen is door te voldoen aan onze psychologische behoeften aan autonomie, verbondenheid en competentie. De behoefte aan verbondenheid wordt vaak over het hoofd gezien in organisaties, maar kan elke dag worden ondersteund door mensen te helpen betekenis en een nobel doel in hun werk te vinden.'
Joanne Leone Johansson 1936-2011
Positief welzijn hangt af van dit gevoel van zin en doel. Volgens Fowler: 'Als mensen een op waarden gebaseerde betekenis in hun werk vinden, is de kans groter dat ze bij hun organisatie blijven en deze steunen, beter presteren, meer moeite doen en betere collega's zijn. Door te begrijpen hoe de interne waardesystemen van medewerkers aansluiten bij die van de organisatie en door hen te helpen hun werk af te stemmen op die waarden, kunnen we die zoektocht naar betekenis ondersteunen.'
Welzijn op de werkplek gaat niet alleen over geluk. Geluk wordt immers net zo beïnvloed door factoren buiten de werkplek als door gebeurtenissen binnen de organisatie. Positief welzijn op de werkplek gaat echt over de verbinding met het doel van een organisatie en de afstemming tussen persoonlijke en organisatiewaarden. Als leiders hebben we geen controle over de dingen in de buitenwereld die het geluk van onze medewerkers kunnen beïnvloeden. Maar we kunnen ons steentje bijdragen om een positief welzijn te creëren door te voorzien in de behoefte van medewerkers aan zinvol werk en door te geloven dat hun bijdragen ertoe doen.
