Velen van ons bereiken een punt in onze loopbaan of in de groei van onze bedrijven wanneer we ons in een positie om mensen aan ons te laten rapporteren . Het is een teken van professioneel succes. De vraag rijst wat voor stijl we willen gebruiken bij het omgaan met uw team. Het is een keuze.
hoe oud is jon gruden
Het is mijn ervaring dat er drie benaderingen zijn om met teams te werken: baas, manager en leider . Hoewel veel mensen deze termen door elkaar gebruiken, zijn er eigenlijk heel duidelijke verschillen tussen deze drie benaderingen. En die verschillen komen neer op het soort werkrelaties dat u met uw team opbouwt. Het is aan jou om te beslissen welke stijl het meest effectief is om de beste resultaten te krijgen.
Laat me uitleggen wat ik bedoel.
Baas
De term baas is vaak beladen met negatieve connotaties, vooral tegenwoordig met een jonger new age-personeelsbestand. De rol van Michael Scott gespeeld door Steve Carrell in populaire televisieseries Het kantoor het imago van bazen overal onherstelbaar beschadigd. Als we denken aan een foto van een baas, denken we misschien aan iemand die agressief is in het geven van bevelen en dingen gedaan krijgen, maar zonder veel tijd of geloof te hechten aan wat iemand anders in het team hierover te zeggen heeft. Een baas behandelt communicatie beslist eenrichtingsverkeer: van boven naar beneden. Als je voor een baas werkt, leer je je hoofd naar beneden te houden en te doen wat je wordt verteld - en niets anders. formele macht is de primaire tool die door een baas wordt gebruikt. De baasbenadering kan in bepaalde situaties werken. Soms is het oké om de 'baaskaart' te spelen - iets waar ik al eerder over heb geschreven. Maar in de meeste omstandigheden is het misschien niet de meest effectieve stijl.
Manager
Een klassieke definitie van een manager is iemand die mensen begeleidt en aanstuurt in een poging om ze optimale resultaten te laten leveren. Als ik aan managers denk, denk ik aan organisatoren, toewijzers en blokkadebrekers die proberen de obstakels uit de weg te ruimen om de klus te klaren. In tegenstelling tot een baas is een manager misschien veel meer bereid om wat heen en weer te gaan met zijn mensen in een poging de beste oplossing voor het probleem te vinden. Het nadeel van een manager is dat, omdat ze zo gefocust zijn op het hier-en-nu, ze doorgaans niet de visie hebben om het team te helpen bij het creëren van een toekomstvisie voor de organisatie. Zelfs met die beperking is denken en handelen als een manager een waardevolle rol in een organisatie, vooral grote waar een manager grote teams moet mobiliseren. Zelfs snelgroeiende organisaties kunnen hun groei vertragen door een gebrek aan middenkader.
Leider
hoe lang is james norton
In tegenstelling tot een baas of manager is leider iemand die het team en misschien zelfs de organisatie naar een hoger niveau tilt. Ze zijn uitzonderlijk in het inspireren van mensen om aan toekomstige doelen te werken en om het team te laten begrijpen waarom die doelen voor hen persoonlijk belangrijk zijn. Leiders zijn ook gericht op het bouwen van het best mogelijke team door waar mogelijk goed presterende 'A-spelers' in te huren. Leiders maken zich zorgen over welk werk gedaan moet worden en delegeren vervolgens aan managers om te beslissen hoe dat werk gedaan moet worden.
Als u deze definities gebruikt, voor wie zou u dan willen werken: een baas, manager of coach?
hoe oud is deirdre bolton?
De waarheid is dat je als ondernemer misschien alle drie deze rollen combineert, afhankelijk van de uitdaging die voorhanden is. Terwijl ik in mijn boek schrijf, Grote CEO's zijn lui , spelen leiders de rol van 'coach' - terwijl managers meer als 'ingenieurs' zijn, waar ze werken aan het bouwen van systemen en processen. Bazen lijken misschien meer op 'spelers', waarbij ze met hun hoofd naar voren springen om het belangrijke werk zelf te doen.
Idealiter besteed je echter het grootste deel van je tijd aan het spelen van de rol van leider; een deel van je tijd als manager; en slechts af en toe als baas als een crisis toeslaat.
Ook de organisatorische context is van belang. Snelle ondernemersorganisaties gedijen op leiderschap, maar groei betekent dat er ook managers nodig zijn. Grotere organisaties zullen worden geladen met managers.
Dus, als het gaat om uw huidige benadering om uw team te betrekken, bent u een baas, manager of leider? Is dat wat jouw organisatie nodig heeft? Het kan enige tijd duren om die perfecte mix te vinden, waar uw team het beste op reageert, maar uw team en uw organisatie zullen er baat bij hebben als u die vraag stelt en beantwoordt.
