Want, nou ja, ooit eiste het leger dat vrouwelijke soldaten hun haar in een knot droegen -- tot voor kort, toen... er zijn ingrijpende wijzigingen aangebracht in de verzorgingsnormen van het leger waarmee vrouwen ook paardenstaarten en vlechten kunnen dragen.
Gedeeltelijk werd die verandering in de verzorgingsnormen (onder andere) doorgevoerd om diversiteit en inclusie te verbeteren. Maar er zijn ook praktische redenen. Dermatologieconsulenten ontdekten dat: meer dan de helft van de vrouwen had last van spanningshoofdpijn als gevolg van strakke knotjes en velen leden aan haaruitval.
En dan is er dit. Broodjes zorgden er vaak voor dat helmen slecht pasten, waardoor het zicht werd beperkt. Dus sommige vrouwelijke piloten haalden hun haar naar beneden en vlechtte het voordat ze vlogen . Soldaten lieten vaak hun haar los en stopten het in hun overhemden op de schietbaan.
Yep: je kon je echte werk niet doen, je (letterlijk) missiekritieke baan - een vliegtuig besturen, een wapen afvuren, helder zien - omdat je er 'professioneel' uit moest zien.
Wat gek klinkt.
hoe lang is michael ray
Toch gebeurt het de hele tijd.
Toen ik een productiesupervisor was, specificeerde de dresscode kaki's en overhemden met knopen. Natuurlijk zagen we er professioneel uit, maar degenen onder ons die zich door de rangen hadden gewerkt en onze weg door de machines wisten te vinden, wilden niet langer onder apparatuur kruipen om te helpen bij het oplossen van problemen. Er professioneel uitzien stond in de weg van wezen professioneel.
Omdat professioneel zijn weinig te maken heeft met hoe je eruitziet, en alles met het doen van de baan goed.
Resultaten zijn belangrijk. Conformeren aan een willekeurige norm doet dat niet.
Hetzelfde gold waar we werkten. Als mijn baas (heel af en toe) naar de werkvloer ging, schold hij me vaak uit omdat ik niet op kantoor was. Professioneel zijn betekende voor hem bureauwerk doen. Voor mij betekende professioneel zijn ervoor zorgen dat we zo productief mogelijk waren -- en dat betekende dat we zoveel mogelijk tijd aan de productielijnen moesten besteden. Mijn ogende professional - althans in de ogen van mijn baas - stond in de weg van... wezen professioneel.
Omdat professioneel zijn weinig te maken heeft met waar je werkt, en alles met het doen van de baan goed.
hoe oud is kelly o'donnell
Resultaten zijn belangrijk. Geen peuken in stoelen.
Het afgelopen jaar kleedden veel mensen zich anders. Vanuit verschillende locaties gewerkt. Verschillende schema's gewerkt. Waren minder 'professioneel', althans volgens conventionele normen.
Toch waren ze net zo, zo niet meer, professioneel volgens de enige standaard die er echt toe doet: het verkrijgen van de Rechtsaf Dingen gedaan.
Dus voordat u weer verder gaat met de normale gang van zaken, moet u overwegen of sommige van uw beleid, richtlijnen of culturele normen meer willekeurig dan gerechtvaardigd zijn.
Vrouwelijke soldaten die hun haar in een knotje dragen? Iemand besloot ergens onderweg dat dit de juiste look was -- zonder te overwegen of het voldoen aan een verzorgingsstandaard een negatieve invloed had op de resultaten met daadwerkelijke betekenis.
Verwacht u van medewerkers dat ze zich op een bepaalde manier kleden, zelfs als ze nooit persoonlijk contact hebben met klanten? Ergens onderweg besloot je dat dit de juiste look was - maar verbetert het ook de prestaties? Waarschijnlijk niet.
Verwacht u dat werknemers elke dag op kantoor zijn, zelfs als ze het afgelopen jaar keihard hebben gewerkt terwijl ze op afstand werkten? Je denkt misschien dat constante fysieke aanwezigheid belangrijk is, maar verbetert het ook de prestaties? Waarschijnlijk niet.
Neem een stap terug en denk na over wat uw bedrijf moet bereiken. Als een richtlijn of culturele norm het moeilijker maakt om een van deze dingen te bereiken, schrap het dan. Als een richtlijn of culturele norm niet helpt om een van deze dingen te bereiken, schrap het dan.
Dan bereiken uw medewerkers niet alleen meer, maar voelen ze zich ook meer betrokken.
Omdat één maat nooit voor iedereen past, hoe minder willekeurige 'maten' u plaatst, hoe minder u - en belangrijker nog, uw medewerkers - zich zorgen hoeven te maken dat een van die maten niet past.
