Vóór het internet leek het leven eenvoudiger, gemakkelijker te begrijpen. Mensen in machtsposities gaven hun medewerkers checklists om in te vullen. En ze zouden hun werk doen en wachten op de volgende taken. De opmerkingen in die tijd gingen ongeveer als volgt: 'Oef, dat is gelukt, ik heb net weer een vakje van mijn lijst aangevinkt.'
Tegenwoordig wordt het leven steeds onvoorspelbaarder en zelfs het idee van leiders met de juiste antwoorden lijkt ouderwets. Dit is de grote vraag die nu naar antwoorden zoekt: 'Hoe participeer ik verantwoord in een systeem dat bijna niet te voorspellen is.'
De opwinding van vandaag is dat iedereen met een idee het tot leven kan brengen. Je kunt het maken, publiceren, pitchen, zonder voorstellen of toestemming. En dat zonder veel geld. Het is het einde van het MBA-tijdperk en het begin van het tijdperk van ontwerpinnovatie.
De reden voor een kompas en geen kaart is...
Kaarten zijn stationair, kunnen gedateerd zijn en zorgen voor frustratie als ze onnauwkeurig zijn.
Kaarten geven een beschrijving; een kompas geeft zicht en richting.
hoe oud is heide huzaar
Kaarten kunnen u vertragen als het pad niet duidelijk is.
Kaarten kunnen u niet laten zien hoe u op die niet-bewandelde weg kunt komen.
Kaarten zijn slechte indicatoren van wat onbekend is.
De oudere commando- en controlestijl van leidinggeven gaat over kaarten. Het gaat over een gekozen koers volgen en daar blijven, geen afwijkingen.
Kompasleiderschap gaat over een proces van ontdekken. Het gaat erom dat je leert terwijl je bezig bent. Het gaat om meer dan één goede weg. Het gaat over ingevingen en risico's nemen.
In het boeiende boek Whiplash: hoe overleef je onze snellere toekomst? , Joi Ito en Jeff Howe laten met veel begrip zien waarom het kompas het wint van de kaart (zelfs de GPS). De toekomst is zelfs onmogelijk te raden en die eens solide instellingen zoals onderwijs en bankieren worden dagelijks uitgedaagd.
wanneer is Max Joseph getrouwd?
Hier zijn de negen principes in het boek die essentieel zijn om te overwegen in deze precaire en verwarrende tijden.
Kompassen over kaarten
Ongehoorzaamheid boven naleving
Overtrekken duwen
Opkomst over autoriteit
michael ray countryzanger bio
Leren over onderwijs
Veerkracht boven kracht
Risico boven veiligheid
Oefening boven theorie
Systemen over objecten
Als je wilt winnen, en dat doen we allemaal, gaat het voordeel naar de leiders wiens organisaties de beste strategisch denkende kompassen hebben en de beste gevoeligheid voor veranderingen in de perceptie van de tijd door klanten.
Je doet het het beste als je de meute voor blijft door licht te reizen met een klein stevig kompas in je hand.
Wilt u meer informatie? Meld u aan voor de wekelijkse nieuwsbrief van Dr. Lafair.
