Wat denk je nodig te hebben om als een succes te worden beschouwd? De nieuwste en beste iPhone? Een nieuwe auto om naar kantoor te gaan om indruk te maken op uw collega's? Is er iets dat je niet hebt waarvan je denkt dat het de sleutel is tot het oplossen van al je problemen?
Hier is een plotwending: het zijn in feite de problemen die je hebt direct dat zijn de sleutels tot uw toekomstige succes.
tyler james williams vermogen
Jocko Willink is een gepensioneerde Navy SEAL, krijgskunstenaar en succesvol ondernemer. Bovenal wil hij dat je je problemen eigen maakt om te slagen.
In een TED Talk uit 2017 aan de Universiteit van Nevada (zie video aan het einde van dit artikel), vertelde Willink een opmerkelijke anekdote uit zijn tijd tijdens de oorlog in Irak. Willink herinnert zich een verschrikkelijk vuurgevecht dat uitbrak. Tragisch genoeg was het vuurgevecht door menselijke fouten en pech uitsluitend tussen bevriende troepen, zonder tussenkomst van de vijand. broedermoord . Nadat velen gewond waren geraakt, was wat Willink daarna deed een indicatie van zijn vermogen om een leider en levende legende te zijn.
Willink analyseerde de situatie en deed toen iets heel verrassends. Voor zijn debriefing was hij aanvankelijk van plan om op elke mislukking en fout in de planning, voorbereiding en uitvoering van de operatie te wijzen. Hij kwam in eerste instantie zelfs in de verleiding om aan te geven wie verantwoordelijk was voor de mislukking. 'Er waren zoveel mensen die ik met schuldgevoelens kon beschuldigen,' zei hij, maar uiteindelijk realiseerde hij zich dat er maar één persoon de schuldige was... zichzelf .
hoe oud is Brendan Penny?
Willink'sbeslissing om de schuld op zich te nemen was een keerpunt tijdens zijn tijd als commandant. Omdat hij besloot zijn problemen en fouten eigen te maken, werd hij niet ontslagen. In feite, wanneer?Willinkeigendom namen, vertrouwden zijn bevelhebber en zijn mannen hem meer, en ze respecteerden hem omdat ze beseften dat hij nooit verantwoordelijkheid zou ontlopen.
Willinks beslissing om eigenaar te worden, had invloed op de acties en de mentaliteit van de rest van zijn team, wat leidde tot hun historische succes. Als een commandant die eigenaar was van zijn problemen en fouten, leidde Willink een van de meest gedecoreerde eenheden voor speciale operaties in de oorlog in Irak.
'Als een team verantwoordelijkheid neemt voor zijn problemen, wordt het probleem opgelost', zegt hij. 'Het is waar op het slagveld, het is waar in zaken, en het is waar in het leven.'
