Tim Cook leidt het meest waardevolle bedrijf ter wereld, een bedrijf dat bekend staat om het creëren van enkele van de meest innovatieve producten van de afgelopen decennia. Het heeft meer dan 145.000 werknemers en is meer dan $ 2 biljoen waard. Het maakt en verkoopt enkele van de meest iconische apparaten die door meer dan 1,5 miljard mensen worden gebruikt, van wie de meesten meer een fanclub zijn dan klanten.
Jeff Bezos leidt zelf een behoorlijk groot bedrijf en het heeft hem de rijkste persoon ter wereld gemaakt. Dat bedrijf, Amazon, heeft mogelijk meer impact op het dagelijks leven van meer mensen dan welk ander bedrijf dan ook. Hier gaan we voor alles, van toiletpapier tot boeken tot al het andere dat in een doos past en aan uw deur wordt bezorgd. Het drijft ook veel van de andere diensten aan die mensen elke dag gebruiken, zoals Netflix, en de nieuwste sociale media-sensatie, Clubhouse.
Je kunt je voorstellen dat er veel voor nodig is om al die treinen op tijd en in de goede richting te laten rijden. Hier is het ding echter. Er is geen enkele manier voor iemand als Tim Cook of Jeff Bezos om met alle dingen om te gaan die komen kijken bij het runnen van hun respectievelijke bedrijven. Er is gewoon veel meer dan een individu zou kunnen doen.
En toch zijn Cook en Bezos de perfecte voorbeelden van een eenvoudig principe dat hen tot twee van de meest productieve mensen maakt: ze proberen het niet eens. Ernstig.
In plaats daarvan richten ze zich op wat ik het 'alleen jij'-principe noem.
Ik weet het, het is een rare naam voor een leiderschapsprincipe. Dat deel is niet eens belangrijk. Wat echter belangrijk is, is het idee dat je alleen moet doen wat alleen jij kunt doen.
hoe lang is ryan hurd
Ik heb dat principe niet verzonnen. Ik heb het een paar dozijn keer op verschillende plaatsen gehoord, maar het punt is dat hoewel het misschien contra-intuïtief lijkt, het eigenlijk zo eenvoudig is. De manier om meer gedaan te krijgen, is door te stoppen met alles te proberen. Ernstig.
Het mooie van dit principe is dat het twee voordelen heeft. De eerste is dat het je helpt prioriteiten te stellen en de beperkte tijd die je elke dag hebt te beheren door je te helpen focussen op wat je absoluut moet doen met je tijd. De tweede is dat het je aanmoedigt om niet langer te denken dat jij de persoon bent die dingen zou moeten doen die net zo goed, of vaak beter, door iemand anders kunnen worden gedaan.
Als leider zijn er dingen die alleen jij kunt doen. Alleen u kunt de strategische beslissingen nemen die bijvoorbeeld de richting van uw bedrijf bepalen. Bezos noemt dit 'one-way door'-beslissingen. Het zijn beslissingen met een hoge inzet die je, als je ze eenmaal hebt genomen, niet zomaar weer door de deur kunt doen.
Het punt is dat als je je tijd aan andere dingen besteedt - dingen die iemand anders zou kunnen doen - je niet de tijd hebt om de dingen te doen waarvoor je team op je rekent. Cook is daar een bijzonder goed voorbeeld van.
Hoewel hij intens gefocust is op zelfs de kleinste details, is hij niet geïnteresseerd in het micromanagen van dingen die niet zijn kracht zijn. Hij weet trouwens heel goed wat zijn sterke punten zijn, en belangrijker nog, wat ze niet zijn. Hij stond nooit bekend als een productontwerper en toen hij Apple overnam, ging hij niet ineens elke dag de ontwerpstudio bezoeken, zoals zijn voorganger, Steve Jobs, wel deed. Hij bleef erop vertrouwen dat dat team wist wat het deed.
Het is jouw taak, als leider, om jezelf af te vragen of de dingen die je doet dingen zijn die alleen jij kunt doen. Vaak zijn ze dat. Blijf ze in dat geval vooral doen.
Als dat niet het geval is, zullen u en uw bedrijf er baat bij hebben zodra u iemand anders vindt die ze wel kan doen. Ook al kun je niemand vinden, toch is het vaak zo dat je bedrijf er beter van wordt als je de rest loslaat, ook als dat betekent dat het gewoon niet af komt.
Vind de allerbeste mensen die je kunt voor een bepaalde baan. Geef ze vervolgens de middelen, aanmoediging en verantwoordelijkheid om nog beter te worden. Richt u vervolgens op de dingen die alleen u voor uw bedrijf kunt doen. Het is zo simpel.
