We vroegen leden van de Ondernemersorganisatie (EO) om terug te kijken en één advies te delen dat ze hun vroegere ondernemers zelf zouden hebben gegeven.
Ken je persoonlijkheid
'Leer alles over jezelf. Ik wilde heel graag weten waarom ik de keuzes heb gemaakt die ik heb gemaakt, dus heb ik verschillende persoonlijkheidsprofielen ingevuld. Zo kon ik mijn persoonlijke beperkingen, sterke punten en communicatiestijl beter in kaart brengen.'
Damien James, EO Australië - Victoria
Oprichter en directeur, Oudere voetverzorging
Let op de cijfers
'Vroeger zette ik financiën en alles eromheen onderaan mijn prioriteitenlijst. Nu volg ik best practices voor boekhouding en produceer ik driemaandelijkse gecontroleerde rapporten. Ik sluit maandelijks de boeken en bekijk de cashflow als een havik. Als we vanaf het begin meer grip hadden op de cijfers, zouden we zeker professioneler zijn geworden, onze geloofwaardigheid bij onze belanghebbenden hebben vergroot en een aantal van de pijnlijke beslissingen over wereldwijde uitbreiding die we hebben genomen, hebben vermeden.'
Saahil Mehta, EO V.A.E.
Directeur, ResNet World
Vind de juiste partner
'Ik zou mezelf hebben afgestemd op een meer ervaren partner, van wie ik echte werkervaring zou kunnen gebruiken en netwerk. Toen ik in het bedrijfsleven begon, had ik geen ervaring, geen netwerk en beperkte middelen. Als ik met iemand had samengewerkt om me de kneepjes van het vak te leren en me zelfs maar een deel van deze middelen te geven, zou mijn ondernemersreis veel minder moeilijk zijn geweest.'
Josh Frey, EO DC
Oprichter, Aanbiedingen in de uitverkoop
Blijf jezelf
'Ik heb eerder in mijn carrière veel tijd besteed aan het proberen te zijn wie ik dacht dat anderen wilden dat ik was of hoe ik dacht dat ik me moest gedragen of kleden. Na verloop van tijd kwam ik tot het besef dat hoe meer ik mijn eigen sterke en zwakke punten en kernwaarden omarmde, hoe beter ik het doe. Dit heeft ook de juiste mensen om mij heen aangetrokken, die mijn authenticiteit respecteren en waarderen en mijn waarden delen.'
Robert Glazer, EO Boston
Oprichter en directeur, Versnellingspartners
Bouw systemen in uw bedrijf in
'Standaard operationele procedures zijn van cruciaal belang naarmate je groeit, maar zelfs basissystemen om jou en je klanten georganiseerd te houden, zullen een lange weg gaan. We gebruiken veel clouddiensten en projectmanagementtools en hebben voor iedereen instructies opgeschreven. Deze systemen moeten nauwlettend worden gevolgd, maar ze verminderen het aantal fouten en zorgen ervoor dat alles gemakkelijker goed verloopt.'
Curtiss Priester DAT Toronto
Partner en CEO, Pixelcarve
Het team uitlijnen
'Het is cruciaal om ervoor te zorgen dat iedereen - u, uw zakenpartners en uw team - op één lijn ligt met de missie, visie en waarden van het bedrijf. Check regelmatig in - tenminste elk kwartaal - om er zeker van te zijn dat iedereen op dezelfde lijn zit. Als het het meest mis is gegaan, is het wanneer we het niet eens zijn over de visie, doelstellingen en richting die we met het bedrijf willen inslaan.'
Julia Langkraehr, EO VK - Londen
Strategisch Coach, Julia Langkraehr
Leer van fouten
ricky van veen vermogen
'In plaats van je te wentelen in fouten, leer ervan en ga verder. Er is veel inzicht te halen uit een situatie waarin het slecht gaat en het kan waardevol zijn. Onophoudelijk op stappen terugkeren of een onherstelbare situatie doorlopen is nutteloos. Richt je in plaats daarvan op de toekomst en hoe je positieve interacties en ervaringen kunt hebben.'
Keith Roberts, EO Colorado
Oprichter en voorzitter, Zenman
