Door Jarred King, president van Swagger Media.
Het gebruikelijke gezegde in ondernemerskringen is dat bedrijfseigenaren de neiging hebben om 'klaar te maken, te schieten en te richten' - wat betekent dat we onze positie vasthouden, op ons doelwit schieten en dan beseffen dat we hadden moeten richten voordat we die trekker overhaalden. Dit resulteert in inspanningen die het doel enorm missen, waardoor werknemers op zoek gaan naar dekking en uiteindelijk middelen verspillen.
heeft Morgan Freeman kinderen?
Dit kan ook leiden tot schade aan het merk, verloren klanten en een algemeen gebrek aan samenhang binnen marketingcommunicatiekanalen. Als ondernemer ben ik zeker niet immuun voor impulsieve beslissingen, liefde op het eerste gezicht voor nieuwe trends of ideeën, en alle andere van de vele afleidingen die een team uit koers kunnen halen.
Het is van cruciaal belang dat een grote groep mensen het 'klaarmaken' en 'richten' doet, zodat een bedrijf voorbereid is om op het juiste moment en tactisch op het juiste moment en in de goede richting te 'vuren'. In onze ervaring komt dit door een effectieve strategie. Strategie kan vele vormen en prijskaartjes aannemen. Het kan variëren van een eenvoudige schets op de achterkant van een onderzetter tot een uitgebreid merkstrategiedocument. Uiteindelijk gaat het om een duidelijke focus op het volgende:
- doelen: Wat probeert u te bereiken met deze marketinginspanningen? Hoe ziet succes eruit? Heb je eenoverwinningsvoorwaarde (d.w.z. mechanismen die bepalen hoe je wint)?
- Doelwit: Op wie doel je? Is uw publiek geclusterd in een kleine groep buiten Des Moines of strekken ze zich uit over de hele wereld? Zijn ze jong, oud, klein, lang, paars of van vilt?
- Taal: Dit is nietalleen de daadwerkelijke taal (Engels, Dothraki, etc.) maar de stijl en kanalen waarin uw doelgroep het liefst communiceert. Zijn het werknemers in uw bedrijf of nieuwe klanten die op Pinterest wonen? Er zullen waarschijnlijk meerdere plaatsen zijn om contact te maken met uw beoogde publiek, en elke plaats heeft mogelijk een variatie of nieuwe taal nodig om met uw merk te communiceren.
- tijdstip: Is dit iets dat morgen moet gebeuren, anders zullen zich scheuren in de aardkorst openbaren, waardoor de mensheid wordt opgeslokt en de kans wordt geëlimineerd om ooit nog een BOGO van 20 procent te leveren? Of is er tijd om een plan te ontwikkelen, de test op te splitsen in verschillende stukken advertentiemateriaal en vervolgens te verfijnen via elk verkoopkanaal?
- Executie: Ik probeer altijd eerst met het zaad te beginnen (dat kerndoel of dat idee) en plan dan de stam (eerste fase), takken (tweede fase) en tenslotte de bladeren (derde fase). Elk bedrijf is anders en kan meer of minder fasen nodig hebben. De sleutel is om niet te snel in de tactische oplossingen te springen zonder samenhang te hebben met dat kernidee en hoe het zal resoneren bij de klant.
Als je eenmaal een duidelijk idee hebt van het bovenstaande, zal je team beter op elkaar zijn afgestemd om te helpen bij de uitvoering, je doel zal beter zijn en je resultaten zullen een veel grotere kans op succes hebben. Het is moeilijk om het alleen te doen en zoals ik uit ervaring heb geleerd, heb je een goed team achter je nodig om je tijdens het proces op koers te houden.
Jarred King, voorzitter van Swagger Media , is een gedreven leider die bekend staat om het duidelijk definiëren en afstemmen van teams en het consequent leveren van resultaten die de verwachtingen overtreffen.
wat is er gebeurd met erin ivoor
