We proberen allemaal de toekomst te voorspellen. Wat klanten willen. Wat concurrenten zullen doen. Of een investering loont. Hoe iets dat we overwegen te doen -- hoe zo ongeveer alles wat we overwegen te doen -- zal uitpakken.
Dus analyseren we. Wij evalueren. We spelen scenario's uit. We denken en peinzen en wonen.
En vaak niet eigenlijk Doen iets.
Want hoe hard je ook probeert, er is geen manier om echt weten wat zal er gebeuren. Dus hoe kun je stoppen met overdenken en beginnen met doen?
hoe oud is roy underhill
Volgens Malcolm Gladwell is de sleutel om onzekerheid niet langer als het probleem te zien en om onzekerheid als de oplossing te gaan zien.
En om deze drie woorden te herhalen:
'Hamlet had ongelijk.'
Toen Cathy Heller, de gastheer van de podcast Houd je dagtaak niet vast , Gladwell om tips vroeg om te stoppen met stilstaan en te beginnen met doen, verwees Gladwell naar de aanpak van de beroemde econoom Albert Hirschmann.
Volgens Hirschmann mag het niet weten van de toekomst je niet tegenhouden. De toekomst niet kennen zou je moeten bevrijden. Omdat het onmogelijk is om te weten hoe de dingen zullen werken, waarom zou je je zorgen maken? Waarom aarzelen? Neem een schot. Waag een kans. Doe wat je denkt dat logisch is.
Hoewel je niet kunt weten hoe de dingen zullen verlopen, kun je wel weten dat iets zinvols en leuks doen op zich de moeite waard zal zijn.
Wat je kunt weten is dat het proces van het nastreven van wat je ook wilt nastreven -- als het een doel is dat je kiest, verlangt en waarin je gelooft -- de moeite waard is, wat het resultaat ook is.
Hirschmann noemde het de 'Hamlet was verkeerde benadering'. Hamlet was een klassieke overdenker: hij analyseerde, hij evalueerde, hij peinsde en zweeg en kwelde... en maakte zijn leven zuur.
Zoals Gladwell zei: 'Het geloof dat we hebben dat de toekomst kenbaar is, is krankzinnig. Mensen moeten de vrijheid krijgen om meer risico's te nemen.'
Nog beter, je moet voelen vrij om meer risico te nemen.
Omdat je dat niet kunt weten .
Ooit iemand horen zeggen: 'Als ik wist dat ik zou promoveren, zou ik harder werken'? Of 'Als ik wist dat onze klanten meer zouden betalen, dan zouden wij meer doen'? Of 'Als ik wist dat er een grote beloning zou zijn, zou ik meer opofferen'?
Succesvolle mensen werken eerst harder; zo verdienen ze promoties. Succesvolle bedrijven leveren eerst meer waarde; zo verdienen ze meer inkomsten. Succesvolle ondernemers werken eerst harder, lang voordat enig potentieel rendement in zicht is; zo verdienen ze grotere uitbetalingen.
De meeste mensen verwachten dat weten ze krijgen een rendement voordat ze zelfs maar overwegen om harder te werken.
Succesvolle mensen zien compensatie als de beloning voor uitzonderlijke inspanningen, niet de bestuurder.
Je kunt de toekomst niet kennen.
Dus probeer het niet.
Zet in op jezelf. Doe wat je denkt dat logisch is vandaag . Doe wat je voelt dat goed is vandaag .
Hoewel je er nooit zeker van kunt zijn dat je harde werk lonend zal zijn, kun je er zeker van zijn dat denken in plaats van doen nooit vruchten zal afwerpen.
