De afgelopen weken heb ik inzichten gedeeld van de meer dan 600 bedrijfsleiders die ik heb geïnterviewd over doeltransformatie en hoe toonaangevende bedrijven hun mensen aanmoedigen om hun waarden op de werkplek na te leven. In deze laatste aflevering delen acht bedrijfsleiders hun tips om uw bedrijfswaarden na te leven door uw mensen aan te nemen en te ontwikkelen.
Zeven tips om uw waarden na te leven
Ga groot of ga naar huis
Denis Hickey, CEO van Lendlease Americas Inc, een onderdeel van Lendlease, een wereldwijde vastgoedontwikkelaar en infrastructuuraanbieder, zegt dat bedrijven groot moeten gaan met hun waarden. 'Waarden moeten duidelijk worden vermeld in termen die iedereen begrijpt. Om besluitvorming te stimuleren. ze moeten echt heel breed zijn. Ideeën als integriteit, uitmuntendheid, samenwerking, respect, vertrouwen en innovatie zijn grote woorden en je kunt er veel onder doen. De waarde van deze grote ideeën is dat ze je een basis geven om de moeilijke beslissingen te nemen op een manier die je eerlijk houdt.'
Huur voor waarden
Als u de juiste mensen aanneemt, is het veel minder uitdagend om ze uw bedrijfswaarden te laten naleven. Keith Moore, CEO van het online platform voor het vergelijken van verzekeringen, CoverHound, zegt: 'Wij zeggen: 'huur langzaam, schiet snel'. We zoeken mensen die weten hoe ze continu kunnen verbeteren. Vaak nemen grote bedrijven mensen aan die niet hebben gefaald en niet weten hoe ze van mislukkingen moeten leren. Ze zijn niet getest, dus je weet niet hoe ze zullen reageren als ze dat wel zijn. De betere aanwerving zou iemand kunnen zijn die de juiste waarden heeft en een aantal proeven heeft doorstaan, geleerd heeft om naar feedback te luisteren en de nodige verbeteringen heeft aangebracht. Waarden en het vermogen om te reageren op feedback is beter dan iemand die er op papier uitziet als een ster, maar niet luistert en niet levert.'
hoeveel is malcolm jamal warner waard?
Het is belangrijk om mensen aan te nemen die uw denkwijze en waarden delen, die kunnen meegroeien met uw bedrijf. Deskundigheid is minder belangrijk dan de bereidheid om meesterschap te verwerven. 'Niemand maakt van jou een expert, je moet er een worden', zegt Tracy McCarthy, Executive Vice President Human Resources van SAVO Group, softwarebedrijf voor verkoopbevordering. 'We willen dat er mensen bij het bedrijf komen die nieuwsgierig zijn en niet worden gedefinieerd door titels en functiebeschrijvingen, die kunnen leren en groeien en hun eigen ontwikkeling kunnen leven. Bedrijven raken soms verstrikt door te zeggen: 'die persoon heeft niet de juiste vaardigheden, dus we kunnen ze niet overdragen.' Nou, waarom kunnen we dat niet? Als ze geweldig zijn, maar gewoon wat ervaring missen, laten we ze het proberen. '
Identificeer de juiste kansen
Identificeer de juiste kansen: Howard Seidel, Senior Partner bij Essex Partners, een loopbaanadviesbureau gespecialiseerd in loopbaanmanagement op C-niveau en transitiebegeleiding, erkent nu meer dan ooit CEO's aan een hoger niveau van verantwoordelijkheid worden gehouden en geconfronteerd worden met nieuwe, toenemende druk .
'Bij het verlaten van een CEO-rol bevinden onze klanten zich vaak op een keerpunt waar ze proberen te beslissen wat de toekomst voor hen is in het leven. Velen vragen: wat is mijn doel? Dus bij het beoordelen van kansen kijken we naar veel van dezelfde dingen waar veel missiegedreven bedrijven naar zoeken wanneer ze beslissingen nemen. Komt dit overeen met ons doel of onze waarden? Wat is onze reden of motivatie om deze beslissing te nemen? Ik neem leidinggevenden mee door veel analytische oefeningen om prioriteiten en motivaties te identificeren. Maar uiteindelijk moeten we de analyse in evenwicht brengen met de reactie van de buik die een potentiële kans genereert om een idee te krijgen of het de juiste match is.'
Focus op sterke punten
big chief justin shearer netto waarde
Fuze's Chief People Officer, Mary Good, zegt: 'De manier waarop mensen tegenwoordig werken, verandert. Zo vaak werken we op afstand of op verschillende locaties. Dat gevoel van verbondenheid komt niet langer alleen door op één plek te zijn. Het gaat meer om samenwerken en samenwerken aan een gemeenschappelijk doel en je gewaardeerd voelen. Dat is de rol van leiderschap, om mensen samen te brengen om als een samenhangend geheel te werken. Om dat te doen, moeten we een op kracht gebaseerde aanpak hanteren om medewerkers te helpen zich te ontwikkelen.'
Says Good: 'Mensen zijn betrokken en vervuld door hun sterke punten en passies in hun werk te steken. Als iemand de hele dag negatieve feedback krijgt, neemt zijn zelfgevoel af. In een op sterke punten gebaseerde omgeving kunnen ze echter floreren. Diep van binnen streeft iedereen ernaar zich verbonden te voelen.'
Maak elke dag belangrijk
chevy chase netto waarde 2015
De startup-cultuur is ondergedompeld in het idee van snelheid, maar soms als bedrijven groeien, kan dat gevoel van urgentie verdwijnen. Craig Malloy, CEO van Lifesize, leverancier van videoconferenties in de cloud, zegt: 'We zijn van onderdeel van een beursgenoteerd bedrijf teruggegaan naar onze start-up-roots, en van een on-premise-model naar ons huidige SaaS-leveringsmodel. Om te slagen met zo'n enorme transformatie, was het belangrijk om onze waarden te herformuleren en onze startup-cultuur terug te winnen, om urgentie en eigenaarschap bij onze mensen te bevorderen. Een van de waarden die ons drijft, is het idee dat elke dag, elke klant, elk telefoontje ertoe doet. We monitoren de prestaties op uur- en dagbasis - niet wekelijks of maandelijks. Het helpt ons ervoor te zorgen dat we onze doelen halen en zorgt ervoor dat we in realtime koers kunnen zetten.'
Wees een lerende organisatie
Rich Lyons, CEO en President van Lyons Consulting Group, een digitaal bureau en wereldwijde commerce-serviceprovider die samenwerkt met toonaangevende retailers en merken om digitale winkelpuien en e-commerceactiviteiten te ontwerpen, ontwikkelen en optimaliseren, zegt: 'Ons doel is om klanten te helpen bij het realiseren en hun volledige potentieel te maximaliseren. Om dit te bereiken, creëren we een omgeving van continu leren en moedigen we onze medewerkers aan om altijd te streven naar uitmuntendheid. Wij vinden het van cruciaal belang dat mensen en organisaties blijven leren, blijven groeien, blijven innoveren. We zijn fans van Peter Senge, die spreekt over lerende organisaties als groepen individuen die voortdurend hun capaciteiten verbeteren, waardoor de algemene capaciteiten van de organisatie worden verbeterd. Je moet deze waarde operationaliseren door het leren en groeien van je mensen te ondersteunen - het is de enige manier om competitief te blijven en de status van best-in-class te bereiken.'
Geloof inboezemen
Om je waarden na te leven, moet je eerst geloven dat je het kunt. Couchbase CEO Matt Cain zegt: 'Als leiders is het onze taak om het geloof in onze collega's los te laten en hen te helpen hun kracht en potentieel te benutten. Teams van wereldklasse die klantenservice van wereldklasse leveren, komen voort uit ervaringen van werknemers van wereldklasse. We moeten in onze mensen geloven en ze belonen, laten zien hoe bijzonder ze zijn. Dat verandert op zijn beurt de positie van het bedrijf en hoe mensen over zichzelf denken en praten. Moedig mensen aan om een beetje branie te hebben, een gevoel dat je verwacht te winnen en strijden om de beste te zijn die je kunt zijn.'
Het naleven van uw bedrijfswaarden gaat niet over dure engagementprogramma's of bedrijfsretraites. Het gaat er niet om een lijst met waarden op je muur te plaatsen. Het gaat om het transformeren van de mentaliteit van zowel leiders als medewerkers, zodat mensen hun volledige potentieel kunnen realiseren.
