Als je de naam Elon Musk ter sprake brengt bij iemand die interesse heeft in technologie of de toekomst, roept dat een soort reactie op. Sommigen houden van hem omdat hij gekke en innovatieve paden naar onze toekomst baant met bedrijven als Tesla, SpaceX, Neuralink of OpenAI.
Terwijl anderen zijn dure ideeën zoals ruimtereizen en vaak vertraagde producten zoals het aankomende Model 3 verachten.
richard marx netto waarde 2016
Hoe je ook over hem denkt, het valt niet te ontkennen dat hij een visionaire leider is en hoogstwaarschijnlijk de beste die we vandaag de dag hebben. Rollende steen noemde hem 'de architect van morgen'.
Er is niet veel discussie dat de beste leiders visionairs zijn. Ze zien iets dat in de verte mogelijk is, iets wat anderen niet kunnen zien, en ze communiceren meedogenloos een doelgerichte visie om hun team te helpen dit te bereiken. Het sleutelwoord hier is doelgericht, zei Musk: 'Ik probeer nuttige dingen te doen die werken, het leven van mensen beter te maken en de toekomst beter te maken.'
Een perfecte visieverklaring
Hoewel ik voor geen seconde denk dat Musk de beste leider op aarde is (omdat leiderschap veel meer is dan visie), heeft hij zijn team bij SpaceX een perfecte visieverklaring gegeven in 9 eenvoudige woorden die we allemaal kunnen leren van:
'We gaan in 2025 mensen op Mars landen'
Wat je ervan kunt leren
Een geweldige visieverklaring heeft een eenvoudige formule en Musk nagelt het. Visie = Duidelijk Doelgericht Doel + een Voltooiingsdatum.
Stel je voor dat je elke dag bij SpaceX naar je werk gaat om iets te bereiken dat zo gedurfd en opwindend is als de visie die Musk had uiteengezet. De enige manier om dit te bereiken is door te focussen op innovatie en het proces van falen en herhalen.
Hier zijn 3 dingen die je kunt doen voor zowel de korte als de lange termijn om je innerlijke Musk te kanaliseren en een betere visionaire leider te zijn.
1. Definieer de visie .
Wat is een groot doel dat je ziet voor je team en wanneer wil je het bereiken? Concentreer u op doelgerichte dingen die een grote impact zullen hebben op andere mensen of die bij u passen waarom uw bedrijf bestaat. Als u niet de CEO of ondernemer bent, moet u ook een visie hebben voor het team dat u leidt. Hoewel het misschien niet mensen op de maan zet, is het noodzakelijk om mensen gemotiveerd en enthousiast te houden om verder te gaan dan geld.
2. Communiceer het meedogenloos.
Een visie hebben die niet van deze wereld is, heeft geen zin als deze niet meedogenloos naar uw team wordt gecommuniceerd. Mensen moeten het horen en zien om eigenaar te worden. Communiceer uw visie naar het hele team en maak het vervolgens zichtbaar voor mensen om het de hele tijd te zien. Het kan op muren op kantoor worden geschreven, in e-mailhandtekeningen, enz. Als u uw visie maar één keer communiceert, zal het de klus niet klaren.
3. Werk aan kleine overwinningen.
Het bereiken van een grote visie duurt soms jaren, zo niet decennia. Zoek altijd naar kleine overwinningen op weg naar het bereiken van de visie, zodat mensen weten dat ze positieve vooruitgang boeken. Zie het als een slalomskiër. Ze kunnen de finishlijn zien vanaf waar ze beginnen, maar ze moeten door vlaggen gaan om het parcours met succes af te leggen. Die vlaggen zijn kleine overwinningen om te laten zien dat je vooruitgang boekt in de richting van het bereiken van de grotere visie. Geen enkele overwinning is te klein om te vieren of te communiceren, want de weg om te komen waar je heen wilt, zal gevuld zijn met verkeersdrempels.
stefani schaefer echtgenoot roger update 2016
