Als Jony Ive Apple verliet omdat hij ongelukkig was, dan is er waarschijnlijk één grote reden: hij kreeg niet genoeg directe interactie met Apple-CEO Tim Cook.
Jony Ive, Apple's legendarische hoofd van design die tientallen jaren nauw samenwerkte met Steve Jobs, haalde vorige week de krantenkoppen toen hij aankondigde dat hij Apple zou verlaten om zijn eigen ontwerpbureau genaamd LoveFrom te beginnen. Behalve een simpele verklaring waarin hij zijn team prees, heeft Ive niet publiekelijk gesproken over zijn redenen om te vertrekken. En Tim Cook van Apple heeft een soortgelijke lovende verklaring afgegeven over Ive's grote bijdragen aan het succes van Apple en hoe hij verheugd uitkijkt naar de voortzetting van de samenwerking met Ive als de eerste klant van LoveFrom.
met wie is theo james getrouwd?
Maar als je, zoals ik, ooit een baan hebt verlaten om je eigen bedrijf te beginnen, weet je al: je zult het waarschijnlijk niet doen als alles in je huidige baan op rolletjes loopt. En zovelen van ons hebben sceptisch toegekeken, er zeker van zijnd dat er meer in het verhaal zat, en zich afvragend of we ooit de rest te weten zouden komen.
De Wall Street Journal gepubliceerd een verhaal op zondag bedoeld om een deel van die nieuwsgierigheid te bevredigen. Hoewel ik geen commentaar heb gegeven op de logboek , en Apple ook niet, meldden verschillende niet bij naam genoemde werknemers dat Ive zich al een tijdje leek terug te trekken uit het bedrijf.
Nu is Apple een beroemde intense plek om te werken, en ik werkte daar al bijna 30 jaar, dus het kan zijn dat hij gewoon een burn-out had. Aan de andere kant raak je zelden opgebrand door werk te doen waar je echt van houdt. En wat vooral interessant is, aangezien de logboek rapporten, is dat Apple er alles aan lijkt te hebben gedaan om hem tevreden te houden. Na de lancering van de Apple Watch, een van de weinige gloednieuwe productlijnen van Apple van de afgelopen jaren, en waar ik binnen het bedrijf voor had gevochten, aldus de logboek , Ive vertelde Cook dat hij minder dagelijkse verantwoordelijkheden wilde. Dus creëerde Cook een nieuwe titel voor hem - chief design officer - en kwam tegemoet aan Ive's wens om minder tijd op het hoofdkantoor van Apple door te brengen.
Niet alleen dat, maar Ive werd ook veel beter betaald dan andere Apple-managers, vertelden bronnen aan de logboek , en ze zeiden dat het enige wrok veroorzaakte bij de andere leidinggevenden van het bedrijf. (Apple heeft Ive's loon niet bekendgemaakt.) En sommige buitenstaanders hebben gespeculeerd dat Ive en zijn ontwerpteam de vrije hand hadden om producten te ontwerpen precies zoals ze wilden, wat mogelijk heeft geleid tot de 9 monitorstandaard999 dat zorgde voor opschudding tijdens de meest recente Worldwide Developer Conference van het bedrijf.
Maar dit is wat ik niet had, volgens de... logboek : regelmatig, direct persoonlijk contact met en interesse van Cook. Ik heb een diepe en persoonlijke relatie gehad met Steve Jobs, de overleden oprichter van Apple. De twee zouden samen eten en samen wandelen, waarbij ze ideeën uitwisselden en ontwerpbeslissingen namen voor de iconische producten van Apple. Jobs was een visionair en Ive kon die visioenen op elegante wijze tot leven brengen. Het was een symbiotische relatie van de beste soort.
waar woont jack brinkman?
Niemand kon Jobs in die relatie echt vervangen. Jobs was ook op veel andere manieren onvervangbaar. Maar Cook, van wie bekend is dat hij zich meer richt op de activiteiten en bedrijfsresultaten van Apple dan op mooi design, bezocht zelden de ontwerpstudio van het bedrijf. Logboek. Vooral de ontwerpers zouden hard werken om hun beste ontwerpen klaar te hebben voor Jobs wanneer ze wisten dat hij eraan kwam. Zonder diezelfde aandacht verloor de ontwerpstudio het momentum en verloor ik mijn enthousiasme.
Het is belangrijk op te merken dat nadat het artikel verscheen, Cook een verklaring uitgaf die het 'absurd' noemde. Hoewel hij de feiten in het verhaal niet specifiek betwistte, schreef hij dit: 'Het vervormt relaties, beslissingen en gebeurtenissen tot het punt dat we het bedrijf dat het beweert te beschrijven gewoon niet herkennen.' Maar tegelijkertijd heeft Cook zijn staat van dienst en zijn focus op operaties verdedigd. En inderdaad, het op operaties gerichte Apple is uitgegroeid tot een veel groter, waardevoller bedrijf dan het was toen Jobs stierf.
Wat de echte waarheid ook is achter Ives vertrek bij Apple, de leiderschapsles is deze: niets wat je een belangrijke medewerker aanbiedt, kan wedijveren met de simpele handeling om tijd met die persoon door te brengen. Met de medewerker praten, hem of haar leren kennen en de medewerker ook jou laten leren kennen. Net als bij Cook en Ive kunt u heel verschillende opvattingen hebben over wat uw bedrijf nodig heeft en wat het belangrijkste is, en natuurlijk is uw mening als baas het belangrijkst. Sommige commentatoren zeggen graag dat menselijke aandacht tegenwoordig de meest waardevolle en gewilde hulpbron is. Als je een belangrijk teamlid tevreden wilt houden, moet je een deel van die middelen besteden om het te doen.
