Matt Fiedler was productmanager bij een tech-startup toen hij en zijn kamergenoot, Tyler Barstow, een heel analoog idee voor een bedrijf hadden: vinylplaten. In 2013 lanceerden ze Vinyl Me, Please , nu een e-commercesite die, voor $ 29 per maand, samengestelde platen naar abonnees stuurt, van de vintage (Black Sabbath's Paranoid) tot de obscure (Watch Out! van de Zimbabwaanse band Wells Fargo uit de jaren 70 ). Maar in 2015 maakte Fiedler misrekeningen die hem tot een emotionele ineenstorting leidden - en de bijna-ontrafeling van zijn bedrijf. - Zoals verteld aan Yasmin Gagné
dorothea hurley geboortedatum
Mijn mede-oprichter en ik zaten in ons eerste jaar van de universiteit toen Spotify in de VS uitkwam, en we stuurden elkaar liedjes om elkaars smaak te stimuleren. We zijn Vinyl Me, Please begonnen als een manier om een gemeenschap rond muziek te creëren en deze ruwe diamanten te delen.
Ik wist niet veel van het runnen van een bedrijf. We zijn begonnen met groothandel, maar zijn overgestapt op een productiemodel. We zouden albums vinden en de rechten daarop beveiligen voordat we ze door onze fabrikant laten drukken. Meestal ontvingen we de volgende plaat een week voor verzending, en dan zouden we de albums zelf verzenden. Vlak voor Thanksgiving 2014 wachtten we op het record van de maand van december, maar dat kwam niet. Toen ik de fabrikant een e-mail stuurde, kregen we te horen dat het zes weken vertraging had. Het was onmogelijk om het op tijd bij onze abonnees te krijgen.
Als een record van de maand club, als je geen record van de maand hebt, dan heb je niet echt een bedrijf. Het was slecht, maar na veel klantcontact hebben we een ramp voorkomen.
Daarna was ik zowel te voorzichtig als te optimistisch. Ik dacht dat als we dingen eerder zouden doen, zulke problemen niet meer zouden gebeuren. We begonnen ons te committeren aan voorraadhoeveelheden voor het volgende jaar. We waren supernaïef en ik dacht dat we gewoon zouden blijven groeien in hetzelfde tempo als dat we al waren. Blijkt dat mijn voorspelling helemaal verkeerd was.
We bestelden 25.000 eenheden voor november en december 2015 en realiseerden ons al snel dat we nooit zoveel abonnees zouden hebben. In de maanden die eraan voorafgingen, leefde ik in constante angst omdat elke keer dat we onze voorspellingen misten, we onverkochte voorraad hadden en het zich alleen maar opstapelde. Ik was er zeker van dat we ten onder zouden gaan vanwege mijn domme beslissing. Het was alsof ik in slow motion naar een auto-ongeluk keek: ik zag ons bedrijf instorten en ik kon er niets aan doen.
hannah gibson kenny wayne herder
Het kwam allemaal tot een hoogtepunt in oktober. Ik was in het buitenland in Thailand met mijn vrouw en mijn dochter, die net was geboren. Toen ik hoorde dat de grote lading platen van die maand in Colorado was aangekomen, stortte ik in. Ik dacht dat het bedrijf dood was. Ik ben een redelijk stabiel en positief persoon. Ik heb meestal niet al te veel pieken en dalen, maar het was het laagste dat ik ooit emotioneel ben geweest. Ik had een stomme fout gemaakt, en ik bleef door 'Was ik maar slimmer, kon ik mijn werk maar beter doen, was ik maar beter in staat' scenario's in mijn hoofd. Ik kon niet slapen, en ik was verlamd door een overweldigende angst.
Mijn werknemers maakten zich zorgen en vroegen me: 'Krijg ik volgende week een baan?' Ik wist niet wat ik moest zeggen. Ik was 26, was nooit CEO geweest en had niet de emotionele volwassenheid om ermee om te gaan. Het team slaagde erin om op eigen kracht samen te komen; Ik was er niet voor hen zoals ik had moeten zijn. Iemand op kantoor moest me gaan zitten en zeggen: 'Iedereen reageert negatief op de emoties die je naar kantoor brengt, en zelfs als je denkt dat we hier niet doorheen kunnen komen, moet je gewoon doen alsof.' Dus ik deed alsof, en het team loste de situatie tegen alle verwachtingen in. We hebben wat voorraden teruggebracht, een aantal leningen uitgesteld en alles weer op de rails gekregen.
Zonder die ervaringen zouden we nooit zijn waar we nu zijn. Ik ben sterker en mijn bedrijf is sterker omdat we er doorheen zijn gekomen.
De beat van een bedrijf ontdekken
Als je een ander bedrijf zou beginnen, wat zou je dan anders doen? Huur veel eerder een financieel persoon in.
jeff gordon lengte en gewicht
Aantal uren slaap per nacht: 8 (Ik heb veel nodig om te functioneren.)
Welke creatieve dingen doe je om talent te behouden? Woensdag en vrijdag zijn aangewezen thuiswerkdagen. We laten mensen bijpraten en diep werk doen zonder afleiding van het kantoor, en ze kunnen doktersafspraken plannen en de was doen.
Hoe ga je om met stress? Ik ren elke dag.
ONTDEK MEER Inc. 5000 BEDRIJVENRechthoek
