Zoals verteld aan Rebecca Fannin
Jack Ma raakte in de problemen toen zijn Chinese business-to-business start-up, Alibaba.com, in november naar de beurs ging. Het aanbod bracht meer dan $ 1,5 miljard op en gaf het bedrijf een waardering van $ 26 miljard. Ma, 43, groeide op tijdens de Chinese Culturele Revolutie. Hij leerde zichzelf Engels en ving toen de internetgolf op toen de Chinese economie in de jaren negentig openging. Tegenwoordig is Alibaba de grootste B2B-site van China en een favoriet onder Amerikaanse en Europese bedrijven die aankopen doen bij Chinese leveranciers. De site verdiende $ 39 miljoen op een omzet van $ 129 miljoen in de eerste helft van 2007. Ma heeft ook Alibaba in de zoekmachines genomen, via een joint venture met Yahoo (NASDAQ: YHOO), en zijn online veilingsite Taobao is groter geworden dan eBay (NASDAQ :EBAY) in China.
hoe oud is daz games
Toen ik 12 jaar oud was, Ik raakte geïnteresseerd in het leren van Engels. Acht jaar lang fietste ik elke ochtend 40 minuten, regen of sneeuw, naar een hotel in de buurt van het West Lake-district van Hangzhou, ongeveer 160 kilometer ten zuidwesten van Shanghai. China ging open en veel buitenlandse toeristen gingen erheen. Ik heb ze als gratis gids rondgeleid en mijn Engels geoefend. Die acht jaar hebben me diep veranderd. Ik begon meer te globaliseren dan de meeste Chinezen. Wat ik leerde van mijn leraren en boeken was anders dan wat de buitenlandse bezoekers ons vertelden.
De andere gebeurtenis die fundamenteel veranderde ik was in 1979, toen ik een gezin ontmoette met twee kinderen uit Australië. We ontmoetten elkaar en brachten drie dagen samen door en speelden frisbee. We werden penvrienden. In 1985 nodigden ze me uit om op zomervakantie naar Australië te gaan. Ik ging in juli en die 31 dagen hebben mijn leven veranderd. Voordat ik China verliet, kreeg ik te horen dat China het rijkste en gelukkigste land ter wereld was. Dus toen ik in Australië aankwam, dacht ik: Oh, mijn God, alles is anders dan wat mij is verteld. Sindsdien ben ik anders gaan denken.
Ik zakte voor mijn examen voor de universiteit twee keer voordat ik werd aangenomen door wat werd beschouwd als de slechtste universiteit van mijn stad, Hangzhou Teachers University. Ik studeerde voor leraar Engels op een middelbare school. Op mijn universiteit werd ik verkozen tot studentenvoorzitter en later werd ik voorzitter van de studentenfederatie van de stad.
Toen ik afstudeerde, Ik was de enige van de 500 studenten die aan een universiteit les moesten geven. Mijn loon was 100 tot 120 renminbi, wat neerkomt op $ 12 tot $ 15 per maand. Ik heb altijd gedroomd dat als ik klaar was met mijn vijf jaar, ik bij een bedrijf zou gaan werken - een hotel of wat dan ook. Ik wilde gewoon iets gaan doen. In 1992 begon het ondernemingsklimaat te verbeteren. Ik solliciteerde op veel banen, maar niemand wilde mij! Ik werd afgewezen als secretaris van de algemeen directeur van een Kentucky Fried Chicken.
Toen, in 1995, Ik ging naar Seattle als tolk voor een handelsdelegatie. Een vriend liet me daar voor het eerst internet zien. We zochten het woord bier op Yahoo en ontdekte dat er geen gegevens over China waren. We besloten een website te lanceren en registreerden de naam China Pages.
Ik leende $ 2.000 het bedrijf op te richten. Ik wist niets van personal computers of e-mails. Daarvoor had ik nog nooit een toetsenbord aangeraakt. Daarom noem ik mezelf 'blinde man die op de rug van een blinde tijger rijdt'.
We concurreerden met China Telecom voor ongeveer een jaar. De algemeen directeur van China Telecom bood aan om $ 185.000 te investeren in een joint venture. Het was het meeste geld dat ik ooit in mijn leven had gezien. Maar helaas kreeg China Telecom (NYSE:CHA) vijf bestuurszetels. Ik heb twee bestuurszetels. Alles wat we voorstelden, wezen ze ons af. Het was als een olifant en een mier. Ik heb ontslag genomen. Toen kreeg ik een aanbod om naar Peking te komen en een nieuwe regeringsgroep te leiden om e-commerce te promoten.
Mijn droom was om mijn eigen e-commerce bedrijf op te zetten. In 1999 verzamelde ik 18 mensen in mijn appartement en sprak twee uur met hen over mijn visie. Iedereen legde zijn geld op tafel en dat leverde ons $ 60.000 op om Alibaba te starten. Ik wilde een wereldwijd bedrijf hebben, dus koos ik een wereldwijde naam. Alibaba is gemakkelijk te spellen, en overal associëren mensen dat met 'Open, Sesame', het bevel dat Ali Baba gebruikte om deuren te openen naar verborgen schatten in Duizend-en-een-nacht .
Er waren drie redenen waarom we het hebben overleefd. We hadden geen geld, we hadden geen technologie en we hadden geen plan. Elke dollar hebben we heel voorzichtig gebruikt. Het kantoor is geopend in mijn appartement. We breidden uit toen we in 1999 geld ophaalden bij Goldman Sachs en vervolgens bij Softbank Corporation in 2000.
We zijn vandaag in China omdat ik in één ding geloof: globale visie, lokale overwinning. Het businessmodel hebben we zelf ontworpen. Onze focus ligt op het helpen van kleine en middelgrote bedrijven om geld te verdienen. We hebben nooit een model uit de VS gekopieerd, zoals veel Chinese internetondernemers deden. We hebben ons gericht op de productkwaliteit. Het moet 'klik en snap' zijn. Als ik het niet kan krijgen, dan is het onzin.
Ik noem Alibaba '1001 fouten'. We breidden te snel uit, en toen in de dotcom-bubbel, moesten we ontslagen krijgen. In 2002 hadden we nog maar genoeg geld om 18 maanden te overleven. We hadden veel gratis leden die onze site gebruikten en we wisten niet hoe we geld zouden verdienen. Daarom hebben we een product ontwikkeld voor Chinese exporteurs om online kopers uit de VS te ontmoeten. Dit model heeft ons gered. Tegen het einde van 2002 maakten we $ 1 winst. Elk jaar verbeterden we. Tegenwoordig is Alibaba zeer winstgevend.
hoe oud is lans bruto?
De lessen die ik heb geleerd uit de donkere dagen bij Alibaba zijn dat je je team waarde, innovatie en visie moet geven. En als je niet opgeeft, heb je nog steeds een kans. En als je klein bent, moet je heel gefocust zijn en vertrouwen op je hersenen, niet op je kracht.
Publiek gaan is een belangrijke mijlpaal voor Alibaba. De tijd was rijp. Ons B2B-bedrijf is gevestigd, de marktomstandigheden zijn gezond en het management is sterk. De ontvangst bewees dat een Chinees bedrijf op het vasteland een beursnotering in Hong Kong kan hebben en toch een zeer sterke waardering en wereldwijde belangstelling van investeerders kan krijgen.
Mijn visie is het bouwen van een e-commerce-ecosysteem waarmee consumenten en bedrijven alle aspecten van online zaken kunnen doen. We gaan samen met Yahoo op zoek en hebben online veilingen en betalingsbedrijven gelanceerd. Ik wil een miljoen banen creëren, de sociale en economische omgeving van China veranderen en het de grootste internetmarkt ter wereld maken.
Ik ben gewoon een purist. Wat belangrijk is in mijn leven is dat ik iets kan doen dat veel mensen kan beïnvloeden en de ontwikkeling van China kan beïnvloeden. Als ik mezelf ben, ben ik ontspannen en gelukkig en heb ik een goed resultaat.
