Als je een voetbalfan bent, weet je alles over de Pittsburgh Steelers. Verbonden met de patriotten voor de meeste Super Bowl-overwinningen. Winnaars van acht AFC-kampioenschappen. Een van de meest legendarische franchises in de voetbalgeschiedenis.
Wat je misschien niet weet, is het verhaal achter de Steelers -- vooral het verhaal van Dan Rooney , zoon van Steelers-oprichter Art Rooney, die in de loop van bijna veertig jaar de Steelers uitbouwde tot een krachtpatser op en naast het veld.
Dan speelde het lange spel: het helpen creëren van een model voor het delen van inkomsten voor de NFL dat zowel pariteit als financieel succes bevordert; van de Steelers een merk met echte betekenis maken; helpen om voetbal terug naar Cleveland te brengen; onvermoeibaar pleiten voor diversiteit en inclusie (zozeer zelfs dat de vereiste voor NFL-teams om ten minste één minderheidskandidaat voor belangrijke leiderschapsposities te interviewen de 'Rooney-regel' wordt genoemd) ... en tegelijkertijd werkt aan het ondersteunen van vrede en economische ontwikkeling in Ierland en uiteindelijk de Amerikaanse ambassadeur in Ierland worden.
Wanneer Jim Rooney besloot om het verhaal van zijn vader te vertellen, interviewde hij tientallen spelers, coaches, competitieleiders (inclusief commissarissen Tagliabue en Goodell) en regeringsfunctionarissen tijdens het schrijven Een andere manier om te winnen: het verhaal van Dan Rooney van de Super Bowl tot de Rooney-regel Ru .
Als je van voetbal, zaken en inspirerend leiderschap houdt, is dit het perfecte boek voor jou.
geboortedatum jocelyn hudon
Ik sprak met Jim over de leiderschapsstijl van zijn vader, zakelijke perspectieven en de erfenis die hij achterliet.
Wat waren volgens jou de sterkste punten van je vader?
Een daarvan was zijn bereidheid om in rommelige situaties te stappen. Hij snakte niet per se naar tegenspoed of ongemak... maar hij vond het niet erg om zich ongemakkelijk te voelen.
Veel mensen hebben de neiging om zich zorgen te maken over wat er zou kunnen gebeuren of om stil te staan bij de worstcasescenario's.
Maar veel van de angst die we met ons meedragen is van onze eigen makelij. Hij kreeg dat. Hij zou zeggen: 'Creëer nooit angst voor jezelf. Pak de moeilijke situaties aan.'
Hij vond het niet erg om in ongemak te waden, soms voor een hele lange tijd... want dan komt vaak echte verandering tot stand.
Hij was ook streng in het zoeken naar meningen. Zelfs als hij het gevoel had dat hij het er niet mee eens zou zijn, deed hij zijn uiterste best om erachter te komen wat andere mensen dachten. Hij hield ervan om andere kanten te horen, om meerdere stemmen aan tafel te brengen.
Die aanpak leidde tot het fenomeen 'Terrible Towel'.
Myron Cope, de oude radiostem van de Steelers, vond de handdoek uit.
Mijn vader had er een hekel aan. (Lacht.) Hij dacht dat het een gimmick was. Hij was een man met een harde neus en met een handdoek zwaaien leek het tegenovergestelde van een harde neus. (Lacht)
Maar Joe Gordon, onze grote perschef in de jaren zeventig, zag de waarde in. Hij vond dat de Steelers-organisatie het moest omarmen en zou moeten helpen het een deel van onze fancultuur te worden. En dat heeft het zeker.
Mijn vader had een geweldige visie, maar hij wilde dat je hem uitdaagde. Net als Joe: Soms gingen Joe en papa teen tot teen, maar op een goede manier.
Joe zei later dat mijn vader een dynamische spanning creëerde waar getalenteerde mensen naar hunkeren: ze willen gepusht worden... maar ze willen ook terug kunnen duwen.
hoe lang is evelyn lozada
Dat betekent dat je weet wanneer je moet ingrijpen en wanneer je een stap terug moet doen.
Waarschijnlijk is de beste analogie die van een dirigent. Een dirigent kan niet elk instrument bespelen, maar hij of zij weet wat die instrumenten en muzikanten kunnen -- en hoe ze het beste kunnen samenwerken.
Zijn doel was om mensen in overleg te krijgen: aanmoedigen, begeleiden, motiveren, af en toe pushen... en natuurlijk soms de moeilijke beslissingen nemen.
Dat brengt een interessant punt naar voren. Werkgever-werknemerrelaties in het voetbal zijn moeilijk, vooral als het om spelers gaat, omdat professionele sport de ultieme meritocratie is.
Mijn vader was in staat om de objectieve kant in evenwicht te brengen met zijn relaties met spelers en hun families. Hij begreep dat hun carrière kort was. Hij begreep de fysieke offers die ze brachten.
Hij wist dat betekenisvolle relaties nog belangrijker waren... omdat er zo vaak moeilijke beslissingen moesten worden genomen.
Dat is waar veel leiders mee worstelen. Sommigen zijn goed in het nemen van moeilijke beslissingen. Anderen zijn geweldig in het opbouwen van relaties. Beide balanceren...
Mijn vader kon de moeilijke beslissingen nemen zonder te compartimenteren. Hij kon relaties en moeilijke beslissingen combineren. Dat was een van de magische dingen die hij beslist bezat.
Hij schuwde het niet om moeilijke beslissingen te nemen, maar hij had ook een manier om mensen het gevoel te geven dat ze niet werden uitgesloten bij die beslissingen - dat hij echt om hen gaf.
Een voorbeeld is Joe Greene. Toen Chuck Knoll met pensioen ging, werd Joe geïnterviewd voor de positie van hoofdcoach. Uiteindelijk ging de baan naar Bill Cowher. (Jeff: Cowher is onlangs aangekondigd als een Pro Football Hall of Fame-inductee.)
Joe was duidelijk teleurgesteld. Maar meerdere keren heeft hij gezegd dat hij mijn vader respecteerde omdat hij authentiek met hem was, voor zijn zorg en bezorgdheid... en voor het nemen van de moeilijke beslissing.
Dat is een groot deel van de erfenis van mijn vader: als je geweldige dingen probeert te doen, zullen dingen soms moeilijk zijn. Hij verstopte zich niet voor dat feit. En hij probeerde anderen daar niet voor te behoeden.
Een leider kan nooit iedereen tevreden stellen. Maar een leider kan altijd laten zien dat hij of zij om hem geeft.
Je vader stond ook bekend om het lange spel.
Hij was absoluut van mening dat wat goed was voor iedereen het belangrijkst was, niet wat goed was voor iemand.
Neem het delen van inkomsten. Hij wist dat, tenzij de televisie-inkomsten werden gedeeld, teams in Cleveland, Green Bay of een kleinere mediamarkt niet zouden kunnen concurreren.
Dat is de reden waarom de NFL een veel grotere pariteit heeft dan Major League Baseball.
In de jaren '90 drong hij erop aan om een deel van de televisie-inkomsten in G-3 te stoppen, een NFL-programma dat hulp biedt aan teams die nieuwe stadions willen bouwen.
Het is simpel: grotere steden kunnen gemakkelijker stadions vullen omdat ze een groter aantal potentiële fans hebben om uit te putten. Dat kan er natuurlijk voor zorgen dat een team in een kleinere stad naar een grotere stad wil verhuizen. Maar beweging is niet goed voor fans en ook niet altijd goed voor de competitie.
Hij was de architect van een mechanisme dat op korte termijn de Steelers pijn deed, omdat we een deel van onze tv-inkomsten aan het stadionfonds gaven... maar het zorgt voor een sterkere competitie, wat op de lange termijn de Steelers ten goede komt.
Laten we het hebben over de Rooney-regel en waarom deze een impact heeft buiten het voetbal.
Uiteindelijk is het verschil tussen de Rooney-regel en vele andere diversiteitsinitiatieven dat verdienste nog steeds het uitgangspunt is voor de besluitvormer.
Daarom is het ook buiten het voetbal succesvol. Veel bedrijven in Silicon Valley gebruiken een versie. Goldman Sachs gebruikt een versie.
Het doel is om proactief systemische belemmeringen weg te nemen die bestaan in een wervingsproces. In ons geval is het één kandidaat; in andere zijn twee of meer uiterst effectief. Hopelijk kijkt de NFL daar nader naar, want als je twee plus krijgt... neemt de kans om een minderheid aan te nemen exponentieel toe.
Wanneer u een breder net uitwerpt, is de kans veel groter dat u de perfecte kandidaat vindt.
Neem Herm Edwards. Herm was een Rooney Rule-kandidaat die de baan als hoofdcoach in Kansas City kreeg, de Jets ging coachen en nu de hoofdcoach is bij de staat Arizona. Hij zei iets in de trant van: 'We zijn competitieve jongens. Ik, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith... we wilden niet dat er banen aan ons werden gegeven. We wilden gewoon gevonden worden door mensen die ons misschien niet hebben gezien.'
Dat is alles wat competitieve mensen willen: een kans om gevonden te worden... en om te slagen op basis van verdienste.
virginie ledoyen naakt de kinderdief
Wat hoop je dat je boek bereikt?
Gesprekken over leiderschap en cultuur zijn enorm belangrijk. We moeten er meer hebben, want die gesprekken zorgen voor verandering.
Ik wil dat mensen weten dat je een goed mens kunt zijn en toch kunt winnen. Dat je objectief en met hart kunt leiden. Dat je respect voor waardigheid niet in een hokje hoeft te plaatsen met de bottom line -- dat die dingen kunnen worden gecombineerd.
En dat als je dat doet, je echt een verschil kunt maken in het leven van andere mensen.
