In mijn diepgaande zoektocht naar de waarheid over wat grote leiders doen om te slagen, kom ik steeds weer terug op één onmiskenbaar feit dat in strijd is met slecht leiderschap : Goed leiderschap gaat over het dienen van de behoeften van mensen, zodat ze hun volledige potentieel kunnen bereiken.
Om de bolwerken van slecht leiderschap verder tegen te gaan, is hier nog een, zij het kleinere, waarheidsbom voor je zintuigen: goed presterende individuele medewerkers die zijn gepromoveerd tot managementfuncties, zonder de juiste menselijke leiderschapscompetenties, hebben geen zaken in de gewaardeerde rol van zorg voor anderen mensen.
waar is adam joseph geboren?
In plaats van de gewenste eigenschappen van geweldig leiderschap voor deze inzending naar voren te halen, ga ik verder op de weg van de harde waarheid en ontmasker ik het soort bazen die werknemers kunnen ontslaan en organisaties kunnen neerhalen.
1. De bureaucratische baas
Wil je een giftige, top-down managementstructuur aan het werk zien? Kijk maar naar het goedkeuringsproces om een inkooporder voor een doos pennen te krijgen. In een hiërarchie zijn er zoveel goedkeuringsniveaus, zoveel commissies, werkgroepen en raden die bijeenkomen, en zoveel managementlagen en stappen die nodig zijn om een definitieve beslissing te nemen, dat werknemers hun motiverende wind uit hun hoofd krijgen en uiteindelijk last van de bureaucratie. Het communiceert duidelijk met hen: 'We vertrouwen je niet.'
2. De informatie-hamsterende baas
Managers met een voorliefde voor het hamsteren van informatie doen het om hun macht uit te oefenen en hun omgeving en de mensen erin te beheersen. En de verstikkende uitoefening van macht en controle over mensen is de meest effectieve manier om vertrouwen te vernietigen. Het omgekeerde is een leider die verantwoordelijk handelt door informatie te delen en transparantie te tonen met zijn team.
3. De onbeschaafde baas
Zoals Robert Sutton, Stanford-professor en bestsellerauteur, uitlegt in: De Lul Overlevingsgids , wanneer onbeschaafde bazen mensen als stront behandelen, vernietigt het hun focus en motivatie; mensen hebben drie keer minder kans om op hoog niveau bij te dragen. In feite kan het werken onder zulke bazen letterlijk levensbedreigend zijn. Zweedse onderzoekers van het Stress Research Institute van de Universiteit van Stockholm bestudeerde meer dan 3.100 mannen over een periode van 10 jaar en ontdekte dat de risico's van werknemers voor angina, hartaanvallen en overlijden toenamen samen met het werken voor onbeschaafde, giftige bazen.
4. De baas die zich niets aantrekt van je persoonlijke leven
Hoewel flexibele werkschema's en werken op afstand in opkomst zijn, dicteert en controleert een ras van huidig management nog steeds de hoeveelheid werk en welke uren hun mensen zullen werken. Als gevolg hiervan worden het persoonlijke of gezinsleven van mensen meestal opgeofferd voor het werk; overwerk wordt vaak aangetoond door werkweken van meer dan 50 uur, weinig of geen vakantietijd en 24/7 beschikbaarheid voor werkcommunicatie. Bijgevolg zijn er grote gezondheidsrisico's verbonden aan de effecten van werkstress, slaapverlies en het conflict tussen werk en andere levensfuncties. In een massale gezamenlijke studie door Harvard Business School en Stanford University, bleek dat lange werkuren geassocieerd waren met zelfgerapporteerde hypertensie en ongezond gedrag, zoals roken.
5. De controlerende baas
Een manager die micromanagt is, simpel gezegd, een controlfreak. De werkomgeving is verstikkend, omdat hij of zij controle wil over alle beslissingen. Deze manager wantrouwt het team, dus taken worden zelden aan anderen gedelegeerd. Meestal zul je merken dat er nauwelijks ruimte is voor groepsdiscussies of input, omdat de managementstijl autocratisch is, wat de creativiteit en de wens om nieuwe dingen te leren beperkt. Loyale werknemers die betekenis en doel in hun werk proberen te vinden, blijven achter met niets anders dan marsorders. Is het misschien tijd om je cv bij te werken? als je onder zulke omstandigheden voor een baas werkt.
