Hoe 2 broers een koeler van $ 300 in een cultmerk van $ 450 miljoen veranderden

Ryan Seiders hanteert een hengel zoals Harry Potter een toverstok doet.

We drijven de Colorado-rivier af in de buurt van Austin, en onze gids wijst naar een verzonken boomstam en instrueert ons er net voorbij te werpen en het kunstaas langzaam op te halen. Seiders zwaait met een pols en zoekt de plek in de roos met een plastic worm. Een paar cranks later zit hij vastgehaakt aan een largemouth bass van vijf pond. Een paar minuten daarna stapt zijn jongere broer Roy in. 'Voetbal,' roept Roy, terwijl een dikke bas de lucht in vliegt en naar de boot wordt gedreven.

Niet slecht voor een dinsdagmiddag in oktober. En het is beter dan werk. Of misschien is het werk. Moeilijk te zeggen. Het hele idee erachter Yeti, het bedrijf dat het paar mede oprichtte, moest een koeler ontwerpen die bestand zou zijn tegen hun visserijtactieken - in de eerste plaats een koeler waarop ze konden staan ​​zonder bang te zijn om in te storten terwijl ze op roodbaars visten. Het secundaire doel was om hen tijd te geven om te vissen en te jagen. Werk wat, vis wat. Er zit een lekker ritme in.

'Het enige wat ik echt wilde, was een cool hengelbedrijf', zegt Ryan. Dat is niet helemaal gelukt. In plaats daarvan zijn hij en Roy verslaafd geraakt aan een monster, een bedrijf dat een ongekende run maakt op de markt voor buitenapparatuur door een goedkope grondstof te nemen en er een begeerd merk van te maken.

Yeti is de Range Rover van de kou. De overgebouwde Sherpa-koelers kwamen in 2006 op de markt met prijzen tussen $ 250 en $ 300 per pop, een verbazingwekkende premie - '10X', zoals Roy het graag noemt - boven de gemiddelde Igloo of Coleman. Yeti's gaan nu voor maximaal $ 1.300 voor de 85-gallon Toendra 350 . De koeler is, indien vergrendeld, zo sterk dat een hongerige grizzly hem niet kan kraken. (Het is op één getest en goedgekeurd door de Interagency Grizzly Bear Committee .) 'Mensen in Texas zullen opscheppen dat hun koelbox grizzlybestendig is, ook al is er binnen 1.000 mijl geen grizzly,' zegt Roy.

tante maria torres echtgenoot 2015

En dat vertelt je over de kracht van het merk Yeti - klanten zijn degenen die erover opscheppen. 'Dit merk staat in vuur en vlam', zegt Mike McCarty, categorie merchandisingmanager voor KONING , een high-end retailer van outdoorproducten. Nadat een testprogramma in 2014 door het dak ging, voert REI nu Yeti harde koelers evenals zijn nieuwe zachte koeler, genaamd de Hopper , plus het roestvrij staal van het bedrijf Colster en Tuimelaar drinkgerei.

Begonnen in 2005, terwijl de jongens zich bezighielden met de hengel- (Ryan) en boot- (Roy) bedrijven, begon Yeti in 2011 van de grond te komen toen de verkoop $ 29 miljoen bereikte, terwijl het nieuws zich verspreidde onder de hardcore 'hook and bullet'-menigte. In 2014 bereikte dat cijfer $ 147 miljoen toen het merk migreerde naar andere segmenten, zoals olieveld en barbecue. Toch had het merk weinig bekendheid, zelfs niet bij outdoorliefhebbers.

In 2015 schoot de verkoop omhoog toen Yeti een must-have-label werd. Het was de beloning van jarenlange basismarketing voor vissers en jagers die niet alleen het woord verspreidden, maar de Yeti ook hielpen om andere markten te betreden. Het vermogen van Yeti om, met de hulp van een externe investeerder, uit te groeien tot een meer geavanceerde verkoop- en marketingorganisatie, werd toen een vermenigvuldiger. Daarom is het merk net zo thuis in een strandhuis in Duck, North Carolina als in een eendengordijn in Texarkana. Yeti is zelfs een cultureel touchpoint. In zijn lied ' Koop een boot voor mij ,' die de nummer 1 op de iTunes-landkaart bereikte, roept Chris Janson dat geld geen geluk kan kopen, 'maar het kan me een boot kopen, het kan me een vrachtwagen kopen om het te trekken, het kan me een Yeti 110 kopen ingevroren met wat Silver Bullets.' Voor 2015 behaalde Yeti een omzet van $ 450 miljoen, een stijging van $ 5 miljoen in 2009.

Voor ondernemers en productontwerpers is dit het ultieme doel: van een handelswaar een object van verlangen maken. 'Het is gewoon een fucking cooler', lacht David Srere, co-CEO en chief strategy officer van het branding- en designbureau Zeehond + storm , met duidelijke bewondering. Want wat de broers Seiders hebben geproduceerd, is meer dan een doos die je brouwsel langer koel houdt. Hun vermogen om zorgvuldig een authentiek, duurzaam merkverhaal op te bouwen is net zo belangrijk, misschien wel belangrijker, dan de onverwoestbaarheid van hun product.

'Waar hun verhaal over gaat, is niet zo cooler', zegt Srere. 'Het hadden ontelbare dingen kunnen zijn, maar ze hebben hun gemeenschap, hun bedrijfsfilosofie, gebouwd rond hun gepassioneerde toewijding aan het buitenleven.' Grote bedrijven zouden alles betalen voor dit soort geloofwaardigheid, wat het voor hen onbereikbaar maakt.

Ironisch genoeg zal Yeti zich een beetje meer als een groot bedrijf moeten gedragen om navolgers af te weren, en om zijn productlijn en productiecapaciteit uit te breiden. De vraag is hoe de broers dat kunnen doen zonder hun zwaarbevochten geloofwaardigheid te verliezen.

De zonen van een verpleegster en een buitenschoolse middelbare schoolleraar, Ryan, 42, en Roy, 38, werden opgevoed als goede ondernemers. In de jaren tachtig bedacht hun vader, Roger, een leraar industriële kunst, als onderdeel van een project dat hij aan zijn studenten had toegewezen, een lijm die een veelvoorkomend probleem met hengels oploste. Het werd toen een bedrijf en Roger bevond zich buiten het onderwijsveld.

Bijna. Hij leerde zijn zonen hoe ze dingen moesten bouwen. 'Hij had altijd houtbewerkingsapparatuur, dus we gingen onze handen vuil maken en dingen maken', zegt Ryan. Papa sleepte ook de hele familie mee - inclusief de broer en zus van Roy en Ryan - naar beurzen. 'We renden rond op de beurzen', zegt Roy. 'En ik denk dat, meer dan wat dan ook, het feit dat we bij mijn vader waren, ons blootstelde aan kleine bedrijven, alle hoeden droegen, alle functionele gebieden in het bedrijf, en vervolgens [beurzen] ons hebben blootgesteld aan... de visserij-industrie.'

Na hun afstuderen aan Texas A&M (Ryan, 1996) en Texas Tech (Roy, 2000), begonnen de jongens van Seiders met het bedenken van bedrijfsplannen. Ryan werkte samen met zijn vader op het gebied van hengelspecialiteiten en begon een op maat gemaakte hengelzaak gericht op de Gulf Coast-markt. 'Een geweldige tijd gehad, veel goede contacten opgedaan', zegt hij. 'Nooit veel geld verdiend.' Roger was ook begonnen met het bouwen van boten, meestal als hobby. Roy begon daar een bedrijf van te maken: op maat gemaakte aluminium boten voor het jagen op roodbaars in de ondiepe kustwateren van de Golf van Mexico.

Roy's aangepaste boot had drie koelers nodig die een integraal onderdeel waren van het vissen zelf, vooral een die in de boeg zat en moest worden gebruikt als een werpplatform. 'Deze boot was best wel doordacht en robuust en duurzaam,' zegt Roy, 'behalve...' Ja, behalve de koelers. Ze waren op zoek naar betere opties toen Ryan tijdens een pauze van een beurs een import uit Thailand ontdekte bij een lokale detailhandelaar.

Onder de indruk van de robuustheid van de koeler, maar niet van het ontwerp of de afwerking, startte Roy een importbedrijf om distributeur voor de Thaise koeler te worden. Hij concentreerde zich op de markt die hij het beste kende, viswinkels en andere onafhankelijke verkopers van outdoor-uitrusting. Terwijl hij vooruitgang boekte in verkoop en distributie, boekte hij geen vooruitgang met het product zelf. En de kosten voor het oplossen van garantiekwesties liepen op. 'Ik begon slaperig te worden over de ultieme cooler en te dromen van: 'Wat als we dit zouden doen? Wat als we dat zouden doen?'', zegt hij.

Uit frustratie maakte het paar een reis naar Thailand om te proberen de fabrikant te overtuigen om enkele verbeteringen aan te brengen. Die poging bleek vruchteloos. Toen hoorden ze over een plant in de Filippijnen die veelbelovend leek. 'Ryan en ik hebben getwijfeld of we naar de Filippijnen moesten', zegt Roy. 'We hebben onszelf overtuigd om te gaan, en we gingen zitten met die fabriek en realiseerden ons al snel dat deze jongens op een ander niveau zaten. Ze waren in staat om een ​​geweldig product voor ons te bouwen.' Toen ze weggingen, herinnert Roy zich dat hij bij zichzelf dacht: 'Hé, dit is nu onze toekomst. Het is tijd om onze eigen handel en onze eigen merknaam te beginnen.'

Om het Yeti-prototype te financieren, gebruikte Roy geld van het importbedrijf van Thaise koelers. Tegen die tijd had Ryan zijn hengelbedrijf verkocht. Een van zijn beste klanten had hem steeds gevraagd hoeveel hij voor het bedrijf wilde hebben. 'Ik dacht aan een hoge prijs - het zou een eeuwigheid duren om dat geld te sparen - en hij zei: 'Verkocht', herinnert Ryan zich. 'En mijn hart zonk een beetje. Ik dacht: 'Oh shit, ik had het dubbele moeten zeggen.' Hij was nu fulltime een koelere fabrikant.

De harde koelers van Yeti worden gemaakt door middel van een proces dat biaxiaal rotatiegieten wordt genoemd. Kajaks en die oranje plastic barrières die je op de weg passeert, worden met dit proces gemaakt. Het omvat het gieten van een poedervormig polyethyleen kunststofhars in een mal, en vervolgens het verwarmen en draaien van de mal langs twee assen. Terwijl het poeder vloeibaar wordt, wordt het nauwkeurig over de mal gelegd, waardoor een naadloos, bijna onverwoestbaar product ontstaat.

De koeler is zo ontworpen dat alles wat breekbaar is ook snel vervangbaar is. 'Dus als je thuis bent en je hond kauwt dat [touwhandvat] eraf, in plaats van een vervangende koeler te sturen, laten we de klant weten: 'Hé, neem een ​​platte schroevendraaier, knal die eruit, dit valt eruit, en we sturen een nieuwe'', zegt Ryan. In de wereld van Roy en Ryan heeft iedereen een hond en een vrachtwagen en is hij handig met een platte kop. Als je geen hond en een vrachtwagen hebt en niet handig bent, kun je je nog steeds zelfvoldaan voelen over het over-the-top ontwerp dat je hebt gekozen.

Het bijproduct van de constructie is het vasthouden van ijs. 'We zullen elk detail bespreken en we zullen allebei de slaap verliezen als we nadenken over wat het beste is voor het product', zegt Roy. Ze debatteerden ook over de bedrijfsnaam. Roy dacht eraan in bed, weer geobsedeerd. Van alle namen die ze naar vrienden en familie brachten, was het degene die het meest herinnerde: Yeti, het ijsmonster.

Toen ze bij een prototype kwamen, realiseerden ze zich dat ze hun koeler in eerste instantie voor ongeveer $ 300 per stuk in de winkel moesten verkopen. Zo'n markt bestond niet. Het had geen zin om aan Walmart of Target te verkopen; ze hadden een ander distributiepad nodig. Ze deden een beroep op hardware- en tackleshops en boden dit voorstel aan: waarom zou je proberen te concurreren met Walmart die koelers van $ 30 verkoopt en de marge van $ 5 behoudt? U kunt een koeler van $ 300 verkopen en $ 100 houden.

Ryan en Roy waren ervan overtuigd dat Yeti zou verkopen aan mensen zoals zij. Dus bleven ze werken op de kleine accounts en de beurzen. Dat is waar Walt Larsen, hoofd van Weegschalen Reclame , Yeti's bureau tot 2012 vond Ryan, die voor een tafel stond en eruitzag alsof hij taarten verkocht. (Het huidige bureau van het bedrijf is gevestigd in Austin) McGarrah Jessee .) 'Ik hield van hun product', zegt hij. 'Ik vond het geweldig dat ze tegenover de markt gingen.' Een ander groot voordeel van Yeti, zegt Larsen, was de doelgroep: 'Ik vertelde hen dat de buitenmens gemakkelijk en goedkoop te bereiken is, en dat er een enorme kans was als ze agressief waren. En ze zeiden: 'Klinkt geweldig.'

Larsen hielp de broers een eenvoudige slogan te creëren - 'Wildly Stronger, Keep Ice Longer' - en richtte hun marketing op de jager-visser kern door invloedrijke gidsen en vissers in te huren als merkambassadeurs. In de eerste paar jaar gooiden Ryan en Roy met elke koeler die werd verzonden een Yeti-hoed en T-shirt in om een ​​gesprek rond het product te creëren. 'Ik had echt het gevoel dat we onze consument hebben voorgelicht over de verkoopargumenten van ons product', zegt Roy. 'Dus als iemand een Yeti-koeler achter in zijn vrachtwagen had, konden ze dat verdedigen.'

In 2011, met een omzet die de productiecapaciteit overtrof, wisten Ryan en Roy dat ze een vis van 100 pond op een lijn van 10 pond hadden en dat hun droom van een bescheiden lifestyle-bedrijf eigenlijk te klein was. Ze wisten ook dat ze hulp nodig hadden om erachter te komen. In 2012 verkochten ze een meerderheidspositie aan: Cortec Group , een private equity-onderneming die operationele ervaring, hoewel niet noodzakelijkerwijs buitenervaring, naar de tafel bracht. 'Ik ben een van de slechtste vissers in de geschiedenis', zegt Dave Schnadig, managing partner van Cortec Group. Maar Cortec had eerder een rotatiegietmachine en dacht dat het Yeti zou kunnen helpen bij het aanpakken van zijn supply chain-problemen. Yeti heeft, naast de fabriek in Azië, contracten gesloten met rotatiegietfabrieken in het Midwesten. Het is een zeldzaam geval van reshoring, maar het heeft de levering versneld en geeft Yeti controle over het productieproces.

Yeti moest de logistiek uitbesteden in 2012, toen het magazijn van 35.000 vierkante meter dat Ryan en Roy vreesden dat ze het nooit zouden vullen, hopeloos ontoereikend werd. 'Het enige enge is het volume', zegt Ryan. 'Er zijn uitdagingen op veel grotere schaal: kwaliteit, supply chain. De supply chain kan het niet bijbenen. Het is een goed probleem om te hebben, maar het is een probleem.'

Het bedrijf haalde ook de verkoop van onafhankelijke vertegenwoordigers binnen om meer controle over de groei te krijgen. 'Dat was een hele grote primeur', zegt Schnadig. Yeti rekruteerde Paul Clark, het voormalige hoofd van de verkoop bij TaylorMade Golf , om een ​​verkoopteam op te bouwen.

Op het hoofdkantoor van het bedrijf in Austin veranderden de broers hun wervingsfilosofie. Zoals veel oprichters hadden ze eerst 'atleten' ingehuurd - vrienden en vrienden van vrienden die alles aankonden, van marketing tot verzending. Ze moesten nu overschakelen van atleten naar spelers met een vaardigheidspositie - het productontwerpteam kon niet langer Ryan en Roy heten. Hoewel het bedrijf het afgelopen jaar in omvang is verdubbeld, tot 200 medewerkers, stonden er 60 vacatures open toen Inc. november bezocht.

Belangrijker, vanuit het perspectief van Cortec, stonden Ryan en Roy wijd open voor discussies over hoe het snelgroeiende bedrijf te organiseren. 'Diepe gesprekken. Geen ego's', zegt Schnadig. (Toch heeft het niet eens een bordje op het gebouw.) Toen Schnadig arriveerde, leidden vier mensen - Roy en Ryan en twee anderen - het bedrijf. Yeti heeft nu drie C-level executives, een general counsel en zes vice-presidenten. 'Er waren een heleboel functies waarvan we niet eens wisten dat ze bestonden', zegt Ryan. Zaken als supply chain manager, productontwikkelingsingenieur en marketingdirecteur. Toen Corey Maynard in 2013 werd aangenomen om marketing te leiden, had hij slechts drie directe ondergeschikten.

In 2013 deed Yeti een onderzoek naar het volgen van merken, waaruit bleek dat slechts 4,4 procent bekendheid bij zijn kernpubliek buiten was. Dus in 2014 begon Yeti een strategie vast te stellen die was gebaseerd op natuurlijke raakvlakken met jagen en vissen. Zo waren landelijke voeder- en zaadwinkels het doelwit omdat boeren en veeboeren buiten werken en spelen en graag barbecueën. Een andere outdoor-set wilde ook in de knapperige, snowboardende, mountainbikende, organische, locavore, vliegvissende Boulder-menigte. REI testte Yeti in 2014 naar aanleiding van verzoeken van klanten in Texas. 'Voor Yeti was het een kans om een ​​andere markt te betreden', zegt McCarty. 'We waren een beetje nerveus over koelers van $ 400 en koelers van $ 600.' Maar tegen 2015 was REI een beetje nerveus om ze op voorraad te houden. 'Af en toe krijg je deze kansen', zegt McCarty. 'Het is een leuke rit.'

Het werd nog leuker toen Yeti zijn productlijn uitbreidde met een zachte koeler genaamd de Hopper . Het is een meer draagbare, over-de-schouder koeler, maar het heeft veel outdoor cred: er zijn vier bevestigingspunten, het isolerende materiaal maakt het ook drijvend, en de rits is geleend van koudwateroverlevingspakken om de Trechter waterdicht. Meest recent is er drinkgerei. 'Drinkgerei en softkoelers creëerden drie poten voor onze kruk, wat bevestigt wat we altijd dachten: dat het merk ons ​​naar nieuwe gebieden kan brengen', zegt Roy.

Afgelopen zomer haalde Roy Matt Reintjes binnen van Uitzicht Buiten om zichzelf te vervangen als CEO terwijl hij de titel van voorzitter behoudt en zich richt op productontwikkeling. Gezien het kapitaal, het toegenomen leiderschap en het huidige groeipercentage, is het behalen van een omzet van $ 1 miljard geen doel, maar het is waarschijnlijk onvermijdelijk. Het merk heeft het Zuiden amper verlaten en heeft geen internationale verkoop.

Yeti, niet verrassend, heeft te maken met toenemende concurrentie. Iglo is op jacht met een roto­molded koeler. De luxe jacht- en viswinkel Cabela's , heeft onder meer de harde koeler van Yeti geïmiteerd, ze naast elkaar verkocht en grotere versies aangeboden voor een vergelijkbare prijs. Dat was onvermijdelijk.

Er is niet veel dat Yeti kan doen aan Cabela's product, maar het kan andere retailers vinden. Het heeft nu het geld en het personeel om zich op meer segmenten en een breder publiek te richten. En voor een bedrijf van zijn omvang is de productlijn van Yeti een relatieve minnow. Een van de strategische problemen waarmee Reintjes en de gebroeders Seiders worden geconfronteerd, is of het merk Yeti naar nog verder afgelegen gebieden moet worden gebracht. Yeti-boten? Kajaks? Kleding? 'Yeti is begonnen als een productbedrijf', zegt Reintjes. 'Eén product. Wat we de afgelopen jaren hebben gezien, is dat het een productmerk is geworden. Het heeft veel productrek.'

En Yeti wil absoluut uitbreiden, zowel de productlijn als het territorium. Terwijl Yeti zijn hopper- en drinkwarenlijnen blijft uitbreiden, duikt Yeti diep in nieuwe productcategorieën en breidt het zijn productontwikkelingsteam tegen het einde van 2016 uit van 20 naar 55 mensen. Wat geografie betreft, heeft het bedrijf plannen om te beginnen het uitrollen van hun producten naar geselecteerde internationale markten.

Zoals Harley-Davidson heeft laten zien, kan een merk dat tribaal wordt, blijvend zijn. 'Als je door het land van branding ploetert, kun je afgestompt raken door de enorme exponentiële kracht van wat een merk kan doen', zegt Srere van Siegel+Gale, 'en dan, zo nu en dan, zie je het en knal je! Dat is wat Yeti heeft. Dat is wat Harley-Davidson heeft.' Cortec's Schnadig weet het ook. 'Dit zal niet meer gebeuren in mijn carrière', zegt hij.

Voordat we gaan vissen, onthult Roy een prototype van een van de nieuwste producten van Yeti. Het is een flesopener. Het apparaat is ongeveer vijf centimeter lang en, het volstaat te zeggen, deze puppy zal genoeg hefboomwerking hebben om wieldoppen van pick-up trucks te tillen, laat staan ​​de dop op een fles Shiner-bier. 'Ik ben dol op flesopeners,' legt Roy uit, terwijl hij de mockup bewondert. 'De vijfde wordt over de top.'

Dat wil zeggen dat Yeti binnenkort vijf premium flesopeners zal verkopen in een markt die nul nodig heeft. Een markt die ook niet schreeuwde om een ​​koeler van $ 300, maar zoals de gebroeders Seiders hebben laten zien, kan een kleine obsessie een lange weg gaan.

Anatomie van een koeler van $ 400

Bij het demonstreren van hun cooler aan potentiële kopers in de detailhandel, zou Roy Seiders een goedkoop plastic scharnier uit zijn zak halen. Deksels op goedkope koelers, legde hij uit, zijn vaak bevestigd met deze scharnieren en ze breken vaak. Toendra is ontworpen om storingsvrij te zijn en heeft een geïntegreerd scharniersysteem. De boven- en onderstukken passen in elkaar en worden op hun plaats gehouden door aluminium pinnen die over de hele lengte lopen. Alles wat kan breken, bijvoorbeeld een touwhandvat, is gemakkelijk te vervangen.

1. Handvat
Twee sets. Eén is een integraal onderdeel van het vormstuk, dat wordt gebruikt wanneer één persoon de koeler draagt. Er zijn ook twee touwhandvatten, om gemakkelijker een tweepersoonsdrager te kunnen vervoeren. Beide beschermen je knokkels tegen schrapen.

2. Vastzetgleuf
Met een geïntegreerde hoes kun je een 2-inch riem over de bovenkant schuiven en vastmaken aan een bagagerek op de achterklep. Er is nog een voor een 1-inch riem om hem aan uw boot te bevestigen.

3. Lid
Je kunt er op staan ​​en de deksel is volledig geïsoleerd. Het heeft ook een full-frame afdichtingspakking (zoals uw koelkast) om de circulerende lucht buiten te houden, wat het vasthouden van ijs verbetert.

4. Vormen uit één stuk:
Commodity-koelers lijmen twee stukken plastic aan elkaar. Die naad is een faalpunt. Yeti maakt gebruik van rotatiegieten, waardoor koelers worden geproduceerd die stijver zijn.

5. Grizzly-proof
Voeg een paar sloten toe aan de slots die voor hen zijn ontworpen, en Ursus gaat hongerig weg. (En boos.)

6 voet
De standaarduitrusting van Tundra omvat antislip rubberen voetjes die geen krassen maken op glasvezelboten en tegelijkertijd ruimte creëren die convectie voorkomt. Als u de koeler langs uw vrachtwagenbed wilt schuiven, klapt u ze gewoon uit en schroeft u er een set harde plastic exemplaren in.

7. T-vergrendeling
Heavy-duty rubberen vergrendelingen passen in een geïntegreerde vergrendelingshouder in een kogel-en-socket-type sluiting.

8. Aftappen

Net als in een boot is er een afvoer onder een hoek langs de bodem, plus een afneembare slangfitting.

Outdoor-merken: gevaarlijk leven

De natuur is een koesterende plek voor ondernemers. Veel vissers, skiërs, avonturiers, kampeerders, wandelaars en fietsers zijn geïnspireerd om producten te maken die hun ervaring verbeteren. noordelijke kant begon als een zoektocht om een ​​betere tent te bouwen. Patagonië ziet eruit als een kledingbedrijf, maar het ongeluk van oprichter Yvon Chouinard met een piton kreeg hem als eerste in de hardware-business voor bergbeklimmen. En als de natuur meedogenloos kan zijn, is de outdoor-industrie nog erger. Merken die de sprong van functie naar mode maken, zullen merken dat de klim ruiger wordt. Hier zijn er een aantal.

Gemeengoed
Coleman : De stoere kampeeruitrusting kwam in de problemen toen het van eigenaar wisselde onder een aantal operators (Ron Perelman, Zonnestraal ) totdat het werd verkocht aan Jarden , een uitgestrekte holding gerund door sportliefhebbers. Jarden verzamelt onder­presterende of ondergefinancierde merken. Zijn sportartikelenportfolio omvat een aantal eens zo populaire merken: K2 , Marmot , Markeerstift , Rawlings , Penn , en Stren .

Koel maar verkoelend
Timberland , Noordelijke kant, bestelwagens : VF Corporation kocht North Face uit het faillissement en gaf $ 2 miljard uit om Timberland te verwerven. Deze merken zijn overal, aangezien aandeelhouders groei eisen. De koeltefactor neemt af en de aandelen van het bedrijf hebben het moeilijk.

hoe oud is gr papa

Rijdt nog steeds op de golf
Ijsbreker : Het in Nieuw-Zeeland gevestigde bedrijf, opgericht door Jeremy Moon, verkoopt duurzaam gemaakte, volledig wollen kleding. En je kunt virtueel kennismaken met de schapen die het mogelijk hebben gemaakt.

Gesmolten Heet
Canadese gans : Een 60-jarige kledingleverancier uit Ontario voor poolreizigers werd mainstream gemaakt door de kleinzoon van de oprichter. Het cachet van Canada Goose is hoger dan dat van Marmot, North Face en de lieveling van vorig jaar, Moncler .

Dood
Wolkensluier : Een skikleding merk dat gezicht geplant heeft. Cloudveil had verschillende bedrijfseigenaren nadat oprichter Stephen Sullivan het had verkocht; een nieuw bedrijf probeert het merk te herstellen. Sullivan heeft sindsdien een bedrijf voor buitenkleding gelanceerd genaamd Stio .

Correcties en versterkingen: Een eerdere versie van dit verhaal vermeldde ten onrechte het geregistreerde bureau van Yeti. Het reclamebureau van het bedrijf is sinds 2012: McGarrah Jessee .