Als executive coach heb ik uit de eerste hand de beste en slechtste voorbeelden van leiderschap op het hoogste niveau gezien.
hoe lang is robin van gma
Velen zijn voorbeeldig dienend leiderschapsgedrag dat individuen, groepen en organisaties ertoe aanzet om bovenmaats te presteren. Anderen zou ik als ronduit giftig bestempelen.
Om uw leiderschapscapaciteiten te blijven verbeteren en de harten en geesten van mensen te betrekken om geweldige dingen te doen, zal leren en oefenen nodig zijn. Wat nog belangrijker is, leer de eigenschappen van de meest giftige bazen te vermijden om je uit de problemen te houden.
Dat gezegd hebbende, heb ik ontdekt dat deze drie voorbeelden indicaties zijn dat iemand op dit moment misschien niet heeft wat nodig is om leiding te geven.
1. Je wilt dat alles naar wens verloopt.
Eerlijke vraag om jezelf te stellen: heb jij de touwtjes in handen om ervoor te zorgen dat alles naar je zin komt?
Een eerdere klant was een CEO die eiste dat het altijd goed ging. En als een situatie niet naar zijn zin ging, had hij niet de emotionele volwassenheid om het probleem aan te pakken zonder meer problemen te veroorzaken. Als teamleden tijdens een telefonische vergadering een betere oplossing voor een zakelijke uitdaging voorstelden, merkte ik een bully-poging van zijn kant op om ter plekke van gedachten te veranderen en hun redenering belachelijk te maken.
Ongeremde emoties komen veel gemakkelijker boven een computerscherm wanneer je dominant gedrag vertoont, zoals pesten. Deze 'mijn manier of de snelweg'-campagne kan zich later manifesteren in besloten virtuele vergaderingen waarin deze giftige manier van leiden zal verdelen en heersen door teamleden tegen elkaar op te zetten.
hoe oud is terri clark countryzanger?
2. Je bekritiseert mensen in het bijzijn van hun leeftijdsgenoten.
Mensen bekritiseren in het bijzijn van hun leeftijdsgenoten is een verlovingsmoordenaar die de menselijke geest verstikt. Dat geldt ook voor het systematisch afwijzen van goede ideeën en initiatieven van anderen. De effecten van het werken onder zo'n baas zijn talrijk, waarvan de meest prominente gefrustreerd raakt tot het punt van het verliezen van interesse, enthousiasme of zorg voor het werk dat gedaan wordt.
3. Je steelt de schijnwerpers.
Het team stelt een prachtig product samen en rolt het op tijd uit. De klant is tevreden over hoeveel geld en tijd het nieuwe systeem zal besparen. En dan gebeurt het: de baas krijgt alle eer. Geen lof voor het team, geen viering van ieders succes, geen erkenning van teamleden voor hun bijdragen. Dit type manager steelt het licht en donder weg van het team, wat een totale verlovingsmoordenaar is.
