Denk terug aan je grootste mislukking, je diepste spijt. Stel je nu voor dat je het deelt met ongeveer 50.000 volgers op sociale media.
Als deze kleine mentale oefening je met angst vervult, bedenk dan hoe Gagan Biyani zich moet hebben gevoeld toen zijn handen over het toetsenbord zweefden, klaar om de intieme details van zijn grootste fout ooit met de wereld te delen. Welke fout je ook maakt met vernedering, die van Biyani is waarschijnlijk groter: hij was de eerste voorzitter van Udemy, een startup die sindsdien een eenhoorn is geworden met een waarde van $ 2 miljard, en hij werd ontslagen.
Dat is een mislukking die de meeste van onze kleine professionele misstappen in de schaduw stelt, maar Biyani deelde onlangs dapper het inside-verhaal van zijn ondergang bij Udemy op Twitter. Waarom? Zoals Biyani opmerkt: , 'Niemand heeft het over mislukking in Silicon Valley, toch faalt 90 procent van de startups.'
Brute eerlijkheid over een brute mislukking
Het startup-dogma zegt dat als je niet periodiek faalt, je niet groot genoeg denkt of genoeg risico's neemt, maar vraag bijna elke oprichter hoe het met ze gaat en je zult een versie horen van 'Crushing it!'
is Mike van American Pickers getrouwd
Veel leden van de ondernemersgemeenschap hebben zich verzet tegen deze scheiding, openhartig over hun worstelingen of het organiseren van evenementen waarop ondernemers openlijk hun grootste fouten bespreken. Biyani sloot zich aan bij deze beweging voor meer transparantie met zijn reeks onthullende tweets.
De hele draad is het lezen waard, maar hier is het basisverhaal: Biyani was een agressieve, ambitieuze 21-jarige toen hij medeoprichter van Udemy was. Hoewel hij een begaafd verkoper was, begon zijn hogedruk-, lage-EQ-stijl teamdisfunctie te veroorzaken naarmate het bedrijf groeide. Hij kreeg een executive coach maar slaagde er niet in om zijn leiderschapskwaliteiten op tijd af te stemmen. Uiteindelijk werd hij verzocht het bedrijf te verlaten.
Je grootste mislukking is ook je grootste leerkans.
Je zou denken dat hij verbitterd zou zijn over het verliezen van een zitplaats op een raketschip dat op het punt staat op te stijgen, maar 'achteraf gezien', schrijft hij, 'ben ik dankbaar.' Het feit dat hij de ervaring achter zich had gelaten om een behoorlijk stuk waardevolle aandelen te bezitten, hielp zeker het medicijn naar beneden, maar Biyani zegt ook dat de ervaring een 'wake-up call' was die hem hielp 'diep te graven en te leren meer medelevend te zijn. Sindsdien heb ik teams geleid met relatief goede recensies. Ik heb de kunst geleerd van ' Radicale openhartigheid ''
hoeveel is questlove waard?
Het leerde hem ook een handvol lessen die volgens hem iedereen kunnen helpen die met een verpletterende mislukking wordt geconfronteerd:
'Je verliest altijd een baan met een reden. Voor mij was managen niet vanzelfsprekend. Zoek een coach en kijk naar binnen. Je zal leren!' Biyani schrijft, eraan toevoegend dat dit waar is, zelfs als je het gevoel hebt dat je oneerlijk bent behandeld. 'Iemand slim vond dat je moest gaan. Dat is een les', benadrukt hij.
'Wees stijlvol op weg naar buiten. Ik verliet Udemy op goede voet; Ik heb geen problemen veroorzaakt. Het heeft zijn vruchten afgeworpen; Ik heb een goede reputatie behouden en Udemy behandelt me goed.' Dit is zeker een goed advies voor iedereen.
'Ook dit zal voorbij gaan. Het voelde alsof de wereld was vergaan toen ik werd ontslagen, maar het opende eigenlijk de deur voor mijn volgende kans. Ik heb hier zoveel van geleerd', besluit hij.
De belangrijkste les van Biyani's verkwikkende eerlijke verhaal is dat het mogelijk is om sterker terug te komen van zelfs de meest pijnlijke nederlaag, maar alleen als je je mislukking gebruikt als een gelegenheid voor zelfreflectie.
morena baccarin geboortedatum
'Als je bent ontslagen, ontslagen of afgewezen, vraag jezelf dan af: wat heb ik gedaan om aan deze situatie bij te dragen? Wat kan ik de volgende keer beter doen?' Biyani adviseert. 'Verander niet wie je bent, maar ontwikkel jezelf en wees bereid om kansen voor verbetering te zien. Je krijgt nog een hap van de appel.'
