Als ondernemer is niets het ergste wat je kunt doen in een crisis.
Na tientallen en tientallen oprichters en leiders binnen verschillende bedrijven te hebben gesproken tijdens deze pandemie van het coronavirus, was het fascinerend om te zien hoe mensen de toekomst benaderen. Als mensen zijn we van nature optimistisch. Zelfs tijdens de snelle escalatie van het coronavirus is er nog steeds de overtuiging dat 'dingen weer zullen opveren' en dat het leven 'binnen de kortste keren' weer normaal zal zijn.
Maar de waarheid is dat je als ondernemer niet echt de luxe hebt om beslissingen te nemen op basis van optimisme.
Een bedrijf runnen tijdens een crisis is geen sinecure. Deze pandemie van het coronavirus zal veel bedrijven vernietigen, miljoenen mensen werkloos maken en de manier waarop we met de buitenwereld omgaan in de nabije toekomst veranderen.
Om in leven te blijven en uw reis als bedrijfseigenaar voort te zetten, volgen hier de vier beslissingen die u eerder vroeger dan later zult moeten nemen.
1. Wat is uw worstcasescenario?
Als eigenaar van een bedrijf moet u eerst met uw financiële team werken aan het modelleren van hoe een worstcasescenario eruitziet - en het zou iets moeten zijn dat een echt absoluut plan is.
hoe oud is jeremy vuolo
Hoe ziet dat eruit? Hoeveel maanden kan uw bedrijf duren? Op welke punten moet u meer wijzigingen aanbrengen? In deze gekke tijden is het goed om dagelijks naar uw belangrijkste statistieken te kijken. En door een duidelijk plan te hebben voor een worstcasescenario, slaap je 's nachts beter.
2. Hoe kunt u de kosten verlagen om de impact op uw omzet te beperken?
Tenzij je het geluk hebt om in een branche te werken zoals huishoudelijke artikelen, videoconferenties of voedselbezorging, heb je hoogstwaarschijnlijk een soort impact op je omzet gezien als gevolg van het coronavirus. De beslissing die u nu moet nemen, is dus welke uitgaven u kunt verminderen om uw verliezen te beperken.
Stel jezelf de vraag: moeten we absoluut van al deze diensten gebruik blijven maken? Zo ja, kan ik bezuinigen op gebruikers of andere creatieve manieren vinden om de kosten te verlagen? Geen enkele uitgave is te klein om naar te kijken. Alles ligt op tafel en nu is het tijd om de balans op te maken van hoe u uw geld uitgeeft - en waaraan.
Bijna elk bedrijf in de wereld bevindt zich momenteel in dezelfde positie. Ieders inkomen wordt aangetast. Iedereen probeert erachter te komen hoe hij door kan gaan met het genereren van nieuwe business, terwijl niemand geld wil uitgeven aan iets dat niet absoluut noodzakelijk is.
Dit betekent dat er een mogelijkheid is om flexibel te zijn en nieuwe voorwaarden te onderhandelen met de benodigde partners, dienstverleners, enz. U wilt ze niet als partner verliezen, en zij willen u als klant niet kwijtraken, dus zoek manieren om samen door een crisis heen te werken, is de beste weg vooruit.
3. Welke KPI's kunt u veranderen om uw bedrijf nu winstgevender te maken?
Voor groeiende bedrijven is winstgevendheid niet altijd een belangrijke maatstaf.
In plaats daarvan worden statistieken zoals gebruikersacquisitie als prioriteit gezien. U kunt geld verliezen door klanten te werven, en gedurende een bepaalde tijd kan het voordelig voor u zijn om dit te doen.
Tijdens een crisis wilt u echter nadenken over hoe u uw marketing zo winstgevend mogelijk kunt runnen. Dit was de afgelopen maand een grote prioriteit voor ons bij ThirdLove, het veranderen van onze doelstatistieken en hoe we het bedrijf runnen. De reden hiervoor is dat we geen idee hebben hoe lang de gezondheid van de wereld en de wereldeconomie eronder zullen lijden.
Dit is niet het moment om te wedden op wat er zou kunnen gebeuren. Op dit moment zou uw prioriteit moeten zijn ervoor te zorgen dat uw bedrijf de onbekende toekomst kan ondersteunen.
4. Voor welke beslissingen geldt een timer, zowel op korte als op lange termijn?
Voorraad en detailhandel zijn twee gebieden waar tijd een grote rol speelt in hoe dingen zich afspelen.
Een van de moeilijke beslissingen die we een paar weken geleden moesten nemen, was het sluiten van onze pop-upwinkel in New York City. We hadden een kortlopend huurcontract getekend dat in mei eindigde, en hoewel we een geweldig team hadden en de winkel goed draaide, moesten we een zeer snelle maar doordachte beslissing nemen om het te sluiten.
We moeten vele maanden van tevoren investeren in inventaris. We moesten goed kijken om te begrijpen hoeveel nieuwe stijlen en extra inventaris nodig zijn om ons bedrijf te ondersteunen in een Covid-wereld. Welke aanpassingen kunnen worden gedaan om zowel de kosten als het risico te verminderen? Flexibiliteit in een tijd als deze is key.
Al deze beslissingen zullen moeilijk aanvoelen, maar het ergste wat je kunt doen is ze vermijden. Zoals ik al zei, niets doen is de slechtste strategie. In plaats daarvan moet u uzelf als bedrijfseigenaar uitdagen om na te denken over wat u moet doen om ervoor te zorgen dat uw bedrijf over een jaar springlevend is.
Als je er zo over nadenkt, dient de juiste weg voorwaarts zich aan.
