Sinds de recente economische neergang zijn er meer genuanceerde discussies geweest over welke soorten voordelen, beloningen en incentives werknemers echt aantrekken en tevreden stellen. De kern van motivatie zijn twee overkoepelende categorieën: extrinsiek en intrinsiek. Dit is wat bedrijfsleiders over elk moeten weten om te leveren wat werknemers willen en wat hun beste prestaties zal inspireren.
Wat is extrinsieke motivatie?
Wanneer een werknemer iets doet in de hoop dat het zal resulteren in een tastbare, externe beloning of uitkomst, wordt dit als extrinsiek gemotiveerd beschouwd. Dergelijke stimuli komen meestal van een externe bron; in de professionele wereld is dat vaak een leidinggevende of manager. Veelvoorkomende vormen zijn lof, promoties, verhogingen, bonussen of materiële beloningen zoals auto's of reizen.
Een medewerker kan ook gemotiveerd zijn door de wens om negatieve externe uitkomsten te vermijden, zoals een degradatie, een negatieve beoordeling, een berisping of iets dat hem wordt afgenomen.
hoe oud is denise nicholas?
Wat is intrinsieke motivatie?
Intrinsieke motivatie komt van binnenuit. In plaats van iets dat wordt gewenst of ontvangen als resultaat van het uitvoeren of volbrengen van een taak, is het de taak zelf die een persoon een gevoel van voldoening of voldoening geeft. Dit omvat zaken als persoonlijke of professionele groei, het overwinnen van obstakels en het bereiken van doelen.
Is de een beter dan de ander?
Of je het nu eens bent met het adagium 'met geld kun je geen geluk kopen' of niet, er moet een pleidooi worden gehouden - en is geweest - ter ondersteuning van dit idee. Hoewel er geen consensus is bereikt, talloze experimenten zijn in de loop der jaren gedaan in pogingen om het debat te beslechten over de vraag of extrinsieke motivatoren (zoals geld) daadwerkelijk kunnen verminderen iemands intrinsieke motivatie. Er zijn ook mensen die beweren dat deze tweedeling zo ver kan gaan dat het geluk in de weg staat en mogelijk de prestaties van de organisatie beïnvloedt.
Maar er zijn ook duidelijke voordelen. Extrinsieke prikkels kunnen worden gebruikt om een groep mensen te motiveren, wat kan leiden tot gezonde concurrentie, samenwerking en productiviteit. Bovendien kunnen externe motivatoren leiden tot gedragsveranderingen en prestaties die anders niet-gerealiseerd potentieel zouden zijn gebleven.
met wie heeft lara spencer een relatie?
Hoe kunt u inspelen op passende prikkels en beloningen?
De meest effectieve manier om werknemers tevreden te stellen - en eigenlijk iedereen - is door oplossingen en beloningen te bieden die inspelen op hun individuele behoeften en verlangens. Denk aan persoonlijkheden. Sommige mensen hebben bijvoorbeeld geen probleem met publieke uitingen van bewondering en lof, terwijl anderen het ongemakkelijk vinden, wat in dit geval contraproductief zou kunnen zijn.
Andere factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het bepalen van de juiste motivatie zijn onder meer in welke professionele levensfase van het werk ze zich bevinden (vestiging, mid-career, late carrière, enz.), welke afdeling of functie ze ondersteunen, gebieden waarin ze hebben uitgeblonken, en, natuurlijk alle directe verzoeken of vragen die ze hebben gesteld.
Veel medewerkers van Dotcom Distribution zijn ploegenarbeiders met jonge gezinnen. In de loop van de tijd hebben we ook geconstateerd dat de frequentie en timing van PTO-verzoeken samenviel met religieuze feestdagen en observaties. Een van de manieren waarop we hebben geleerd om onze medewerkers te motiveren, is door ze een zekere mate van autonomie te geven over hun schema's. Tegenwoordig doen we dit met een aangepast arbeidsbeheersysteem waarmee ze hun ploegenschema's kunnen kiezen en wijzigen met behulp van een intra-organisatorische app. Hoewel dit zeker wordt geclassificeerd als extrinsieke prikkel, sluit het in feite aan bij de intrinsieke motivatie om zich als werknemer vertrouwd en gewaardeerd te voelen.
lance stephenson en feby torres
Er is geen regel die zegt dat een persoon maar in één kamp valt. Intrinsieke en extrinsieke motivatie sluiten elkaar niet uit; in feite genereren ze samen een holistische motivatie. Medewerkers waarderen en reageren op managers die interesse tonen in hun professionele doelen en interesses, dus het beste onderzoek dat u kunt doen, begint met aanwezig, ondersteunend en betrokken te zijn.
