Harper Lee was misschien een legende in literaire kringen voor Een spotvogel doden , maar die invloedrijke roman bevat ook een goudklompje waar elke ondernemer over moet nadenken wanneer hij besluit om met familieleden of goede vrienden te werken.
Jem, de oudere broer van hoofdpersoon Scout, meent: 'Je kunt je vrienden kiezen, maar je familie niet.'
Met de vakantie net achter de rug, hadden veel mensen te maken met familieleden voor beter of slechter. Toch is een maaltijd van drie uur uitzitten niet zo'n groot karwei - maar dag in dag uit werken met familieleden kan dat wel zijn.
Toch beginnen veel mensen een familiebedrijf, dus laten we eens kijken naar vier redenen waarom het een goed idee is - en vier redenen waarom het misschien niet zo is.
Pluspunten
hoe lang is dave matthews
1. Loyaliteit zal waarschijnlijk voor iedereen hetzelfde zijn, en de doelen zullen waarschijnlijk vergelijkbaar zijn. Het is belangrijk om een niveau van intimiteit met opdrachtgevers te hebben, omdat dit een ingebouwd ondersteuningssysteem genereert. Met andere woorden, het is niet alleen een salaris. Bovendien zal er waarschijnlijk stabiliteit worden toegevoegd; een buitenstaander kan een uitstekende werknemer zijn, maar hij/zij zal in de eerste plaats voor zichzelf zorgen en kan op elk moment vertrekken naar een betere kans. Familieleden zijn er voor de lange termijn.
twee. Door met gezinsleden te werken, geniet je ook van een grotere mate van flexibiliteit. Uw zwager die als CEO fungeert, zal waarschijnlijk meer begrip hebben wanneer u een lang weekend wilt doorbrengen om uw jubileum te vieren dan een volslagen vreemde of wanneer u zich naar het ziekenhuis haast omdat uw zoon zijn enkel heeft gebroken tijdens het voetballen.
3. Een familiebedrijf is vaak een ideaal marketingpunt. Klanten lijken liever een familiebedrijf te betuttelen dan een anoniem bedrijf. Bedenk eens hoe vaak je bedrijven ziet die trots hun familiebanden aanprijzen. Een gezicht bij een naam plakken is belangrijk, vooral als je net begint.
Vier. Vooral in de beginfase kan een familiebedrijf profiteren van lagere bedrijfskosten. Buitenstaanders gaan niet werken voor gratis of minimale compensatie als het bedrijf probeert zijn draai te vinden, maar familieleden hebben meer emotioneel (en waarschijnlijk financieel) geïnvesteerd en kunnen wachten om van de opbrengst te genieten wanneer het bedrijf slaagt. Het is ook waarschijnlijker dat u het bedrijf kunt runnen vanuit het huis van een familielid, indien nodig, waardoor u op huur bespaart.
nadelen
1. Het feit dat iemand familielid is, betekent niet automatisch dat hij of zij geschikt is voor uw bedrijf. Veel familieleden blijken lui, oneerlijk, onbetrouwbaar, misleid of gewoon dom te zijn. Als je dat familielid moet ontslaan, zal het proces veel moeilijker zijn omdat het familie is. En stel je de repercussies voor binnen je uitgebreide familie - dat jaarlijkse kerstfeest kan een beetje ongemakkelijk blijken te zijn.
twee. Overweeg vervolgens rivaliteit tussen broers en zussen of andere familiedivisies. Toen je twaalf was en je broer negen, heb je de geschillen misschien met een paar vuistslagen bijgelegd. Dat is misschien de standaardpraktijk voor kinderen die ruzie maken over welk tv-programma ze moeten kijken, maar het vliegt niet in de zakenwereld, wanneer meningsverschillen echt geld betekenen. Bij de rivaliteit zijn misschien helemaal geen broers en zussen betrokken. Wat gebeurt er als het gaat om opvolging en uw kinderen willen het bedrijf een radicaal andere richting inslaan - of zijn helemaal niet geïnteresseerd in het bedrijf? Kun je met het eerste omgaan of het laatste accepteren?
3. Hier is iets dat je waarschijnlijk niet als een potentieel probleem hebt beschouwd: een gebrek aan perspectief en alternatieve gezichtspunten. Dat iedereen alleen is en dezelfde bedrijfsfilosofie nastreeft lijkt een goede zaak - of toch niet? Als iedereen die in het bedrijf werkt vergelijkbare levenservaringen heeft (of het gebrek daaraan), kan dit blinde vlekken creëren die uw activiteiten kunnen saboteren. In dit geval kan het perspectief van een buitenstaander nuttig zijn.
Vier. Familiebedrijven missen vaak een duidelijke bedrijfsstructuur, deels vanwege de all-hands-on-deck mentaliteit en deels om de overtuiging te behouden dat iedereen even belangrijk is. Dat is goed om de gezinsleden tevreden te houden, maar niet zo goed voor regelgevende instanties en de algehele professionaliteit. U loopt ook het risico dat werknemers die geen gezinslid zijn zich verwaarloosd voelen wanneer vriendjespolitiek duidelijk is.
Als u nu nog niet afgeschrikt bent - of gerustgesteld bent dat uw gezinsleden kunnen samenwerken - wat is dan de beste manier om de risico's te verminderen die inherent zijn aan zaken die door een familie worden gerund of nauwe partnerschappen van vrienden hebben?
Misschien is een spreadsheet waarin u de hierboven besproken problemen beschouwt, op zijn plaats. Vind je dat de opdrachtgevers veel gemeen hebben of zijn er meer meningsverschillen dan je denkt?
hoe lang is max kellerman
Besteed speciale aandacht aan risicotolerantie, iets dat een grote bijdrage kan leveren aan het meten van hoe goed u kunt samenwerken - en ook cruciaal is om te bepalen welk soort financieringsopties het beste voor u werken. Je zou er versteld van staan hoeveel bedrijven verlamd zijn door leidinggevenden die verschillende filosofieën hebben over hoeveel risico ze bereid zijn te accepteren.
Werken met familieleden en/of goede vrienden kan nog steeds je droomscenario zijn, en er zijn tal van voorbeelden van succes, dus laat je niet afschrikken door de mogelijke problemen die hier worden besproken. Zorg er wel voor dat u uw due diligence nastreeft om problemen te voorkomen die anders vermijdbaar zouden zijn.
