Marcus Lemonis heeft naam gemaakt in kleine bedrijven, maar na het afronden van een klus vallen sommige bedrijven terug op hun oude gewoontes.
Op dinsdag seizoensfinale van CNBC's De winst , heeft Lemonis ingecheckt bij drie van de bedrijven die hij de afgelopen twee jaar heeft geholpen. Terwijl snoepfabrikant Sweet Pete's en autobedrijf 1-800 Car Cash beide dramatische verbeteringen in omzet en winst zagen, was kledingbedrijf Courage b teruggevallen in oude gewoonten.
'Courage b heeft heel veel potentieel, maar om dit te laten werken, moeten ze het plan volgen', zei Lemonis tijdens de aflevering. 'Ze zijn weggegaan en hebben wat fouten en beslissingen genomen zonder mij.'
netto waarde kracht bloem
De in New York gevestigde high-fashion retailer, die in 2013 $ 500.000 had verloren op $ 4 miljoen aan inkomsten, had zijn marges verbeterd en de omzet vergroot, maar mede-oprichter Nicolas Goureau hield zich niet aan de strategie.
Een probleem dat het bedrijf, dat in 2008 werd opgericht en zeven locaties telt, teisterde, was een gebrek aan focus, met als gevolg te veel producten. Hoewel Lemonis het bedrijf ertoe bracht zich te concentreren op slechts vijf items - jurken, tops, broeken, tassen en een nieuwe collectie - ontdekte hij bij zijn terugkeer dat Goureau ook bovenkleding verkocht.
'Nicolas' probleem is dat hij soms denkt dat hij alles weet, en dat hij een controlefreak is,' zei Lemonis. Goureau had ook een oud verzendproces hersteld waarbij alle producten door zijn kantoor in New York moesten komen voordat ze naar de andere locaties werden verzonden.
hoe oud is catt sadler?
De oplossing? Enkele eenvoudige koerscorrecties. Om te beginnen zorgde Lemonis ervoor dat Goureau zijn oude gewoonten losliet door een hoop oude inventaris te liquideren die niet was verkocht. Goureau had vastgehouden aan het oude product. Het opruimen was een symbolische, maar belangrijke zet.
zijn Grace Helbig en Chester See getrouwd
Het volgende, en nog belangrijker, was het oplossen van de machtsstrijd tussen Lemonis en Goureau. Nadat hij de mede-oprichter had overtuigd om zijn fouten te erkennen, bekrachtigde Lemonis dat hij nog steeds extreem veel vertrouwen had in Goureau en het bedrijf.
'Ik geloof oprecht en van ganser harte in je,' zei Lemonis.
Door het vertrouwen dat tussen hen was uitgehold, opnieuw op te bouwen, gaf Lemonis het bedrijf een nieuwe start, net toen het zijn nieuwe collectie introduceerde. Hoewel Goureau een tweede kans nodig had, was het extra werk waard om de mede-oprichter het proces van Lemonis te laten vertrouwen.
'Hij begint me steeds beter te vertrouwen en elk detail los te laten', zei Lemonis. 'Het zegt me dat de toekomst heel rooskleurig is.'
