Door Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Directeur bij Partners In Leadership
We hebben allemaal een buitensporig aantal cognitieve vooroordelen, of manieren waarop onze hersenen irrationeel functioneren. Als gevolg hiervan maken we voortdurend onlogische beslissingen en zelfs fouten omdat we een smal stukje van de werkelijkheid zien.
Dat is de basis van het onderzoek van Daniel Kahneman in zijn boek 'Thinking, Fast and Slow' en het nieuwe boek van Michael Lewis, 'The Undoing Project', gebaseerd op de onderzoeksrelatie van Dr. Kahneman met Amos Tversky. Het ondersteunt ook veel van de bevindingen in de uitgebreide Onderzoek naar verantwoordelijkheid op de werkplek .
Het probleem is dat we geloven dat we de wereld duidelijk zien, dat ons denken en onze analyse perfect zijn. Als anderen het dan niet eens zijn met onze mening, ons perspectief of onze beslissing, denken we dat de fout bij anderen ligt en niet bij onze eigen waarnemingen en redeneringen.
Deze denkproblemen worden verergerd door in onze 'filterbubbel' te leven.
auto's tellen Danny Koker is getrouwd
NAAR filter bubble , bedacht door Eli Pariser, is een zelfverdedigingsmechanisme om onszelf te omringen met mensen en informatiebronnen die ons perspectief op de wereld delen. Als je Facebook-vrienden, LinkedIn-contacten, nieuwsbronnen en sociale kringen bijvoorbeeld allemaal dezelfde meningen delen, kom je vast te zitten in een filterbubbel waar je niet langer wordt blootgesteld aan informatie die je wereldbeeld zou kunnen uitdagen of verbreden.
Geavanceerd strategisch denken ontstaat wanneer we erkennen dat niemand de wereld perfect ziet. Wanneer we ons denken uitdagen, kunnen we het verfijnen, beter geïnformeerde en betere beslissingen nemen en een groter aantal mensen beïnvloeden. Dit begint met het openstaan voor nieuwe perspectieven, informatie en standpunten.
Hier zijn vier manieren om je dode hoek te vinden en je filterbubbel te laten barsten.
1. Volg mensen op sociale media die een andere mening delen.
Tijdens de verkiezingen werd het heel gewoon om mensen die het niet eens waren met onze politieke visie te 'ontvrienden'. We moeten het tegenovergestelde doen.
Om je perspectief te verbreden, omring je jezelf met verschillende ideeën en overtuigingen. Sterker nog, probeer de andere kant van het argument te begrijpen. Dit is niet bedoeld om je mening te veranderen, maar om hem te verfijnen. Je perspectief wordt rijker naarmate je leert waarom anderen een tegenbeeld hebben. Zelfs als u het er niet mee eens bent, neemt uw vermogen om contact te maken met anderen en deze mogelijk te beïnvloeden toe als u communicatie en verschillen met empathie benadert.
2. Empathie met anderen.
Een eerste reactie op het horen van iets waar we het niet mee eens zijn, is vaak om het af te wijzen of aan te vechten. Ons vermogen om anderen te beïnvloeden is echter niet gebaseerd op de kracht van ons argument, maar op de vraag of anderen geloven dat we hun perspectief begrijpen.
Elke persoon met wie je communiceert, is voorgeprogrammeerd met een reeks overtuigingen gebaseerd op een verscheidenheid aan ervaringen en emoties; vaker wel dan niet, hoe een persoon zich gedraagt, wordt geleid door deze overtuigingen in plaats van door logica.
Vraag uzelf, voordat u reageert, af: 'Waarom heeft deze persoon deze overtuiging?' Mensen benaderen vanuit een plaats van empathie en bereidheid om te begrijpen waarom ze op een bepaalde manier denken en handelen, maakt plaats voor het vinden van een gemeenschappelijke basis. Nadat je hebt ontdekt waarover je het eens kunt zijn, kan elke partij de andere gaan beïnvloeden, waardoor uiteindelijk een dieper begrip en inzicht ontstaat.
Danny Koker tellen auto's getrouwd
3. Vraag feedback aan mensen met een ander gezichtspunt.
Overweeg bij het doordenken van ideeën, benaderingen en veranderingen in uw organisatie mensen met verschillende ervaringen en achtergronden, en dus ook meningen, erbij te betrekken. Test uw denken door uw benadering aan anderen uit te leggen en kijk hoe zij reageren.
Deel uw ideeën met collega's, degenen die aan u rapporteren, en vooral experts op het gebied. Je verliest geen idee als je het deelt; je krijgt steun, inzicht en acceptatie. Vraag wat werkt en wat beter kan. Sta open voor het wijzigen van uw ideeën als u feedback krijgt.
hoe groot is morris kastanje?
Geweldige ideeën zijn niet altijd de beste ideeën of zelfs de meest revolutionaire. Goede ideeën zijn vaak gewoon het populairst. U kunt populariteit winnen voor uw ideeën door te vragen naar: constructieve feedback : mensen voelen veel meer eigenaarschap en uiteindelijk een grotere acceptatie van je idee als je ze eerst de kans geeft om mee te wegen.
4. Sta open voor het verfijnen van je perspectief en denken.
Onze ego's weerhouden ons ervan om een verscheidenheid aan ideeën te onderzoeken of om te draaien als we bezwaren of obstakels tegenkomen. We denken dat we er slecht uitzien en voelen ons misschien defensief omdat we 'fout' waren. De grootste denkers in de geschiedenis hebben het vaak bij het verkeerde eind gehad.
Einstein heeft er jaren over gedaan om de kwantummechanica te accepteren, ondanks al het bewijs dat het ondersteunt. Veel van de ondertekenaars van de Amerikaanse Onafhankelijkheidsverklaring geloofden aanvankelijk niet dat onafhankelijkheid de juiste benadering was. En Steve Jobs vond de Pixar-software niet geschikt voor animatie totdat John Lasseter hem van het tegendeel overtuigde.
Laat je niet verblinden door aannames en vooroordelen . Het veranderen van je ideeën, standpunten of meningen maakt je niet verkeerd, het geeft je vaak meer gelijk dan voorheen, omdat ze nu feedback, inzichten, aanpassingen en flexibiliteit bevatten die ze sterker en gemakkelijker acceptabel maken.
Barst je bubbel
Onze filterbubbels isoleren ons en versterken het slechte denken dat we al doen. We vergroten onze kansen om te komen met het volgende geweldige idee en de mensen om ons heen te beïnvloeden door andere perspectieven in ons denkproces te betrekken. Test uw standpunt door het van anderen te pingen, vooral degenen die het misschien niet met u eens zijn. Het is de enige manier om die luchtbel te doorbreken en je open te stellen voor een nieuwe grens van betere ideeën en benaderingen.
Bob Pothier fungeert als Director voor Partners In Leadership en brengt een schat aan ervaring met zich mee die klanten heeft geholpen meer verantwoordelijkheid te creëren en cultuurveranderingsinitiatieven te implementeren.
