Een van de voordelen van het hebben van een baan als de mijne waarbij je elke ochtend heel veel nieuws en commentaar moet scannen, is dat patronen in al die media-aandacht je vaak opvallen.
En deze week is er één trend die me bijna van de krantenkoppen schreeuwt - verhaal na verhaal suggereert dat bazen proberen te duwen, vleien en recht omhoog gaslicht hun medewerkers terug naar kantoor. Werknemers hebben er niets aan.
Een pro-office charmeoffensief
Deze stukken nemen verschillende hoeken. Er is dit nuchtere en grondige artikel van De Atlantische Oceaan 's Olga Khazan getiteld ' Wat bazen echt van externe werknemers denken ,' waarin het onderzoek wordt uiteengezet naar de houding van managers ten opzichte van werken op afstand versus persoonlijk werk.
Een citaat van UC Davis-onderzoeker Kimberly Elsbach vat de bevindingen mooi samen: 'Er was de overtuiging dat als je echt hogerop in het bedrijf wilde komen, je op kantoor moest zijn en op kantoor gezien moest worden, wat vaak betekende dat je vroeg opstaan en laat blijven, want anders werd je niet opgemerkt.' Gegevens waaruit blijkt dat externe werknemers minder worden betaald en langzamer worden gepromoveerd, ondersteunen deze conclusie.
Veel bazen moeten duidelijk nog overtuigd worden dat telewerkers even waardevol zijn als collega's die bereid zijn ( en in staat ) om een hoop gezichtstijd in te zetten. Vastgoed en andere old-school executives zijn meer dan blij om steun hen . Maar toen de CEO van WeWork onlangs opmerkte dat de minst betrokken medewerkers willen op afstand werken , werd hij ronduit bespot omdat hij eigenbelang als oprecht inzicht leurde.
Masiela Lusha en Ramzi Habibi
Werknemers reageren (profaan)
Wat vinden werknemers van deze cheerleading voor de terugkeer van kantoorwerk? Voor de botte reactie stel ik deze nieuwsbrief van journalist Luke O'Neil voor met de titel, ' Woon-werkverkeer is psychologische marteling .' O'Neil praat met tientallen werknemers die hun woon-werkverkeer hebben achtergelaten tijdens de pandemie en krijgt als antwoord veel scheldwoorden over hoe elke dag naar kantoor gaan een regelrechte hel is.
'Mensen die zich zorgen maken over het terugverdienen van hun zakelijke onroerendgoedkosten, zullen elke leugen gebruiken en elke mogelijke 'expert' vinden om ons te vertellen waarom we niet echt genieten van het nieuwe model, en daar moeten we rekening mee houden en leren van werknemers van McDonald's en Chipotle over simpelweg nee zeggen', is een van de meer G-rated reacties die O'Neil ontvangt.
Of, als u op zoek bent naar een meer afgemeten kijk op hoe werknemers zich voelen, probeer dan dit bericht op The Conversation van een drietal van de University of Massachusetts, Lowell, academici die onlangs 3000 werknemers hebben ondervraagd over hun gevoelens over het mogelijke einde van werken op afstand. In een notendop, ze vonden hetzelfde als O'Neil deed. Werknemers hebben over het algemeen geen enkele poging van de bazen om hen terug in hun hokjes te duwen.
'Veel van deze werknemers gingen ervan uit - of beloofden - dat ze in ieder geval een deel van de tijd na het einde van de pandemie op afstand zouden kunnen blijven werken. Of ze leken bereid te stoppen als hun werkgever dat niet deed', melden wetenschappers. Nadere analyse van opmerkingen aan Reddit-borden bracht aan het licht dat werknemers boos en verward zijn over het beleid voor werken op afstand, en over het algemeen genoeg hebben van 'corporate culture BS'.
hoe oud is galilea montijo
Een voorbeeldpost: '[Het bedrijf] had een week geleden iedereen op kantoor laten komen voor een lunch in de buitenlucht... Idioten.'
Bazen, pas op
Dat vat het geduld van werknemers samen voor managers die hen proberen te laten geloven dat ze echt terug willen in het hamsterwiel van het bedrijf. Dus pas op, bazen. Voordat u de geneugten van 'weer bij elkaar zijn' gaat prezen of denkt dat u slim bezig bent met het plannen van dat happy hour op kantoor, moet u weten dat uw werknemers u door hebben.
Als je ze in de buurt en gelukkig wilt houden, sla dan de autocratische eisen en ham-vuist manipulatie over en kies in plaats daarvan voor een doordacht en empathisch gesprek met je team over de juiste balans tussen werk op afstand en persoonlijk werk voor je bedrijf in de toekomst.
