Herinner je je de fabel over de muizen en de moordende kat nog? De muizen brainstormden samen en kwamen met een geweldig idee om de kat een belletje te geven, maar hun plan viel in duigen toen het tijd werd om een vrijwilliger te vinden om het werk te doen.
Is het mogelijk dat uw medewerkers een belletje willen doen? u om ze te waarschuwen als je komt?
Als ondernemer hoort assertief en vastberaden zijn bij het werk. U hebben om doelen te stellen en dingen in beweging te houden om voorop te blijven lopen. En jij hebben beslissend zijn: de bok stopt bij jou. Als je soms een beetje gespannen bent, nou, dat is alleen omdat jij degene bent die de stress heeft om het hele plaatje te zien en verantwoordelijk te zijn voor elk onderdeel ervan. Rechtsaf?
serge ibaka keri hilson split
Aan de andere kant ben je misschien een aanmatigende baas - iemand die een werkomgeving creëert die gevuld is met spanning en angst. Als uw medewerkers zich niet op hun gemak voelen om met u te praten, mist u mogelijk belangrijke informatie en geweldige ideeën. Je zou zelfs goede werknemers kunnen verliezen die besluiten ergens anders heen te gaan.
Uw medewerkers die minder assertief zijn, zullen beleefd tegen u blijven, ongeacht hoeveel innerlijke onrust u hen veroorzaakt. Ze zullen je niet vertellen of je stress hebt. Wie wil zich vrijwillig inzetten voor die baan?
Dus hier zijn een paar vragen die ik heb bedacht om je te helpen bepalen of je een aanmatigende baas bent:
- Word je gemakkelijk ongeduldig met mensen die niet hetzelfde gevoel van urgentie lijken te voelen als jij?
- Beschouw je jezelf als een competitief persoon? Vinden andere mensen je competitief?
- Hebben vrienden of familie u ooit verteld dat u onverbiddelijk bent of te veel rijdt?
- Heeft u een opendeurbeleid of e-mailen medewerkers u vrijuit met hun vragen en ideeën?
- Krijg je veel feedback?
- Hoe vaak krijg je ruzie?
- Geef je meestal je mening, of die nu wordt gevraagd of niet?
- Hoe vaak laat u andere mensen u aanwijzingen geven of vertellen wat u moet doen?
- Provoceer je wel eens opzettelijk zachtaardige mensen omdat je denkt dat een beetje confrontatie goed voor ze zou zijn?
- Beschouw je een file als oorlog als je rijdt? Verschuift u van rijstrook, sluit u andere automobilisten af en verlaat u voortijdig de snelweg in een poging een snellere route te vinden?
- Denk je dat het een compliment is om een 'Type A'-persoonlijkheid te worden genoemd?
Ik weet zeker dat je al weet wat de resultaten betekenen.
Assertieve bazen hebben veel deugden. Ze zijn meestal direct, besluitvaardig en taakgericht. Ze zullen het voortouw nemen om dingen voor elkaar te krijgen, en ze vinden het niet erg om met onzekere situaties om te gaan. De leiding hebben is voor hen vanzelfsprekend en ze kunnen onverschrokken leiders zijn. Als ze een dosis expressiviteit hebben, zullen ze uitgesproken en vocaal zijn over hun verwachtingen.
Voor mensen die minder assertief zijn, kan de leiding nemende bazen echter van alles zijn, van vervelend tot ronduit angstaanjagend. De aanmatigende baas kan dictatoriaal, confronterend, grof, dominant en onontvankelijk zijn. Sommigen zijn vastbesloten om koste wat kost hun zin te krijgen - en de kosten kunnen erg hoog zijn. Als de baas ruzie maakt, houden werknemers die niet van conflicten houden gewoon hun mond.
philip mckeon is hij getrouwd?
Als je een krachtige baas bent, wees dan niet bang om nieuw gedrag aan de andere kant van het assertiviteitsspectrum te proberen, zodat je een sterkere relatie kunt opbouwen met en betrokken kunt raken bij degenen die ook zo zijn. Het tegenovergestelde van aanmatigend is niet slap. Het tegenovergestelde van aanmatigend is respectvol. Mensen die gereserveerd zijn, kunnen net zo resoluut zijn als jij, maar ze zijn stilletjes vastbesloten. Begrijp dat conflict niet hun manier is om de dingen aan te pakken waar ze om geven.
Als je een aanmatigende baas bent, neem dan wat tips van de zachtaardige, vredeshandhavingsbaas.
lionel richie hoe oud is hij?
- Blijf kalm
- Houd uw stem gelijkmatig en onderbreek niet.
- Luister en denk na voordat je een mening in steen zet.
- Wanneer u een directe vraag stelt, geef uw medewerkers dan de tijd om hun antwoorden te formuleren.
Overheersende bazen kunnen als een orkaan de kamer binnenkomen. Welke plannen de werknemer ook had voor die dag, ze verdwijnen uit het raam terwijl de baas nieuwe taken afrondt en prioriteiten stelt. Dit kan wrok en verwarring veroorzaken. Respecteer de toewijding van uw medewerkers door te vragen of ze een moment hebben om met u te praten, in plaats van ze te roepen midden in wat ze aan het doen zijn.
Mensen werken graag voor een baas die dankbaar en dankbaar is. Blijf hoge verwachtingen stellen aan anderen, maar gebruik aanmoediging in plaats van intimidatie. Vraag om meningen. Geef uw medewerkers een manier om u feedback te geven. Erken succesvolle ideeën die van anderen kwamen. Prijs de verschillende sterke punten van uw medewerkers op de werkvloer. Onthoud dat ze met vreedzame interactie zullen ontspannen en belangrijke informatie en ideeën met u zullen delen.
Geweldloosheid heeft enkele van de grootste veranderingen in de wereld teweeggebracht. Dit is misschien een goed moment voor u om een foto van Mahatma Gandhi voor uw kantoor te kopen. Of koop een bel, gewoon als herinnering.
