Het is een zware week geweest voor iconen van het ondernemerschap. Eerder deze week, Charles Lazarus, de oprichter van Toys 'R' Us , overleden. Nu is H. Wayne Huizenga ook weg.
Huizenga heeft een aantal geweldige bedrijven opgericht, waaronder Waste Management, Blockbuster Video en AutoNation, en hij verkreeg uitbreidingsfranchises in de NHL en Major League Baseball - en was ooit eigenaar van de Miami Dolphins van de NFL.
Met zijn overlijden op 80-jarige leeftijd De Wall Street Journal publiceerde een van de beste doodsbrieven en samenvattingen van zijn carrière. Hier zijn enkele van de meest inspirerende lessen van zijn leven voor elke ondernemer.
1. Denk groter
Huizenga stopte met studeren, ging in het leger en leidde een klein afvaltransportbedrijf in Florida. Van daaruit begon hij zijn eigen bedrijf, en in 1968 was de logboek vertelt, 'hij had 40 vrachtwagens en een groot deel van de transportcontracten in het snelgroeiende Broward County.'
Vervolgens ging hij samenwerken met een ver familielid en begon hij soortgelijke bedrijven in het hele land op te rollen. Resultaat: Waste Management, nu een bedrijf van bijna 36 miljard dollar. Het punt is: stop nooit met groeien.
2. Werk harder
Een citaat hier zal het doen: 'We zijn zeker niet slimmer dan de volgende man, maar we werken harder, en als we ons op iets concentreren, worden we erdoor verteerd', vertelde hij Gail DeGeorge, auteur van Het maken van een blockbuster .
3. Wees de baas
Huizenga was technisch gezien alleen de president en onderbevelhebber van Waste Management, in naam ondergeschikt aan de echtgenoot van zijn neef, met wie hij het bedrijf heeft opgebouwd. Het was niet genoeg - dus vertrok hij en begon uiteindelijk twee andere iconische bedrijven, plus het kopen van zijn sportfranchises. Als je de baas wilt zijn, zoek dan een manier om de baas te zijn.
4. Verkoop echte dingen
Huizenga schuwde digitaal; alles wat hij bouwde was een echt, tastbaar product - zelfs de sportfranchises, waarvan hij dacht dat ze ruimte en tijd in arena's verkochten. Naast afval was hij niet bang om te investeren in vuile bedrijven. Halverwege de jaren tachtig, tussen Waste Management en Blockbuster, logboek merkt op dat hij bedrijven kocht die dingen als draagbare toiletten verhuurden.
5. Ken je sterke punten
'Hoewel hij het heerlijk vond om door het land te vliegen om aanwinsten te scouten of zijn operaties te inspecteren,' de logboek schreef: 'hij was niet erg geïnteresseerd in het runnen van een bedrijf op de lange termijn.' Zoals hij de krant in 1994 in een interview vertelde: 'Ik bouw liever een bedrijf op dan er een te leiden.'
6. Omarm je merk
Videotheken lijken nu vreemd, maar toen Huizenga in 1987 het veld betrad, was het een enorm gefragmenteerde industrie - en de meeste winkels hadden een gedeelte achterin dat pornografische films verhuurde. Hoewel het een lucratief deel van de markt was, besloot Huizenga dat Blockbuster gezinsvriendelijk zou zijn en dat een X-rated sectie in strijd zou zijn met het merk. Er waren dus geen achterkamers bij Blockbuster.
7. Ga naar buiten aan de top
Huizenga stond slechts zeven jaar aan het hoofd van Blockbuster en verkocht in 1994 aan Viacom voor $ 8,4 miljard in voorraad. Achteraf gezien was dit letterlijk het perfecte moment om er even uit te gaan, net voordat het internet van de grond kwam. (Voor de exacte timing: het was het jaar voordat Jeff Bezos Amazon begon.)
8. Probeer het opnieuw
Afvalbeheer? Groot succes. Kassucces? Groot succes (tenminste toen Huizenga het runde). AutoNatie? Meer dubieus. Huizenga startte ook de hotelketen Extended Stay America en was eigenaar van een bedrijf dat de kleine zeepkoekjes in urinoirs verkocht. Het punt: proberen, proberen, proberen, proberen, proberen. Probeer het dan opnieuw.
hoeveel is kim wayans waard?
9. Bespaar tijd voor het gezin
Huizenga was 45 jaar getrouwd, tot zijn vrouw, Marti, in 2017 overleed en hij vier kinderen en 11 kleinkinderen achterliet. Maar als de logboek meldde, had hij enige spijt over de manier waarop zijn werk hem weghaalde van zijn gezin.
'Ik heb nooit begrepen hoe iemand zijn bedrijf van zijn persoonlijke leven kon scheiden', zei hij op een gegeven moment en voegde er later aan toe: 'Je kinderen worden veel sneller groot dan je denkt, en ineens kijk je terug , je hebt geen tijd met ze doorgebracht.'
