Ik dien met eer op en naast het slagveld... Ik geef het goede voorbeeld in alle situaties. --Navy SEAL Creed
Navy SEALs worden opgeleid om leiders te zijn, ongeacht leeftijd of rang. Anders gezegd, ze zijn getraind om vertrouwen te winnen. Zoals ik heb geleerd met de SEAL's, en voortdurend opnieuw leer in zaken, volgen mensen echt alleen degenen die ze vertrouwen.
Een van de beste manieren om vertrouwen op te bouwen met het team is door het goede voorbeeld te geven. Hier zijn zeven manieren om het goede voorbeeld te geven en uw team te inspireren.
Maak je handen vuil. Doe het werk en ken je vak. U hoeft niet de meest geavanceerde technicus van het team te zijn, maar u moet wel een grondige kennis hebben van uw branche en uw bedrijf. Leiders hebben veel verantwoordelijkheden, maar het is belangrijk om samen met je team te werken. Dit is een geweldige manier om vertrouwen op te bouwen en je eigen kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen.
Let op wat je zegt. Acties spreken meer dan woorden, maar woorden kunnen een directe impact hebben op het moreel. In voor-en tegenspoed. Let op wat je zegt, tegen wie en wie er luistert. Toon altijd steun voor alle teamleden. Als iemand extra begeleiding nodig heeft, geef die dan achter gesloten deuren.
Respecteer de commandostructuur. Een van de snelste manieren om structurele achteruitgang te veroorzaken, verwarring te zaaien en het moreel te schaden, is door uw directe ondergeschikten te omzeilen. Alle teamleden moeten het leiderschap op elk niveau respecteren. Als de hogere leiders de commandostructuur niet respecteren, waarom zou iemand anders dat dan doen?
Luister naar de ploeg. Als leiders zijn we soms zo bezig met het geven van richtlijnen, het geven van bevelen en, nou ja, praten, dat we vergeten te stoppen en te luisteren. Als de rekruterings- en opleidingsmotor goed werkt, zou je een heel team van experts moeten hebben tot wie je je kunt wenden voor advies. Een teken van goed leiderschap is weten dat je niet alles weet. Luister en krijg regelmatig feedback van je team.
Neem verantwoordelijkheid. Zoals het spreekwoord zegt, het is eenzaam aan de top. Beschuldig de rollen bergopwaarts. Grote leiders weten wanneer ze moeten accepteren dat er fouten zijn gemaakt en nemen het op zich om ze te herstellen. Het maakt niet uit of een van je teamleden het verprutst heeft of jij. Als je de leider bent, moet je verantwoordelijkheid nemen.
Laat het team zijn ding doen. Stop met micromanagen. Communiceer de missie, visie, waarden en doelen. Stap dan terug en laat het team innoveren. Als u dit voorbeeld voor het team geeft, moedigt u uw andere managers aan hetzelfde te doen.
Zorg voor jezelf. Wellness en fitness zijn essentieel voor goed leiderschap. Hoe meer je voor jezelf zorgt, hoe meer energie je hebt en hoe beter je werk zal zijn. De enige manier om een fitnessgerichte cultuur op te bouwen, is door het goede voorbeeld te geven. Kom in vorm en leid vanaf de voorkant.
Dit zijn slechts zeven van de vele manieren om het goede voorbeeld te geven. Deze stijl van leiderschap moet voortdurend worden beoefend en op en buiten de werkplek worden uitgevoerd om echt te zijn.
hoe oud is jimmy iovine
