Warren Buffet zei ooit: 'Het duurt 20 jaar om een reputatie op te bouwen en vijf minuten om die te verpesten.' Als er geen vertrouwen is in een team of systeem, begin je meteen te eten wat mogelijk is. Mensen houden informatie achter, samenwerking neemt af, mensen voelen zich minder creatief en de toxiciteit escaleert.
hoe lang is daphne oz
Joel Peterson -- voorzitter van Jetblue, tweevoudig auteur en professor aan Stanford die een aantal ondernemers en hun ondernemingen heeft gefinancierd -- zegt dat vertrouwen een cruciale functie is in elke relatie, en vertrouwensbreuken vallen meestal in twee categorieën: klein verraad (zoals te laat zijn om een project op te leveren of niet voldoen aan wat je hebt beloofd) en showstoppers (zoals stelen of liegen).
Grote vertrouwensbreuken zijn niet iets waar ik nu over zal schrijven. Ik zal me meer concentreren op de kleine dingen die zich in de loop van de tijd tussen collega's opbouwen en een perfect levensvatbare relatie aantasten.
Ik heb dit in mijn leven en ook vaak bij mijn consultingklanten gezien: er treden kleine vertrouwensbreuken op en wat begon als een kleinigheid, wordt een groot probleem als het niet wordt aangepakt. Als dit lang genoeg duurt, wordt de relatie onwerkbaar.
Dus, hoe kun je proactief een gebrek aan vertrouwen diagnosticeren bij een collega of teamlid? Deze zeven signalen betekenen ongetwijfeld dat er enkele onderliggende problemen zijn die moeten worden opgelost:
dina Eastwood geboortedatum
1. Iemand controleert je werk dubbel.
Tenzij je een uitgeverij bent of vaak een proeflezer nodig hebt, weet je dat iemand die je werk voortdurend dubbel controleert, razend kan zijn en een klap voor je zelfrespect. Iemand bij de hand hebben door een fout te ontdekken is één ding, maar het regelmatig doorzoeken van hun werk op fouten getuigt van een duidelijk gebrek aan vertrouwen.
2. U bent niet bevoegd om beslissingen te nemen.
Als je ergens verantwoordelijk voor bent en toch allerlei goedkeuringen van je medeoprichter nodig hebt om je werk te doen, dan is dat een rode vlag. Ofwel geeft dat aan dat je collega je niet vertrouwt, ofwel is er een onderliggend probleem in de bedrijfscultuur. Hoe dan ook, als dit gebeurt, bespreek het dan openlijk met de juiste mensen.
3. Je collega vraagt je om ze op alle e-mails te kopiëren.
De behoefte om zich vertrouwd te voelen is een fundamenteel menselijk verlangen. Net zoals je niet wilt dat je partner elke keer dat je een sms stuurt over je schouder meekijkt, kan het gedwongen worden om iemand anders op elke e-mail te kopiëren gevoelens van wrok, wantrouwen en ontoereikendheid oproepen. Hoewel er zeker uitzonderingen zijn, zoals uw collega die op de hoogte wil blijven van een specifiek project, moet u, als u merkt dat dit soort toezicht de norm wordt, het initiatief nemen om erachter te komen waarom.
4. Je bent vaak de laatste die erachter komt.
Je een waardevol onderdeel van een team voelen, betekent op de hoogte blijven. Als dit niet gebeurt, is er duidelijk een verbroken verbinding en moet deze worden gerepareerd. Het is moeilijk om je werk goed te doen als je niet over alle informatie beschikt. Als laatste te weten komen, kan dit leiden tot ongemakkelijke situaties met klanten of collega's. Hoewel we allemaal de instinctieve wens moeten vermijden om alles en nog wat te willen weten, is er nogal een verschil als het gaat om het opvragen van informatie die nodig is om je taken uit te voeren.
5. Mensen vertrouwen niet op jou voor ondersteuning.
Om advies gevraagd worden is op een bepaald niveau vleiend. Het laat zien dat uw mening wordt gewaardeerd en dat u iets unieks op tafel kunt leggen. Maar wat als niemand om uw hulp vraagt? Dit kan steken en je afvragen of je oordeel wel zo goed is als je denkt. De waarheid is dat je oordeel misschien prima is, maar er is ergens een gebrek aan vertrouwen dat mensen ervan weerhoudt om contact met je op te nemen.
6. Je krijgt weinig teamondersteuning.
Je gesteund voelen op het werk is cruciaal voor werkplezier. Als je op een punt bent dat je het gevoel hebt dat je team of iemand specifiek nooit beschikbaar is om je te helpen, kan dat een aanwijzing zijn dat de relatie kan worden aangetast. Dit is een symptoom van een groter onderliggend probleem en het zou verstandig zijn om dit tot op de bodem uit te zoeken.
7. Je krijgt passief-agressieve opmerkingen.
Deze is bijzonder ontmoedigend. Subtiele opgravingen en passief-agressieve opmerkingen kunnen zelfs de meest nuchtere persoon, gek maken. Hoewel het leuk zou zijn als iedereen op de werkplek gewoon duidelijk was in zijn gedachten en acties, is dit zelden het geval.
hoeveel is charles stanley waard?
Vertrouwen is geen feelgood-ding dat niet meetbaar is. Wat mogelijk is voor het bedrijf wordt negatief beïnvloed, aangezien vertrouwen de basis is waarop relaties worden gebouwd. En bedrijven bestaan uit mensen die samenwerken. Weten hoe je een gebrek aan vertrouwen kunt diagnosticeren, is dus de eerste stap bij het bouwen van krachtige teams en bedrijven.
