Niemand leert de harde lessen in het leven zonder een element van falen.
Als we iemand teleurstellen, leren we waarom. Wanneer we niet aan onze eigen verwachtingen voldoen, worden we ons bewust van onze groeivoorsprong. Als we onder druk bezwijken, raken we afgestemd op onze zwakheden. Er zit een 'les' in elke nederlaag - en degenen die uiteindelijk hun doelen bereiken, zien deze momenten als waardevolle kansen, niet als straffen.
Helaas maakt dat het leerproces niet minder pijnlijk.
Er zijn enkele levenslessen die je gewoon niet kunt leren zonder te vallen, beide knieën te schrapen en weer op te staan.
1. Je kunt pas verantwoordelijkheid leren als je de gevolgen van je nalatigheid ziet.
Als je iemand iets belooft, vertrouwen ze op jou.
Vooral in het zakenleven leert niets je de waarde van je woord en de verantwoordelijkheid die het met zich meebrengt, zoals iemand teleurstellen. Dat is de reden waarom jonge ondernemers zo veel betrouwbaarder zijn dan iemand die lui een formeel onderwijssysteem heeft doorlopen. Jonge ondernemers hebben de neiging om dit al heel vroeg op de harde manier te leren - en werken meedogenloos om nooit meer iemand teleur te stellen.
2. Je kunt pas geduld leren als je gedwongen wordt geduld te hebben met iemand anders.
Ik weet zeker dat dit is hoe elke ouder zich voelt.
jennie garth netto waarde 2014
Als je een baan hebt, als je een kind bent, als je jong bent in de wereld, verwacht je dat iedereen voor je zorgt. Je wilt dat anderen geduld met je hebben. Je wilt dat ze je begrijpen, om je te geven wat je nodig hebt om te slagen. Je kijkt naar de buitenkant om je de geruststelling te geven die je innerlijk zoekt.
Naarmate je ouder wordt, pas realiseer je je wat echt geduld betekent. Je kunt geduld niet begrijpen als jij degene bent die erom vraagt. Je kunt het alleen begrijpen als jij degene bent die het moet geven.
3. De impact die je als ondernemer hebt, leer je pas als je iemand moet laten gaan.
Vooral in het ondernemerschap wordt aannemen en ontslaan gereduceerd tot een mentaliteit van puzzelen totdat je de juiste combinatie hebt gevonden voor een succesvol model.
Maar de realiteit van de situatie is dat mensen die u inhuurt afhankelijk worden van u voor hun levensonderhoud: hun huur, hun voedsel, hun gezin, enz.
Het is een nederige les om te leren dat wanneer je iemand vraagt om deel uit te maken van je team, ze net zo goed een gok op jou wagen als jij een gok op hen waagt.
tommy mottola netto waarde 2015
4. Je kunt niet verbeteren wat je niet persoonlijk begrijpt.
Dit is evenzeer een levensles als een zakelijke.
Om echte vooruitgang of verbetering te boeken, op welke afdeling dan ook, moet je eerst (zelf) begrijpen wat het kernprobleem is. Natuurlijk kun je mensen aan de vergelijking toevoegen die je kunnen helpen of begeleiden, maar het is jouw verantwoordelijkheid om de tijd te nemen om het onkruid te bestrijden en te begrijpen wat er moet worden opgelost.
Te vaak zoeken mensen naar anderen om zowel op het probleem te wijzen als een oplossing te bieden.
Dit is een vergissing.
5. Je kunt pas op iemand anders vertrouwen als je eerst op jezelf kunt vertrouwen.
Het leven zit vol met verwachtingen die te kort schieten.
Een deel van het leren hoe betrouwbaarheid er echt uitziet, is het creëren van dat soort relatie in jezelf. Hoe kan iemand op je rekenen als? u kan niet eens op je rekenen? En hoe weet je op wie je kunt rekenen als je nooit op jezelf hebt kunnen rekenen?
Het vergt introspectie en oefening om deze vaardigheden te verwerven.
Maar als je het eenmaal hebt, wordt het een van je meest waardevolle tools.
6. Je zult je volledige potentieel pas kennen als je voorbij het punt van falen bent geduwd.
Niemand probeert bij de eerste poging zijn best te doen.
Beth Chapman's zoon Dominic Smith
Wat je in staat stelt om te zien hoe je 'beste' er echt uitziet, is dat je probeert je best te doen, te zien waar je uitkomt en jezelf vervolgens af te vragen hoe je het nog beter kunt doen.
Dit is precies waarom verbetering en groei een proces zijn - geen doel.
